Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Действительно, начальство постоянно устраивало заговоры и конфронтации. Они подсиживали друг друга, «стучали», создавали целые оппозиции друг против друга. В общем, заботились только о собственном благополучии и защищали только личные интересы, но активно делали вид, что трепетно блюдут общее благополучие компании и ее интересы готовы отстаивать не на жизнь, а на смерть. Вот это и не нравилось рядовым программистам.

Однажды менеджер поведал штату, что «политические игры начальства» являются основной деятельностью человека, занимающего должность менеджера, что именно за это он получает деньги и о том, что политическое чутье является необходимым навыком или составляет значительную часть самой сущности работы менеджера. После этого наступила долгая тишина, ведь большинство программистов хотели стать менеджерами и в то же время им не нравились политические дрязги. И только у одного программиста загорелись глаза. Он понимал, что от политических игр никуда не деться – они являются частью сущности менеджера, и он понимал, что от этих игр можно получать удовольствие. Он и только он мог стать грызуном. Только он мог добиться особых результатов. Как ни странно этот парень проработал в компании меньше всех программистов. Все остальные не внушали надежды, своими потухшими, скучными глазами – им никогда не стать грызунами и не добиться высот бизнеса. Любой, до кого дойдет, что политические игры неизбежная составляющая сущности менеджера, начинает проводить самоподготовку. Он навострит уши, отточит глаз, начистит лысый хвост, натренирует свой нюх и начнет экспериментировать. Все эти качества необходимы грызуну, который хочет не только выжить, но и жить припеваючи.

Вы всегда способны точно и объективно оценить выгоду от вашей профессиональной деятельности?

Почему люди так нервно реагируют, когда начальники, работники профсоюза или коллеги, спрашивают об их личной выгоде от работы? Существует лишь одна причина. Как правило, как только человек попадает в компанию, его начинают зомбировать: «Ты часть коллектива! Компания это единый организм, который забывает о внутренних спорах и конфликтах ради достижения общей цели. Ты должен думать о благе организации, а не о себе! Такова наша идеология, таковы наши правила!» Вся эта объединяющая риторика – есть ни что иное, как расчетливый язык вежливости, затуманивающий видение разницы и сходства между “твоим” и “моим”. Язык выгоды трезв и иногда вызывает замешательство, но он сводит отношения к сути: это – моя выгода, а это – твоя.

Многие работники точно знают свою выгоду от работы. Это социальный статус, это деньги, отложенные на отпуск, это бесплатная еда, это удобный график работы, это качественная медицинская помощь и выходные на все официальные праздники и так далее и тому подобное. Но заметьте – во всем перечислении выгод нет ничего напрямую связанного с компанией.

Большинство работников вообще не задумываются о личной выгоде. Придя на работу, передав и послушав последние слухи в курилке или около кофейного столика, они рассаживаются за свои столы и забывают о своей личной выгоде. Здесь они начинают пропитываться духом корпоративного единства компании, ее лояльностью. Им тепло и уютно греться в воображаемых лучах понимания и заинтересованности шефов, менеджеров, старших сотрудников и администраторов.

Грызуны ни на секунду не задумываются о ком-то другом. Основная забота – только он сам, этот человек искренне предан только собственной выгоде. Интересы и цели компании, сослуживцев, друзей по работе, шефов и других представителей начальства, грызуна не заботят ни в коей мере. Он сам по себе, он против всех. Единение сотрудника с компанией, для него так же чуждо и не реально как искреннее признание в том, что это он потерял флеш-карту с материалами презентации, подготовленной по случаю командировки его нового, но менее опытного компаньона.

Вы на все сто процентов уверены, что знаете, как работает «свита» вашей компании?