Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Мы все живем в напряженной онлайн-среде социальных сетей, перенасыщенной срочными новостями и пикантными политическими скандалами, и мне тоже хорошо знакомо желание укрыться от всего этого. Количество диалогов, комментариев и мнений порой кажется нескончаемым, так что не удивительно, что вам не хочется в это втягиваться. А быть может, ваша жизнь поделена между работой, семьей и учебой, потому онлайн-схваткам в ней просто не остается места.

И все же, если вы остаетесь исключительно наблюдателем – тем, кто лишь читает то, что говорят другие, а сам редко комментирует и публикует посты или не делает этого вовсе, – вы упускаете два важных момента:

1. Шанс найти интересного человека, с которым вы хотели бы познакомиться. Если ваше присутствие в онлайн-пространстве неочевидно, они не смогут установить с вами контакт.

2. Возможность непринужденно выразить себя, привлекая к своей персоне столько внимания, сколько вам хотелось бы.

Конечно, онлайн-самовыражение не для всех, особенно если вы новичок. Поэтому писатель и редактор Джесс Циммерман советует начинать погружение в социальные сети с «благопристойного подсматривания»: «Вы узнаете больше, а впоследствии будете меньше смущаться и сможете лучше проявить себя, если осмотритесь, какое-то время понаблюдаете за тем, кто и какие аргументы использует, что действительно работает, а что нет». Джесс также верно подмечает, что онлайн-мир отражает нашу реальную жизнь: «В оффлайн понятие “социальная жизнь” имеет различные значения, от бесконечной болтовни на вечеринке до тихого дружеского общения. Важно помнить, что в Интернете человек может оставаться социализированным, не будучи при этом непременно экстравертом. (Эту мысль я хотела бы выделить особо.) Притаитесь на время, если это возможно».

Прощупайте почву

Если вы пока не готовы или только начинаете публиковать что-то личное в Интернете, самые подходящие способы самовыражения для вас – кликнуть «Мне нравится» или нажать на символ сердечка, перепостить статью или картинку без комментария; так вы можете безопасно проявить себя, постепенно развивая свой стиль и профиль. Эти действия помогут вам найти подходящий стиль онлайн-самовыражения. Чтобы выразить одобрение, оказать поддержку, показать, что что-то вас позабавило (и так далее), многого не нужно: используйте пару слов или просто смайлик, стикер или мем. Это отличный способ прощупать почву, особенно для интровертов, которые, вероятно, прежде всего не хотели бы оказаться в социальном омуте с головой. (Мне потребовалось несколько лет, чтобы как следует прощупать почву в Twitter и Facebook и приступить к более активному участию. Сначала я просто наблюдала и до сих пор поступаю так, когда сталкиваюсь с новыми сервисами, например в Slack, где уже есть сформированные сообщества, а я к ним просто присоединяюсь.)

Конечно, пост с собственным текстом более предпочтителен, ведь даже короткое «Это сделало мой день», предваряющее репост понравившейся вам записи, дает лучшее представление о вас, чем перепост без комментариев. Люди отвечают людям. Люди ценят общение с родственными душами и хотят познакомиться с ними. Помните, у вас всегда есть время обдумать, что вы хотите сказать. Считайте это небольшой припиской к письму. Те, кому пока не хочется этого делать, могут добавить комментарий к какому-то взволновавшему их посту, чтобы поддержать общее дело; также можно внести свою лепту, прокомментировав поражение любимой команды, безумную погоду или новость о поп-звезде. Начните с вежливого общения в рамках светского разговора, никто не просит вас пространно излагать все ваши мысли или слишком откровенничать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес