Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Instagram, приложение для обмена изображениями, появился в 2010 году и стал де-факто домом для художников, дизайнеров, знаменитостей, а также миллионов творческих людей, которые делятся своим искусством, своим опытом, своими путешествиями и многим другим через фотографии и видео. С тех пор как Facebook приобрел Instagram, его популярность только растет, ведь Facebook оказывает техническую и творческую поддержку для развития сервиса по всему миру. Сегодня Instagram насчитывает 800 миллионов пользователей в разных странах мира.

Как LinkedIn и Twitter, он позволяет находить интересных людей, с которыми вы не связаны напрямую. Однако общение здесь происходит совсем иным образом. В отличие от предыдущих сервисов, Instagram не годится для последовательного диалога и глубокого текстового контента. Вы вряд ли получите всестороннее представление о вакансиях или сможете добиться какой-то должности благодаря данной платформе, ведь Instagram был создан не для этого. Я включила его в список ключевых соцсетей из-за огромной популярности в среде творческих людей, использующих Instagram для демонстрации своей работы и для связи с творческими сообществами. Другими словами, Instagram может стать важной частью вашего набора профессиональных инструментов, если вы найдете ему верное применение.

Для чего Instagram подходит лучше всего

Чтобы выражать себя посредством фото и видео

– Чтобы видеть, что нравится людям, и делиться этим

– Чтобы находить интересные бренды и творческих людей и устанавливать с ними связь

Фотографии и изображения являются центральными элементами этого сервиса, потому Instagram – прекрасное средство визуального самовыражения. Вы можете создавать истории, используя галереи изображений или видео. Дизайнеры, фотографы, модные бренды, знаменитости и артисты пользуются Instagram с большим успехом. Я спросила своих знакомых в Twitter и Facebook (большинство из них не являются дизайнерами, стилистами или модными блогерами), как они используют Instagram и устанавливают ли они с его помощью какие-либо профессиональные связи. Почти все, кто ответил, сказали, что платформа служит им только для развлечения. Здесь они смотрят, делятся и лайкают личные фотографии друг друга.

Конечно, в действительности дело обстоит несколько иначе. Facebook купил Instagram не просто потому, что это отличный развлекательный сервис. Instagram стал важным фактором культуры и моды, что привлекло крупных рекламодателей и ритейлеров. Как отмечает специалист по видеомаркетингу Райан Кокрейн: «Авторитет в Twitter обычно измеряется количеством подписчиков, в Facebook – количеством лайков, в то время как авторитет в Instagram полностью зависит от вашей самой последней публикации. Данный сервис предоставляет возможность каждому побыть «тем самым парнем /девчонкой», к которым все обращаются по любому вопросу». Итак, если вы творческая личность и хотите, чтобы Instagram представлял ваш талант в наилучшем свете, сфокусируйтесь на собственных постах, подписывайтесь на законодателей стиля и учитесь у них.

Совет для Instagram № 1: превратите созидание в игру

В Instagram качество действительно имеет значение. Это не лучшее место, чтобы опубликовать размытую фотографию со вчерашнего концерта. Этот сервис целиком построен на визуальном представлении, красивом, искусном, художественном. Не жалейте времени, чтобы тщательно скомпоновать фотографии и видео, а также ознакомьтесь с фильтрами и эффектами Instagram. Используйте их по максимуму, добавляя подписи, заметки и рисунки. Что касается видео, то здесь нужна практика, практика и еще раз практика. Все, что вы публикуете, должно рассказывать историю, и рассказывать ее, цепляя сразу же, буквально за секунду.

Совет для Instagram № 2: поиск – ваш лучший друг

Лучший способ найти людей, идеи, продукты и новые аккаунты – воспользоваться функцией поиска (маленькая лупа в нижней части экрана, рядом со значком «дом»). Вы увидите общие категории, покрывающие самые популярные темы Instagram: искусство, стиль, юмор, еда, телевидение и фильмы, декор, музыка, путешествия и т. д. Еще один вариант поиска, особенно подходящий для профессиональных целей, – поиск по хештегам. Вбейте популярные ключевые слова (#работа, #продажи, #дизайн), чтобы увидеть все посты, помеченные этим словом или фразой; помните, для общих слов могут быть тысячи результатов. Чтобы узнать больше о конкретном аккаунте, нажмите на соответствующее изображение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес