Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

Совершенно естественно он отдавал Анне свои грязные вещи на стирку. А если она собиралась за покупками, то диктовал ей список того, что ему было нужно. Свою долю в семейный бюджет он не вносил, вероятно, потому, что был на мели. Странным образом, ему хватало денег только на сигареты.

«Я люблю помогать другим, – говорила Анна Крэмер. – Мне даже нравилось ощущение, что я могу поддержать отца. Возможно, мне всегда не хватало его присутствия в жизни. Теперь он был рядом, хотя и требовал постоянного обслуживания. Даже посуду за собой он не убирал».

Семейная жизнь очень страдала. «У меня больше не было возможности поговорить наедине с мужем или дочерьми. Мы все больше стеснялись в собственном доме – как будто это мы были гостями, а не он». Кроме этого, мама Анны перестала их навещать: она до сих пор была в контрах с бывшим мужем и не понимала, как дочь могла разрешить ему жить у них в доме.

Эрвин все чаще нарушал внутрисемейные правила. Например, он не снимал туфли, когда приходил с улицы («Я сделал всего пару шагов, подошвы совсем чистые!»). А однажды, когда Анна пришла домой пораньше, она застала его с сигаретой в гостиной. Он утверждал, что как раз шел на балкон покурить. Ей и раньше время от времени казалось, что в доме пахнет дымом. «Я попыталась объяснить ему недопустимость подобного поведения. Но не могла же я унизить его, ведь он мой отец».

Осторожно Анна спросила: «А ты знаешь, когда агентство подберет тебе квартиру?»

«Ты хочешь от меня избавиться?»

«Нет. Но ты же говорил, что остановишься у нас только временно…»

«Ты не хочешь, чтобы я жил с вами».

«Я вовсе не это сказала».

Ему удавалось не только уйти от ответа, но и вызвать у Анны угрызения совести.

Так незаметно прошел почти год. Отец окончательно поселился у них. Все чаще он спорил с ее супругом. Дочери стали регулярно отпрашиваться на ночевки к подругам. Семейные дела шли все хуже.

В конце концов Анна Крэмер установила отцу четкие границы. Она сказала, что хочет жить в доме только со своей семьей, и потребовала, чтобы он собрал вещи и выехал. Он пообещал сделать это в ближайшие дни – но потом опять стал придумывать отговорки.

Таких случаев не так уж и мало: вы устанавливаете границы, но другие не уважают их. Чем позже вы строите забор, тем больше вероятность, что люди не будут воспринимать его всерьез. В этом случае помогут только радикальные меры: выбросьте такого человека из своей жизни. Или общайтесь с ним только в случае крайней необходимости. Многие добрые люди вздрагивают при этой мысли, так как являются миротворцами, а не раскольниками. Как раз этим и пользуются эгоисты и тунеядцы. Они чувствуют, что могут вытворять что им вздумается, и пользуются этим.

Возьмем пример отца Анны Крэмер: он ведет себя как военачальник, не выполняет ни одно из своих обещаний и пользуется всеми удобствами, не оказывая никакой помощи. Для Анны важны такие ценности, как чувство долга и отзывчивость. А он, наоборот, не считает, что имеет какие-то обязательства перед другими, и помогает только себе. Поэтому в этой ситуации вербального указания собственных границ может оказаться недостаточно. Ему в буквальном смысле нужно дать пинка под зад, поскольку грубые люди понимают лишь грубые слова или действия, это их «национальный» язык.

Я посоветовал Анне поступить так: «Назначьте отцу последний срок для выезда и скажите, что после него поменяете замок в двери и выставите его вещи на улицу». Мое предложение ей совсем не понравилось. Но никакой разумной альтернативы она не нашла. Все так и произошло: назначенный срок прошел, и отец оказался перед закрытой дверью со своим чемоданом. Он стучал, звонил в дверь, разыгрывал театр несколько часов – а потом вдруг бесследно исчез, так же, как появился. И семейная жизнь сразу стала налаживаться.

Спустя пару месяцев Анна сказала: «Только когда он ушел, я осознала, каким испытанием для нас было его присутствие в доме. Долго наша семья бы не продержалась».

Если человек переходит ваши границы снова и снова, если он использует вас и командует, принося один только вред, тогда остается только одно: расстаться с этим человеком. Например:

• Положите конец дружбе с тем, кто постоянно использует вас в качестве эмоционального помойного ведра и остается безразличным к вашим переживаниям и заботам.

• Прекращайте рабочие отношения, если шеф заставляет вас пахать до изнеможения, хотя вы объяснили ему свое состояние и установили границы.

• Расставайтесь с любимым человеком, если он относится к вам как к грязи, систематически обманывает, пользуется вашей добротой и третирует – или насаждает только свои желания, не прислушиваясь к тому, чего хотите вы.


Пока вы отказываетесь рассмотреть возможность расставания с такими людьми, у вас не получится отгородиться от них. Так вы лишаетесь авторитета – как начальник, о котором все думают, что он точно никогда никого не уволит. Его подчиненные делают что вздумается, потому что это не влечет никаких последствий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука