Новые лидерские ориентиры

Одному из моих кумиров исполнился 91 год. Он не генерал, не политик и не кинозвезда, а учитель. Конечно, не какой-то заурядный учитель, а самый успешный и знаменитый баскетбольный тренер на свете, но в первую очередь Джон Вуден все-таки учитель. Более того, он доморощенный философ.

Его мысли и идеи цитируются в десятках книг, но чтение изречений Джона Вудена не идет ни в какое сравнение с возможностью услышать, как он разговаривает с людьми. Сила его слов умножается необыкновенным характером. Вы не просто общаетесь с коучем — вы ощущаете его всем своим естеством. Этот человек излучает такое внутреннее достоинство и моральную силу, что заставляет вас чувствовать себя одновременно гордым и смиренным. Когда он передает вам свои знания, вы верите: он делает так потому, что заботится о вас и надеется — вам это будет полезно.

Все, что он говорит, проникнуто искренним уважением и доброжелательностью. Но самое поразительное, что он делает это совершенно непринужденно. Джон Вуден получил больше наград и почестей, чем десяток его ровесников, но сумел сохранить изначальную скромность. Мне пришлось настаивать, чтобы он называл меня по имени и перестал использовать обращение «мистер Джозефсон». Он говорит о значении чести, труда, подготовки и самодисциплины с такой страстью, словно для него нет более важных тем.

Это вдохновляет меня и одновременно вызывает зависть. Дело в том, что мои попытки добиться подобной цельности характера требуют ежедневных усилий. Порой мне кажется, что я всего лишь играю роль хорошего человека, но не являюсь им на самом деле. Я не думаю, что когда-нибудь сумею добиться такой же непосредственной аутентичности, как тренер Вуден. Но если бы я признался ему в этом, он улыбнулся бы и сказал бы что-нибудь типа «Майкл, никогда не следует недооценивать свои способности. Почему бы тебе не продолжить попытки? Ты обязательно станешь лучше».

В этих словах удивительно точно выражено то, что я чувствовал во время общения с Джоном Вуденом. Ни один человек не оказал на меня большего влияния, чем он. Ключевым фактором этой связи являлась его скромность. Джон Вуден знал свои сильные стороны и использовал их, чтобы помогать другим. Он не был поглощен заботой о себе. Вуден фокусировался на помощи другим, включая меня. Работая со мной, он пробуждал во мне самые лучшие качества. После расставания с ним я был преисполнен желания походить на него и выявлять лучшее в других людях.

Джон Вуден никогда не говорил о себе, но на каждом из наших сеансов я мог думать только о нем: о его замечательных качествах, ценностях, последовательности и доброте. Я осознавал, как мне далеко до него, но он всегда заставлял меня почувствовать, что я не слишком сильно от него отстаю. Это всегда вдохновляло меня и вызывало желание совершенствоваться.