неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Все ли вы делаете на пути к успеху

• Не мечтаете – ставите сверхзадачу

Спросите себя, ради чего вы каждый день выполняете свою работу? Где ваша финишная прямая? Чего вы хотите достичь?

• Фокусируясь на будущем, остаетесь в настоящем

На пути к своей цели, с одной стороны, важно все время держать ее в голове, а с другой – на 100 % быть в настоящем

• Не ставите сверхзадачи в суете

Чтобы сформулировать сверхзадачу, лучше отправиться в тихое уединенное место, где вам уютно и комфортно и ничто не отвлекает

• Держите сверхзадачу перед глазами

Держите напоминания о своих сверхзадачах на видном месте

• Составили четкий план

Каждый день начинайте с определения своих приоритетных задач, а вечером анализируйте свою работу

• Поставили промежуточные цели

Уверены, что к конкретному сроку вы проделаете путь из точки А в точку Б

• Выкладывайтесь на 100 %

Старайтесь быть одинаково сконцентрированным на своих действиях как утром понедельника, так и вечером пятницы. Ежедневные усилия гораздо важнее врожденного таланта

• Создали команду поддержки

Сверхзадачу сложно осуществить в одиночку. Вам в любом случае потребуется помощь: близких, руководителей, друзей, коллег

• Соблюдаете баланс

Не позволяйте сверхзадаче занять все ваше время и забыть о других важных вещах: семье, увлечениях, личном развитии. Учитесь соблюдать баланс

Как увидеть полную картину бизнеса в цифрах Снежана Манько, консультант по финансам компаний, основатель онлайн-школы FIN-SKILL.RU, к.э.н.

Предпринимателю важно видеть реальное состояние бизнеса. Полную картину показывают цифры доходов, расходов, активов, обязательств и капитала компании. Бухгалтерские отчеты здесь не подходят – их составляют для налоговой по заданным правилам, и они не учитывают многие реалии бизнеса.

Бизнес-хак

Составляйте управленческую отчетность.

И в бухгалтерской, и в управленческой отчетности есть три отчета – баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Разница в том, что данные в управленческой отчетности – реальные, вы сами задаете перечень показателей и их детализацию. В бухгалтерской – все регламентировано, к тому же есть правило: «Есть бумажка – есть проводка, нет бумажки – нет проводки». То есть большая роль отводится документам. В управленческой отчетности приоритет – экономическая суть операций.

Пример

Руководитель забрал деньги из кассы компании. Потратил их на встречу с друзьями и принес чек, якобы это был бизнес-ужин с партнерами. В результате для бухгалтерии это расходы на развитие бизнеса, а для управленческих целей – расходы записываются как дивиденды, которые учредитель потратил на личные цели. В бухгалтерском и управленческом учете эта операция будет отражаться по-разному.