Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Практика. Откройтесь миру (совсем чуть-чуть)

Когда речь заходит о том, стоит ли делиться подробностями личной жизни, многие отметят, что мы живем в эпоху слишком большого количества информации. Селебрити да и обычные люди постоянно говорят о таких подробностях, которые мы предпочли бы не знать. И все же в наше время Интернета что-то скрыть становится все сложнее. Люди все равно найдут информацию о вас. Однако вы можете создать целостный образ себя, тем самым увеличив влияние своей онлайн-персоны, не перебарщивая. Добавьте недостающие штрихи, цвета и глубину к впечатлению, которое вы производите на других, с помощью профиля в соцсети. Вот несколько простых рекомендаций, как сделать это.

• Выкладывайте изображения своих домашних животных, своего сада или фото из отпуска (а также снимки детей, если для вас и для них это приемлемо).

• Поместите на обложку профиля какую-нибудь значимую картинку, например фото вашей спортивной команды, впечатляющий пейзаж, произведение искусства или девиз.

• Публикуйте посты о любимых книгах или писателях, музыке, фильмах, телепередачах.

• Упоминайте о волнующих вас вопросах. Делитесь просьбами проспонсировать какие-то благотворительные мероприятия, рассказывайте о волонтерских программах, предлагайте подписчикам сделать пожертвования на нужды людей, оказавшихся в чрезвычайной ситуации и пострадавших от стихийных бедствий.

• Опубликуйте какое-нибудь старое фото с рассказом (вам не обязательно писать о себе, можете сказать несколько слов о своем городе, моде прошлых лет, старинном устройстве и т. п.).

Новый вид социальной идентичности

Наши публичные персоны сегодня легко доступны не только агентам по трудоустройству, но и многим другим: конкурентам, репортерам, правоохранительным органам, одноклассникам и просто случайным любопытствующим. Многие давно взяли за правило искать людей онлайн, смотреть, кто они, что они делают или как поживают. Глобальная паутина связывает воедино нас всех.

Среди людей в возрасте от 18 до 75 лет лишь немногие не оставили следов своего онлайн-присутствия. В январе 2018 года исследовательский центр Pew Research сообщил, что социальными сетями пользуются 88 процентов людей в возрасте от 18 до 29 лет; 78 процентов людей в возрасте от 30 до 50 лет и 64 процента людей в возрасте от 50 до 64 лет. Среди более старшей аудитории пользователями социальных сетей являются 37 %.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес