Никак

Ту-дум: Сделайте вид, что проблема выбора – это его, выбора, проблема, а не ваша. Абстрагируйтесь, отойдите в сторону, понаблюдайте, а затем посмотрите, что выберет выбор.

– Алиса, ну почему ты всегда несешь такой бред?

Ту-дум: Это не бред, это жизнь.

– Алиса, и как же в этой жизни сделать правильный выбор?

Ту-дум: Воспользоваться методом Декарта, конечно! Ха!

Ну что тут скажешь – Алиса с Алисой так сроднились, что одна научилась распознавать не только голос, но и сновидения другой.

После поверхностной инспекции предлагаемых Алисой источников информации выяснилось, что одна из методик принятия решения как раз принадлежала авторству Декарта, который активно мыслил, вследствие чего не менее активно существовал и, соответственно, щедро заваливал плодами своей мыследеятельности десятиклассников последние лет 400. Да что там десятиклассники! Он занимал должность личного репетитора Шведской королевы, которая, не будь дурочкой, начала активно практиковать магию утра задолго до Хэла Элрода и заставляла бедолагу Декарта вставать в 5 утра, чтобы тот, накрахмалив челку и воротничок, делал с ней домашки по матану и вышмату.

Почувствовав себя немного королевских кровей, Алиса с куда большим энтузиазмом погрузилась в изучение методики принятия решения по Декарту. Сделать нужно было глобально то же самое, что и всегда, – в любой непонятной ситуации: расчертить лист бумаги на 4 квадрата, каждый из них озаглавить, как велит автор методики, расщепить беспокоящую тебя ситуацию на составляющие и разложить их по этим ячейкам.

Декартовы квадраты, как и Пифагоровы штаны, были просты и понятны. И в отношении принятия сложных решений звучали следующим образом:

1. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО ПРОИЗОЙДЕТ.

2. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЕТ.

3. ЧЕГО НЕ БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО ПРОИЗОЙДЕТ.

4. ЧЕГО НЕ БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЕТ.

Алиса столько раз рисовала подобные схемы на самых разнообразных поверхностях – от салфеток до собственного гипса, столько раз раскладывала по ним на столе различные типы круп и макаронных изделий, столько раз вставала в рамках занятий по расстановочной психологии в эти квадраты сама, чтобы почувствовать в них энергию потока или оттока… Что сейчас попросту заскучала… Ну сколько можно упражняться – от перемены мест философов качество реальной жизни не меняется. Алиса и без всяческих методик понимала, что если сейчас не воспользуется возможностью вернуться в нормальный рабочий ритм, то попросту не даст себе покоя. А если кинется с головой в эту корпоративную бездну, то, скорее всего, не узнает об этой самой голове что-нибудь очень важное.

Одним словом, мышление и, как следствие, существование Декарта помогло Алисе слабо. А вот Алиса Алисе – как всегда – пришла на подмогу:

– Алиса, что мне делать?

Ту-дум: Я не знаю, что вам делать. Спросите кого-нибудь еще. Но про себя могу сказать точно – лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Неважно что…

Алиса встала с кровати. У нее оставалось чуть меньше трех часов, чтобы запечь для первого в своей жизни коммерческого «Медовика» коржи, собрать сына в сад и накрахмалить новый беловоротничковый этап своей жизни.

22. Алиса осваивает духовность – свою и шкафа

Стеклянный, подсвеченный по периметру коридор стремился размахом всей своей перспективы в небытие. Алиса, осваивая его, двигалась примерно туда же – в департамент маркетинга и в депрессию. Турникеты вяло пережевывали запыхавшихся участников марафона «Приложи пропуск до 9:00 или умри». Те, кто в марафоне не участвовал по причине того, что их рабочий день начинался в 8:00, имитировали деятельность разной степени бурности и буйности и распространяли по офису аромат кофе, свинцовым куполом висевший потом примерно до обеда. Многоголосье принтеров виртуозно исполняло арию Аида и бесило так же – адски.

Алисе хотелось плакать, домой и на ручки – в целом можно было бы и на свои (Алиса была не слишком взыскательна), главное, чтобы домой. Но, пройдя мимо отдела бухгалтерии, который, по всей вероятности, через месяц должен был перечислить Алисе очень много очень замечательных денег, она слегка приободрилась.

Ее встретила секретарь-референт маркетингового департамента – молодая девушка с каменным лицом и, по всей видимости, уже железным сердцем. «Уютненько тут у вас», – предприняла Алиса робкую попытку растопить лед в общении с коллегой. Предприятие с треском провалилось. Металлическим голосом робота (и даже хуже – Алисина Алиса звучала куда более человечно) она указала на: