Читаем Обратный эффект домино полностью

Смиряемся с неудачами, считая их наихудшим финишем. Но финал не может быть плохим, если же он плох – значит, это еще не финиш. А просто второй старт.


И в совокупности всё это составляет масштаб того, что мы хотим достичь поставленной цели, но при этом не стремимся к ней.


Узнали себя? В прошлом я бы тоже себя узнала, но не сейчас. В один момент что-то во мне щелкнуло, и я открыла в себе одну простую истину – МЫ МОЖЕМ ВСЁ. Любая наша цель подвластна осуществлению, какой бы невозможной она не казалась.


Раскрыть вам единственную причину безуспешности? Проблема в том, что мы просто ХОТИМ.


Хотим – но не делаем.


Именно действия – залог нашего успеха и лучшей жизни, к которой мы все так усердно стремимся. Но попадаем на ее оборотную сторону из-за сильного желания всё изменить и слабого стремления достичь своей цели.


Безусловно, наличие желания важно, ведь оно – наше душевное топливо, нескончаемый энтузиазм. При этом одного желания недостаточно, оно должно подкрепляться действиями.


Желание – не дорога к цели, а фонари, освещающие наш путь. Просто чего-то желая, мы не сдвинемся со своего места. Нужно построить маршрут и идти. Построение шагов укрепляет желание и трансформирует его в лестницу, ведущей вверх. Прямо к цели.


Однако важно помнить, что лестница цели – не эскалатор. Не стоит ждать, что нас кто-то будет постоянно подталкивать или сопровождать по этому пути. Или что в спину будет дружески веять попутный ветер – напротив, он будет с усмешкой дуть нам в лицо как препятствие, которое необходимо преодолеть.


Никто не будет нас двигать. Двигатель – мы сами.


Хватит откладывать лучшую жизнь на завтра. Мы всегда живем в рамках только одного дня – сегодняшнего. Давайте начинать двигаться с точки бездействия в пункт назначения своей цели.


Довольно жить на паузе. Нажмите на play.


Зачем нам нужны цели?


Мир расступается перед человеком,

который знает, куда идет.


Мы – люди – существа целеустремленные. Наша природа состоит в том, чтобы всегда к чему-то следовать. Мы не можем жить без цели, ни к чему не стремясь. Потому что без постановки цели мы чувствуем себя несчастными.


А так как счастье – наше естественное состояние, то без наличия хотя бы одной цели жизнь не будет иметь смысла. Как же так, – возразите вы, – ведь смысл жизни в том, чтобы быть счастливым! И я соглашусь с вами, добавив: быть счастливым – это и есть цель. Это первичная цель нашей души.


При этом ее внешняя форма у каждого своя: быть художником, врачом, фотографом или просто путешествовать по миру. И только представьте: мы единственные на этой планете, кто может сам выбирать форму воплощения своей первичной цели.


Скажу проще – мы можем сами ставить себе цели! Цели не на уровне инстинктов и удовлетворения базовых потребностей, а именно выходящие за их рамки.


Но не каждый пользуется такой уникальной возможностью. А если и пользуется, то не получает желаемого результата: поставил себе цель, сделал пару действий, потерял мотивацию и сдался.


А почему? Не разобрался в природе своей цели и выбрал неверную ее форму. Ваша цель должна исходить из вашей души, а не быть навязанной извне. Потому что в таком случае пазл счастья не сможет собраться: элементы будут совсем от другой картинки – из чьей-то другой души.


Всегда смотрите на свою внутреннюю картинку – только к ней вы найдете правильные детали и достигнете поставленной цели.


Задумайтесь на мгновение: правда ли, что все цели, которых вы искренне желали достичь, реализовались? В этом и состоит важный момент – иметь желание своей души. Именно из этого желания вырастает ваша цель, которую потом нужно «поливать» дождем из действий.


Если же вы не ставите перед собой цель – мозг это сделает за вас. Поверьте, это очень хитрый компьютер. Он выберет абсолютно любую цель из вашего подсознания, и вы сами не заметите, как она реализуется.


Приведу в пример такую ситуацию. Один мальчик растет в семье врачей, но при этом любит рисовать и относится к этому делу как просто к способу «интересно провести досуг» – словом, не слушает свою душу. В его подсознание каждое семейное застолье попадают фразы о том, какой он молодец и как было бы здорово, если бы он тоже стал врачом.


Смотрите, эта цель звучит как совет и мальчику особо не навязывается, однако ей подпитывается его подсознание на протяжении длительного времени. И в мозгу возникает стойкая ошибочная нейронная связь: «Я молодец и меня хвалят, если я – врач».


Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес