Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Если вы когда-нибудь работали в крупной организации с несколькими командами или офисами, вы, вероятно, не понаслышке знакомы с «выездными» мероприятиями (кавычки здесь добавлены, потому что зачастую группа собирается прямо в офисе, просто вне своего обычного рабочего пространства). Я несколько лет проработала в отделе связей Google, где моими непосредственными коллегами было около трехсот человек в разных странах мира. Общие встречи всей команды мы проводили раз в год в штаб-квартире в Маунтин-Вью, Калифорния. Это было тщательно продуманное выездное мероприятие на целую неделю с плотным расписанием, включавшим множество лекций, тематических заседаний, а также общение с десятками товарищей по команде. Целью всего этого события было создание и укрепление связей между нами, чтобы наше рутинное рабочее общение по видеозвонкам и электронной почте заиграло новыми гранями. И действительно, это время, проведенное вместе с коллегами, повышало нашу общую эффективность. Хотя я в то время относилась к нетворкингу довольно негативно и практически оплакивала потраченное время, в итоге подобные эпизодические контакты в реальном мире сослужили мне добрую службу. И сегодня, много лет спустя, я все еще дружу с большинством из своих коллег из Google.

Ежедневные рабочие обязательства

Политика компании и простая вежливость зачастую делают невозможным игнорирование совместных обедов и неформальных мероприятий. Если вы откажетесь от участия, то рискуете прослыть некомандным игроком. Поэтому идите – и старайтесь быть искренними и доброжелательными, – а затем попробуйте пообщаться с теми, кто вам понравится, тет-а-тет за чашкой кофе или на прогулке. Такие личные беседы с коллегами могут оказаться очень ценными, например, для понимания существующей динамики между командами или принести информацию о текущем проекте. А еще они могут рассказать вам удивительную историю о собственном опыте и тем самым вдохновить. Пусть такие встречи войдут у вас в привычку. О чьей работе или команде вы хотели бы узнать больше? А кто вам кажется просто интересным человеком? Познакомьтесь с ними поближе, возможно, они отлично дополнят вашу сеть.

Я очень быстро поняла преимущество этого метода, начав работать в Google. Мои проекты свели меня с десятками людей из разных подразделений компании. И вот благодаря этому зачастую непродолжительному взаимодействию я уже много лет помогаю устанавливать дружеские и профессиональные отношения между разными замечательными людьми.

Корпоративная вечеринка – страх и ненависть или?..

Когда я впервые предложила эту книгу издателям, то отметила, что в последние годы не посещаю корпоративные вечеринки: они стали слишком большими и переполнены непонятными, незнакомыми людьми (разумеется, я не имею в виду супругов моих коллег, я говорю о тех, кого ни разу не видела до вечеринки). Во время наших совещаний в издательстве этот момент привлек довольно много внимания. По-видимому, очень немногим нравится посещать подобные принудительные мероприятия, хоть и устраиваемые из лучших побуждений.

Как только праздничные вечеринки Google начало посещать больше тысячи человек, шанс, что я хотя бы случайно столкнусь с кем-то, кого знаю, стал очень мал. Таким образом, вероятность какого-либо значимого взаимодействия на таких грандиозных мероприятиях низкая, а так как бар, скорее всего, будет открытым и разговаривать с бокалом в руке легче, чем с тарелкой, многие люди в итоге слишком много выпьют и слишком мало съедят. Есть и еще одна причина, по которой я предпочитаю оставаться дома: у меня нет партнера, а просить друга пойти на мероприятие и вытерпеть шквал офисных шуток и бесполезных знакомств, как-то неловко. (Если у вас есть друг, который может оказать вам такую услугу, и вы как раз в настроении для корпоратива, то вперед.) В общем, вы поняли мою точку зрения: честно, я бы лучше погуляла с собакой!

Если же вы работаете в небольшой организации, такие вечеринки могут быть (хотя бы чуть-чуть) веселее. Скорее всего, вы будете знать почти всех присутствующих, а если повезет, на мероприятии будет царить подлинный товарищеский дух и вы плодотворно пообщаетесь с коллегами и просто хорошо проведете время. Главное, не забывайте – это все же работа. Как говорилось недавно в статье журнала Vice: «Корпоративные вечеринки – это псевдосветское мероприятие, на которых присутствуют все, с кем вы вместе работаете… За посещение вам не платят, потому что оно якобы необязательно… что в действительности очень далеко от правды. А интриги и закулисная борьба то и дело всплывают на поверхность, когда границы между «работой» и «не работой» размываются».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес