Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Пример № 1: «вы можете управлять своей судьбой» – такой смысл был заложен в рассказе топ-менеджера крупной интернациональной компании компьютерных технологий в журнальной статье. Топ-менеджер рассказал, что когда ему сообщили о том, что у него обнаружена раковая опухоль предстательной железы, он не опустил руки. Собрав вокруг себя множество специалистов: от дипломированных врачей, до знатоков мануальной терапии, он выслушал мнения каждого, потом синтезировал всю полученную информацию и выработал свой собственный план борьбы с болезнью. В итоге неизлечимая смертельная болезнь была побеждена. Вы можете управлять своей судьбой!

Пример № 2: «любая проблема решаема. Не бойтесь риска, и смело идите на встречу новому замыслу» – эта мысль была заложена в иллюстрацию руководителя одной из крупнейших деревообрабатывающих компаний мира. Нынешний руководитель крупной компании, еще будучи ребенком, в послевоенное время оказался вместе с матерью в чужой стране без каких-либо средств к существованию. Именно этот сложный период жизни заложил в нем стремление преодолевать любые проблемы и добиваться все больших и больших успехов. После того, как он пережил столь стрессовый период, ему не страшны никакие трудности и препятствия, он не боится риска, смело идет в бой с конкурентами.

Пример № 3: «думайте о будущем, о том, что кажется невозможным, даже в моменты коммерческого успеха». Не переставайте желать большего, пока не достигните колоссального успеха. Застой хуже регресса, ведь падение ощутимо, а бездействие незаметно и может длиться годами.

Таким образом, мы видим, что важно не только обладать передаваемой точкой зрения, но и уметь правильно передать ее своим подчиненным. Здесь можно сказать, что теория передаваемой точки зрения перекликается с теорией восприятия власти предложенной классиком менеджмента Честером Барнардом. Основной смысл теории восприятия власти состоит в том, что властные полномочия не порождаются высшим менеджментом, а делегируются вниз по иерархической лестнице и формируются на основе ее восприятия индивидуумом. Эффективность власти, заключенная в подчинении ей, во многом определяется тем, как подчиненные понимают идеологию и мотивацию лидера, насколько хорошо подчиненный может выполнить указания, насколько он считает распоряжения необходимыми для достижения главной цели всей компании и насколько распоряжения укладываются в индивидуальную систему ценностей конкретного подчиненного. Руководствуясь идеями и принципами Барнарда, вы сможете лучше сформулировать свою идеологию, привязать ее к идеологии компании в целом и к ценностям своих подчиненных и донести все до своих подчиненных, так чтобы они не только поняли, но и приняли ваши идеи.

4. «Грызунчество»

Если у вас слабые нервы – не читайте эту главу.

Если у вас обостренное чувство справедливости и прекрасного – не читайте эту главу.

Если вы не хотите знать «всю подноготную» об аквариуме с пираньями, под кодовым названием «офис» – не читайте эту главу.

Пусть закроют книгу на этой странице те, кому свойственно мириться с обстоятельствами и принимать ситуацию как должное.

В этой главе мы будем рассказывать о том, что делают многие, но не признаются в содеянном ни себе, ни окружающим. О том, что многие презирают, но все равно совершают. О том, что многие делать не могут, говорят, что это отвратительно, но иногда все-таки думают: «Как бы мне хотелось научиться!». О том, что может в некоторой мере помочь новичку быстро прижиться в новом офисе.

Мы будем говорить о тех случаях, когда в аквариуме с пираньями заводится грызун. О том, когда среди хищных рыб появляется «крыса». Мы будем говорить о самой «крысе» и о том, как ею стать. Да! Мы будем говорить о том, как стать грызуном.

Сразу стоит отметить, что эта глава написана не для того, чтобы кого-то оскорбить. Сейчас вы можете подумать: «Я почитаю это, чтобы распознать грызуна в коллективе и уничтожить его», или «Я прочитаю эту главу, чтобы ни в коем случае самому не стать грызуном» или «Почитаю. Так, для общего развития». Если вы так подумали, то не верьте своим мыслям. Если у вас хоть на секунду закралась мысль о том, что это необходимо читать – вы потенциальный грызун. Вы можете им стать, а можете и не стать. Это как доброкачественная опухоль. Никто не знает когда будет обострение.