Читаем Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания полностью

Так и сделали. Раз или два в месяц автобус паркуется на нашей стоянке, и люди выстраиваются в очередь, чтобы продлить водительские права. Но и это не конец истории. Каждый раз, когда Билл замечает очередь, он приходит в такое беспокойство, что глаза его увеличиваются раз в пять, и он несется туда с пачкой десятидолларовых подарочных сертификатов, чтобы раздать их людям. Он также предлагает всем желающим бесплатную чашку кофе и покупает водителю сэндвич. Настроение у всех отличное, и нам удалось привлечь изрядное количество покупателей. Так что объятие всего общества, от которого магазину тоже хорошо, – одна из тех ситуаций, когда все выигрывают.

Кто бы мог подумать, что можно продавать костюмы, сотрудничая с министерством транспорта?

<p>Глава 41</p><p>Два часа дня. Какой счет?</p>

Скотт Митчелл, мой племянник и руководитель отдела товаров для женщин в Гринвиче, на днях спросил сотрудниц: «Дамы, если вы не знаете счет, как вы узнаете, выигрываете вы или проигрываете?»

Дело в том, что большинство из вас сосредоточены только на удовольствии от работы и на лучшем понимании своих клиентов, объяснил Скотт. Это, конечно, здорово, но чтобы достичь ваших целей по производительности, необходимо знать счет. Не только объем продаж за день, но и средний чек и количество покупателей.

У большинства магазинов нет технологий для отслеживания этих данных. Но благодаря нашему ПО мы в любое время знаем свои показатели на конкретный час: сколько людей побывало в магазине с момента открытия, на какую сумму они купили и каковы были аналогичные цифры год назад. И в течение дня принимаем меры, чтобы улучшить эти показатели. В конце концов, в этом и есть смысл осведомленности о счете игры: вовремя предпринять что-то, если вы проигрываете.

В обоих наших магазинах продавцы в течение дня постоянно проверяют, как идут дела, и вряд ли кто-то делает это чаще меня. Мне очень нравится следить за счетом. Если выходит, что мы намного обогнали этот же день в прошлом году, я чувствую себя просто потрясающе. Моя мама, царство ей небесное, говорила в подобных случаях: «Теперь мы можем позволить себе еще пакетик арахиса».

Наверное, все любят узнавать счет. Люди хотят знать, как обстоят дела. Проверяя статистику, сотрудник скажет себе: «Осталось два часа, и нам нужно еще несколько тысяч долларов, чтобы превысить результаты прошлого года. Что будем делать?» Он засучит рукава и сосредоточится в поисках шанса, который принесет нужные очки. Например, можно предложить что-то из новой линии одежды, которая еще не выставлена в зале. Белинда недавно так и сделала, спустившись и поднявшись на высоченных каблуках на три этажа, чтобы принести несколько вещей важным клиентам.

Один из наиболее эффективных способов увеличить счет – обзвонить клиентов, приглашая их зайти. Поскольку телефон – бесценный инструмент объятий, мы уделяем большое внимание навыкам телефонного общения. Новые сотрудники, даже если у них за плечами многолетний опыт, зачастую робеют или боятся отказа. Но звонить людям, если они дали разрешение на это, совершенно нормально. При разговоре в магазине поинтересуйтесь: «Я могу вам звонить? В какое время вам удобно говорить по телефону?» Если вам ответят: «Конечно, где-то после восьми», то у вас есть разрешение. Тогда вы не рискуете грубо вторгнуться в частную жизнь, позвонив как раз в тот момент, когда семья садится за стол.

Линда, моя жена, терпеть не может, когда ей звонят. Однажды вечером телефон прервал наш ужин, и я был готов повесить трубку, даже не узнав, кто звонит, но парень на том конце провода закричал: «Подождите минутку, я маляр, ваша жена ждет моего звонка в восемь». Линда выхватила у меня телефон. Она дала разрешение, поэтому она хотела ответить на звонок. В этом все дело.

Джо, один из наших лучших сотрудников, рассказал: «Недавно я позвонил на работу клиенту, который владеет небольшим рекламным агентством, и пригласил его взглянуть на новую осеннюю коллекцию. Он ответил, что ситуация на рынке неблагоприятная, дела у бизнеса плохи и в кармане у него ни гроша. Я заверил его, что он может прийти просто так в любой момент, и перевел разговор на другую тему. И конечно же, в следующую субботу этот господин явился. По его словам, я был настолько любезен, позвонил ему, спросил о семье, об игре в гольф и так далее, что он просто захотел заглянуть. И в результате купил очень дорогой пиджак, который ему чрезвычайно понравился».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Финансы и бизнес / Деловая литература / Управление, подбор персонала
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес