Новые лидерские ориентиры

Скромность — необходимое условие для установления связи с людьми. Чтобы это понять, мне потребовалось немало времени. В молодости я просил Бога помочь мне стать успешным, но втайне надеялся, что люди подумают, будто я всего достиг сам. Во мне было много человеческой слабости и мало скромности. В ответ на мои просьбы Бог дал мне мечту, которая была больше меня. К ней было так страшно подступиться, что пришлось выбирать: отказаться от нее или получить помощь. Я решил обратиться за поддержкой, хотя поначалу считал это унизительным. Но вскоре стало очевидно, как сильно я нуждался в других людях. И в результате мое лидерство стало лучше, а не хуже.

БОГ ДАЛ МНЕ МЕЧТУ, КОТОРАЯ БЫЛА БОЛЬШЕ МЕНЯ. К НЕЙ БЫЛО ТАК СТРАШНО ПОДСТУПИТЬСЯ, ЧТО ПРИШЛОСЬ ВЫБИРАТЬ. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ НЕЕ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ПОДДЕРЖКУ

Хорошие лидеры нуждаются в других людях и дают им это понять. Здесь нет ничего плохого. Потребность в людях держит эго лидера под контролем, связывает лидера и людей в команде, вовлекает членов команды в центр событий и позволяет им эффективнее реализовывать свое видение. Короче говоря, если хотите быть коннектором, вам нужно объективно оценить свои недостатки, признать потребность в других людях и проявить желание обращаться за помощью.

2. Любознательность: задавайте людям вопросы

Знакомым известна моя склонность задавать вопросы. Если я ужинаю с друзьями, беру внуков в поездку или провожу деловую встречу, люди знают, что я буду донимать их расспросами. Но мало кому известно, что эта склонность началась с постановки вопросов самому себе. Одной из искр, которые разожгли во мне стремление задавать себе хорошие вопросы, стала книга Боба Бьюфорда «Половина жизни» (Halftime). Когда более двадцати лет назад она впервые попала мне в руки, я был человеком средних лет, поэтому меня так глубоко затронул главный вопрос автора: «Как вы собираетесь прожить вторую половину жизни?» Бьюфорд писал:

Вы не продвинетесь далеко во второй половине игры, если не будете знать, в чем заключается ваша жизненная миссия. Можете ли вы сформулировать ее одним или двумя предложениями? Для этого полезно задать себе ряд вопросов (и дать на них предельно откровенные ответы). К чему вы испытываете страсть? Чего вы достигли? Что вы умеете делать лучше всего? На что вы настроены? Где ваше место? Какие цели вы ставили в первой половине игры? Эти и другие подобные вопросы направят вас к своей истинной сущности, к которой стремится ваше сердце; они помогут вам обнаружить задачу, для выполнения которой вы были созданы.

Эти вопросы помогли мне в середине жизни настроить себя на хорошую вторую половину игры.

Сегодня мне перевалило за семьдесят, и я не перестаю задавать вопросы. Моя любознательность не ослабела, и я хочу, чтобы так было и дальше. Почему? Потому что утрата желания задавать вопросы быстро приведет меня в зону комфорта и к застою. Может развиться энтропия. Я начну принимать статус-кво, не спрашивая, есть ли лучший способ, и потеряю способность распознавать возможности.

Слишком многие лидеры не задают достаточно вопросов ни себе, ни другим. Это происходит по разным причинам:

• они предполагают, что у них есть ответы;

• они ценят то, что думают сами, больше, чем то, что думают другие;

они считают, что лучше указывать другим, чем пытаться их понять;

• они не признают необходимости находить общую почву;

• они не понимают, что вопросы помогают управлять ожиданиями.