Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

В целом сервисы, претендующие на звание социальных, предполагают, что с их помощью люди с легкостью создают контент и обмениваются им, а также реакциями на контент, созданный другими пользователями. Facebook, Snapchat, YouTube и WhatsApp – вот неполный перечень популярных сегодня платформ. Эти социальные сети строятся вокруг вашего взаимодействия со своими личными контактами, которых вы можете добавить, когда регистрируетесь, или позже. При этом вы можете контролировать размер своего круга общения. Например, вы можете не позволить приложению добавить всю вашу адресную книгу, а ввести нужные имена вручную; либо, наоборот, вы можете импортировать имена всех, а затем вручную отписаться от кого-то. Также вы можете изменить настройки профиля, с тем чтобы больше людей могло видеть то, что вы публикуете (в случае с Facebook это могут быть друзья друзей или даже все пользователи). Однако данные соцсети все же не предназначены для публичного обнародования информации. Это делает их менее пригодными для того, чтобы познакомиться с людьми, которых вы еще не знаете. И хотя в целом они прекрасно работают и приносят много удовольствия, их использование не актуально для той темы, которую мы здесь затрагиваем.

Три сервиса, с помощью которых вы обзаведетесь нужными знакомствами

Давайте более детально рассмотрим три выше обозначенных сервиса. Каждый из них сможет помочь вам обзавестись связями со многими людьми, которых вы знаете, хотите узнать и даже должны узнать.

LinkedIn – сеть, созданная для нетворкинга

LinkedIn был специально разработан, чтобы помочь соискателям и работодателям найти друг друга, с учетом сетевого эффекта: «Если бы каждый из ваших двадцати знакомых познакомил вас с еще двадцатью своими знакомыми, то теоретически вы смогли бы познакомиться с более чем 150 000 профессионалами, которым вы уже можете доверять». Функции LinkedIn помогают вам показать себя с лучшей стороны, а также наладить связь с другими специалистами своей области. Вы можете сделать профиль общедоступным, чтобы вас могли найти, можете получать рекомендации и таким образом видеть профили тех людей, которых вы не знаете. Вы также можете найти знакомых – сервис предлагает функцию «Вы можете их знать», с помощью которой вы сможете обнаружить «слабые» контакты. В общем, LinkedIn идеально подходит для установления и поддержания профессиональных отношений. Как сказал основатель сети Рейд Хоффман: «Чтобы преуспеть, люди должны общаться с людьми, которых они еще не знают».

Для чего LinkedIn подходит лучше всего

– Чтобы общаться с людьми, которых вы знаете или с которыми работали

– Чтобы познакомиться с людьми, которых вы хотели бы узнать

– Чтобы делиться своими идеями посредством постов и статей

– Чтобы участвовать в профессиональных дискуссиях

Как говорит специалист по аналитике Этлингер: «Сначала в LinkedIn все подписывались на таких общественных деятелей, как Ричард Брэнсон и Билл Гейтс; теперь, я думаю, эта сеть гораздо чаще используется, чтобы найти обычных людей, у которых можно многому научиться, которых вы не знаете – или не знаете, что знаете». Сегодня более 500 миллионов профессионалов во всем мире, пользующихся LinkedIn, сделали его де-факто сайтом для поиска контактов, открытых вакансий, проведения исследований, повышения своего профессионального авторитета (с помощью специализированных групп, где люди со схожими профессиональными интересами обсуждают определенные вопросы). Исследовательский центр Pew Research недавно сообщил, что LinkedIn используют около 50 процентов американцев с высшим образованием и всего с 9 процентов из тех, у кого есть только диплом об окончании средней школы или того меньше.

Компании и агенты по трудоустройству платят LinkedIn за размещение информации о вакансиях, поиск потенциальных клиентов и проверку кандидатов. Это означает, что люди, ищущие талантливых сотрудников на ту или иную должность, постоянно просматривают LinkedIn и могут увидеть там ваш профиль. К счастью, LinkedIn сообщит вам, какие люди или организации просматривали ваш аккаунт: нажмите значок «Я» в верхней части домашней страницы LinkedIn, затем нажмите «Просмотреть профиль» и выберите «Кто смотрел ваш профиль». Проверяйте время от времени, кто заходил на вашу страничку, так как эта информация может послужить источником новых контактов или идей, где поискать новую работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес