Читаем Неудобно быть удобным. Как перестать угождать другим и воспитать в себе самоуважение полностью

Уважение требует готовности подвести при необходимости черту и прекратить отношения. В этом кроется и огромный шанс: замените каждого человека в своем окружении, вредящего вам, на того, кто будет делать вам добро. Я обещаю, вы расцветете и начнете по-настоящему наслаждаться жизнью.

Проанализируйте все ваши контакты и спросите себя:

• Какие люди дают мне энергию?

• После встреч с какими людьми я чувствую себя лучше?

• Кто вдохновляет и уважает меня?

• По кому я скучаю, если не вижу какое-то время?

• С кем я бы хотел видеться чаще?


Это люди, с которыми вам следует проводить больше времени. Освободите для этого пространство, определив:

• Кто забирает у меня энергию?

• После каких встреч я чувствую себя хуже?

• Кто тянет меня на дно и не уважает?

• Кто радует меня, если не звонит часто?

• Кого я хотел бы видеть реже?


Этих людей вам следует прогнать из вашей жизни. Если вы дотрагиваетесь до горячей кастрюли на плите, вы мгновенно отдергиваете руку, чтобы не обжечься. Так почему вы должны продолжать общение с людьми, которые вас ранят? Прекратить отношения можно всегда – достаточно всего одного предложения: «Я чувствую, что наше общение вредит мне, поэтому я не хочу его продолжать».

А если расставание невозможно? Например, вы не можете отправить своего соседа на луну. Или оштрафовать вашего начальника. Или в одиночку исключить кого-то из спортклуба. В этом случае постарайтесь не попадаться этим людям на глаза. Минимизируйте контакт с ними. Быстро заканчивайте разговор. И ни в коем случае не позволяйте им использовать себя в личных интересах.

От эмоциональных вампиров можно освободиться удивительно легко: если они замечают, что больше не могут получить от вас никакой выгоды, то начинают искать новую жертву. И вы свободны!

Мой тест на доброту

Одна среди злых языков

Ситуация: Из кухни раздается громкое хихиканье. Я захожу и беру бутылку минералки из холодильника. Мне сразу становится ясно, о ком говорят коллеги: о Нине, нашей начальнице. Ее опять подняли на смех. Один говорит: «Она разговаривает в таком властном тоне, как будто мужик. Только бороды на лице не хватает». Другая коллега передразнивает начальницу, низким голосом выдавая резкие замечания.

Я уже собираюсь уходить, но тут один сотрудник обращается ко мне: «Она же на самом деле не в себе – или ты так не думаешь, Мартин?» Мне нравится Нина, но я понимаю, что, выразив свое мнение, потеряю расположение коллег. Что же мне сказать?


Упражнение: Как бы вы отреагировали на моем месте?


Моя реакция: Я обращаюсь к коллеге, который заговорил со мной: «Недавно она мне сказала, что очень ценит твою работу. Ей особенно понравилось, как ты работал над проектом в Америке. Ты проявил терпение и усердие».

Коллега сначала оторопел, но потом расплылся в радостной улыбке: «Она правда так сказала?» Я подтвердил и покинул кухню.


Оценка с позиции сегодняшнего дня: Я бы снова поступил так же.


Комментарий: Я выбрал дипломатичный, но очень эффективный способ: вместо того чтобы напрямую защищать начальницу, я передал положительное сообщение о ней. Злым языкам стало ясно: нечестно плохо говорить о том, кто хорошо отзывается о тебе. Так я не выгляжу любимчиком шефа или выскочкой, а сохраняю нейтралитет.


Ловушка для добрых людей: Когда от доброго человека ожидают услышать какое-то определенное мнение, он часто его и высказывает – из страха быть исключенным из группы. Я тоже мог бы сказать что-то плохое о поведении начальницы, но тогда почувствовал бы себя предателем.


Мой вывод: Не важно, что говорят другие, – оставайся верным не только себе, но и людям, которые что-то для тебя значат.

Глава 7. Говорить «нет»: чтобы вы всегда могли отклонять несправедливые требования

В этой главе вы узнаете о том…

• какими хитрыми способами вас могут заставить сказать «да»,

• как два листа картона на полу помогут вам научиться отказывать,

• как пользоваться безупречной инструкцией по отказу для добрых людей,

• и как одна студентка разделась перед совершенно чужим человеком, только потому, что не умела говорить «нет».

Почему «нет» – самое худшее слово

Однажды ведущему ток-шоу Юргену Домиану (телекомпания WDR) поступил звонок от студентки Андреа, с которой случилось нечто невероятное прямо в центре Франкфурта[71]. Она прогуливалась по магазинам, как вдруг на оживленной пешеходной улице к ней подошел молодой студент и начал разговор: «Мы проводим опрос по теме “Спонтанность и театральная демонстрация тела”».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука