Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Практика. Изучите то, как вы выражаете себя онлайн

Многие из нас уютно устроились в своем любимом сервисе, пользуясь устоявшимися моделями поведения в каждом из них. Но что говорит о нас выдаваемая нами информация? Попробуйте провести пятидневный эксперимент, чтобы немного изучить себя.

• Пять высказываний дня. Высказывание включает в себя лайки, смайлики, комментарии и ретвиты или перепосты с вашим сопроводительным комментарием. Вы не должны превышать лимит в пять высказываний за день. Что вызывает вашу реакцию, заставляет комментировать или делать репост?

• Используйте свои лимитированные высказывания с умом: отмечайте то, что кажется вам действительно примечательным, или актуальным, или невероятно интересным, пишите развернуто, не просто «еще бы!» или «нравится». (Кому не нравятся видео с животными? Но ведь они будут здесь и завтра.)

• Отслеживайте свои высказывания в течение пяти дней. Конечно же, вы можете читать и смотреть намного больше контента, но реагируйте только на пять самых цепляющих постов.

• Итак, вы собрали коллекцию из двадцати пяти высказываний – что она говорит о вас? Вы все потратили на шутки и домашних животных или на обсуждение политической обстановки? Как мог бы охарактеризовать вас посторонний человек, взглянув на ваши действия в Интернете? Вы поймете, на что больше всего реагируете – на юмор или поп-культуру, на профессиональные практические советы или бесконечные спортивные достижения. Это упражнение – хороший способ посмотреть на себя со стороны, оценить, соответствует ли то, чему вы уделяете внимание, вашей цели. Просмотрев мою (по общему мнению, чрезмерно активную) ленту в Twitter, можно сделать вывод, что мне нравится сдержанный юмор, американские политические комментаторы, фотографии собак и цифровая культура. В общем, все так и есть.

Эксперимент может показаться вам тривиальным, однако это не так. Очень важно понимать, как вы действительно выглядите в социальных сетях, потому что зачастую самое сильное впечатление на окружающих мы производим именно онлайн. На основе этого впечатления они будут решать, общаться ли с вами или отойти в сторону. И вы можете влиять на их выбор.

Каков ваш фирменный стиль?

Согласно сайту CareerBuilder, 70 процентов рекрутов так или иначе принимают во внимание аккаунты потенциальных сотрудников в соцсетях. Как вы можете повлиять на то, что говорит о вас ваша активность в Интернете?

Единого рецепта для всех здесь быть не может. Ведь, по крайней мере, половина радости от присутствия в социальных сетях связана со свободой самовыражения. Но – всегда есть «но», – если в данный момент вы сосредоточены на карьере, поиске работы и профессиональном развитии, вы должны уделить особое внимание тому, что рассказываете миру о себе. В рамках исследования Harvard Business Review профессора бизнеса Ариан Оллье-Малатер и Нэнси П. Ротбард опросили десятки профессионалов и выделили четыре варианта создания онлайн-персоны. Они попросили респондентов охарактеризовать наиболее естественное поведение в Интернете и получили следующие стратегии онлайн-самовыражения:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес