Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Я не советую вам принимать участие в подобных интригах и, что называется, пробивать путь наверх всеми средствами; однако трудно скрыться от той роли, которую играет фактор вашей видимости. Важно, чтобы вас заметили. Если вы боитесь идти на корпоратив, я рекомендую вам прибыть пораньше, обойти всех дважды, убедиться, что вас видел тот, кто должен вас увидеть, и затем уйти; либо вы можете прийти позже всех, поужинав где-нибудь, и сделать то же самое.

Подводя итог: не стоит тратить время на неприятное и довольно бесполезное событие, которое не принесет выгоды. Но если вас обязывают, приходите обязательно. Не нужно оставаться надолго. Главное, что потом вы можете честно сказать, что были на корпоративе, и получить за это очки.

Элисон Грин, автор сайта «Спроси менеджера», где она предлагает отличные рекомендации для любой ситуации на работе, говорит примерно о том же: «Приходите на час, покажитесь, пару раз пройдите мимо своего босса так, чтобы он увидел вас, потом идите домой. Хорошим оправданием отсутствия могут послужить дети, если, конечно, они у вас есть».

Когда ваше присутствие не обязательно

Помимо обязательных собраний сотрудников, в жизни случаются и различные конференции или семинары, которые вам стоило бы посетить – отчасти ради того, чтобы встретиться с новыми людьми и расширить знания по своей текущей работе, либо узнать о своих потенциальных возможностях и альтернативах. Ваша задача – сделать подобные мероприятия как можно более полезными для себя, несмотря на шум и множество людей, смотрящих не друг на друга, а на бейджики, чтобы понять, кто пришел (мы все через это проходили).

Советы по выживанию на конференции

Если вы собираетесь на локальное мероприятие, связанное с вашей компанией или непосредственной работой, либо на более глобальную отраслевую встречу, конференцию по обмену опытом, помните: вам не нужно быть в центре внимания или знакомиться со всеми присутствующими. Нет необходимости превращаться в автомат. Вместо этого поставьте себе две-три цели и подойдите к их реализации стратегически: узнайте что-нибудь новое, выберите небольшую группу людей или определенную компанию, с которыми вы хотели бы познакомиться, и сосредоточьтесь на них; поздравьте себя с тем, что задача выполнена, и отправляйтесь домой.

Но, допустим, вы собираетесь на конференцию или выставку, которая длится несколько дней. Прежде всего изучите расписание. Выберите сессии, которые вам наиболее интересны. Особое внимание обратите на те события, проведение которых соответствует времени суток, когда вы наиболее комфортно чувствуете себя в толпе. Поскольку я жаворонок, мне гораздо легче интенсивно работать в течение первой половины дня. Потому я прихожу пораньше, где-то за час до начала сессии, и успеваю попить кофе, побродить и поговорить с теми, кто тоже пришел заранее. Некоторые мои знакомые, напротив, предпочитают появляться незадолго до обеденного перерыва. Они наблюдают за присутствующими, чтобы во время послеполуденной сессии сесть рядом с кем-нибудь интересным. Наконец, вы можете прийти на заключительную сессию и остаться на последующий фуршет. Какой бы вариант вы ни выбрали, оставьте как минимум час для того, чтобы просто побыть среди людей, смешаться с толпой. За это время вы вполне можете оценить ситуацию и, возможно, даже обменяться контактами с парой-тройкой человек.

Вы также можете знакомиться с людьми в перерывах между выступлениями или участвуя в пленарном заседании. Большинство людей в такой ситуации будут настроены на короткую беседу, но вы можете закончить ее словами: «Мне хотелось бы продолжить общение – могу ли я попросить вашу визитку?» (либо вы можете обменяться номерами телефонов, электронными адресами, добавить друг друга в LinkedIn – в общем, как вам будет удобно). Если на мероприятии все носят бейджики с именами, покажите своим видом, что готовы к разговору, например, вместо того чтобы разговаривать по телефону, установите зрительный контакт.

В эссе 2017 года How This Anxious Introvert Handles Large Events (англ. «Как тревожному интроверту пережить крупное мероприятие», венчурный капиталист Хантер Уолк перечисляет несколько полезных шагов, предприняв которые можно сделать пребывание в толпе сносным. Они особенно вам пригодятся, если мероприятие длится больше половины дня. Среди прочего он предлагает брать паузу, чтобы перезарядиться. Например, можно сделать круг вокруг здания или выпить воды в одиночестве – что угодно, что поможет вам отдохнуть и наполниться силами, прежде чем вернуться обратно. Или еще одна идея: предложите новому знакомому отойти в сторонку, чтобы поговорить. Уолк пишет: «Я большой поклонник тет-а-тетов и считаю эту технику особенно полезной на вечерних мероприятиях, когда нахожу кого-нибудь интересного. Я предлагаю ему отвлечься от шумных возлияний и просто посидеть в сторонке, поболтать минут 20–30, прежде чем снова окунуться в безумие».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес