Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Меня вдохновляет способность новых технологий улучшать жизни людей. Это привело меня в Twitter, Uber и Stripe, где я получила практический опыт работы в таких функциональных областях, как управление производством, маркетинг, управление сбытом, развитие бизнеса и выход на международный рынок. Я обладаю неутолимой жаждой знаний. Обучалась деловому администрированию в Стэнфорде. Здесь я не только получила степень бакалавра и магистра, но также участвовала в программе Mayfield Fellow и являлась президентом Stanford Women in Business. Я просто обожаю языки (и те, на которых говорят, и те, на которых программируют) и изучила восемь, от французского до C ++.

[Эми Сапер]

Несмотря на различия, все эти краткие описания предлагают обширную информацию о способностях и интересах своих авторов. Наверняка, прочитав их, вы захотели узнать кого-нибудь из этих людей получше. Эти тексты составлены так, что располагают к себе. Лично мне захотелось побеседовать с каждым автором.

Совет для LinkedIn № 3: опыт работы – наиважнейшая часть профиля

После краткой информации о себе в LinkedIn следует описание опыта работы: стандартное последовательное перечисление должностей и обязанностей в стиле резюме. Я советую вам четко разъяснить суть ваших функций, которые вы выполняли в рамках каждой должности или проекта. Не лишним будет упомянуть какие-либо точные цифры или показатели, имеющие отношение к делу. Вот несколько примеров того, как удачно можно резюмировать свой опыт и достижения:

Полное кадровое сопровождение 2000 сотрудников в более чем 20 странах мира.

[Розмари Фантоцци]

Разработчик продуктов в Google. Возглавляла более 100 проектов, а также занималась просветительской деятельностью в Ираке, Афганистане, Пакистане, Палестине.

[Мэри Гроув]

Провел общую модернизацию приложения компании, тем самым увеличив трафик на страницу продукции на 41 %, а коэффициент конверсии – более чем на 2 %.

[Стивен Фокс]

Если в ваших обязанностях нет ничего, поддающегося измерению, четкое объяснение вашей профессиональной деятельности может стать глотком свежего воздуха в море профессиональной терминологии. Вот несколько очень хороших и кратких примеров:

Я руковожу визуальным и UX-дизайном профессионального ресурсного центра нашей компании. Мы занимались запуском нескольких продуктов и тематических страниц, а также множеством других креативных проектов (видео, электронной почтой, иллюстрациями и т. д.)

[Брайер Аврил]

Я являюсь экспертом по вопросам маркетинга и коммуникаций. Моя задача – помочь учредителям компаний с позиционированием на начальных этапах: с разработкой названий, коммуникацией, стратегией выхода на рынок и запуском первого продукта.

[Ариэль Джексон]

Опираясь на опыт работы в сфере высшего образования, финансов, цифровых технологий и некоммерческих организаций, а также используя качественную исследовательскую методику, я помогаю компаниям по-новому взглянуть на свой бренд и его цели.

[Нэнси Фришберг]
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес