Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Вторая группа людей одевает себе на глаза розовые очки, которые рано или поздно разобьются, и тогда придет мысль о самоубийстве. Они обкладываются книгами, в которых стараются найти спасение. Спасение чего угодно – души, тела, компании, семьи, хомяка, репутации и так далее. Эти люди считают, что обязательно должен существовать кто-то, кто придет и решит все их проблемы. Только это не кто-то, а что-то. Это смерть. Ведь если хочешь сделать что-то хорошо, то сделай это сам.

Если вы начали читать эту главу, то есть в вас есть желание рано или поздно, хотя бы частично стать грызуном, вам не нужны термины. Вам надлежит применять язык офисных курилок, язык полуночных баров, язык слухов. Иначе говоря, язык, которым вы начинаете говорить дома, когда работа вас в конец достала. На нем мы отныне и будем говорить. Для начала просмотрите таблицу наиболее часто используемых слов:

Когда мы разобрались с тем, на каком языке нам необходимо говорить, давайте начнем говорить. Для начала стоит проверить себя.

Как это скорбно – понимать, что имидж умного, справедливого человека, который вы создавали себе годами – не правдоподобен. Это все равно, что имидж группы Rammstein – на сцене они страшные, кровожадные и ненавидящие все человечество отморозки, а в реальной жизни милые люди, которые готовы перевести бабушку через дорогу, полить цветочки в саду своей тетушки, заплести косички белокурой дочурке. Похоже, только в вашем случае все наоборот. На публике вы ангел, спустившийся с небес и готовый помочь всем и вся, а на самом деле грызун, не из самого санитарно-пригодного места. Стоп. Не стоит паниковать. Для большинства людей страх жить во лжи непереносимее боли от лет, прожитых с осознанием ужасной правды. Вот как раз по этой причине создается такое огромное множество всяческих тестов для самопроверки. Сейчас вы тоже пройдете тест, но целью его будет выявить в вас грызуна, а не лидера, мачо и прочую шелуху, которую призваны выявлять тесты в популярных изданиях. Лидерство не в тестах, оно или есть или его нет. Уверенный в своей власти человек не ставит галочки плохо пишущим фломастером в скоростном составе метро, в обеденных перерывах, на троллейбусных остановках. Лидерство в том и состоит, что не требует формального подтверждения в виде подстрочной оценки «эксперта», приведенной после заключительного вопроса теста. Если вы уверены в силе своей власти, вы не станете искать подтверждения этого факта на страницах популярных журналов. Ваши дела, а не замудреные опросники говорят сами за себя.

Если вы по какой-то причине ни разу в жизни не проходили тест (например, вы безвылазно жили в пещере или не умеете читать) мы вам дадим пару советов, как правильно сделать это, чтобы первый опыт не принес разочарований:

Самым внимательным образом ознакомьтесь с вопросом, если не можете этого сделать самостоятельно, то попросите. Чтобы вам кто-то помог;

Ответьте на вопросы. Возможные варианты ответов только «да» и «нет»;

Сложите полученные за каждый ваш ответ баллы, которые написаны во второй и третьей колонке;

Посчитайте итоговый результат;

Опираясь на полученную вами сумму, прочитайте ниже, к какому виду грызунов вы относитесь.

Тест на грызунчество:

Перед тем как вам узнать, к какому виду грызунов вы относитесь, мы рассмотрим каждый вопрос подробно. Благодаря этому мы сможем рассказать об основных чертах характера грызуна, о том, что ему свойственно и о том, как эти черты и свойства могут помогать или мешать ему в борьбе за собственное благополучие.

Вы на самом деле без ума от корпоративных политических игр?

Один преуспевающий менеджер работал в компании, занимающейся программным обеспечением. Его основной должностной функцией был контроль над тридцатью программистами. Часто, по долгу службы и из личного интереса, он беседовал с подчиненными о работе, об их профессиональных желаниях, о жизни в целом. Практически у каждого программиста опыт работы составлял не меньше трех-четырех лет в данной компании. Они уже целиком и полностью изучили внутреннюю структуру организации и знали обо всех внутрикорпоративных процессах.

Нередко менеджер спрашивал программистов о том, кем бы они хотели стать. Желания делились на три группы. Первая группа составляла примерно 60 %, программисты, входящие в нее хотели стать менеджерами. Вторая группа – вдвое меньше – около 30 % желала стать консультантами. И только 10 % третьей группы видели свое призвание в развитии технологий.

Примерно так же часто, менеджер спрашивал подчиненных о том, что им больше всего не нравится в их работе и вторым по популярности ответом (первым был – «командировки») стал: «Политические игры начальства».