Читаем Обратный эффект домино полностью

Есть такая прекрасная цитата: сделай первый шаг, и дорога появится сама собой. Она говорит о том, что начинать необходимо с малого – делать то, что хочется – то, что не очень значительного масштаба. Например, что-то купить, куда-то сходить, что-то посмотреть или почитать, словом, всё, что очень давно хотелось сделать, но вы так и не сделали по ряду причин, и главная причина здесь в том, что даже если мы и слышим себя, то не хотим следовать зову своей души.


Но этот зов – первый важный сигнал для дальнейшего пути. И чем дольше на него не идти, тем сложней будет его услышать с течением времени. И выход здесь один: начать слушать себя в самых малых и незначительных моментах, чтобы постепенно к вашим желаемым действиям подключилась и интуиция – тот самый голос души – он станет громче и многословней. И тогда у вас возникнет понимание, какой шаг – следующий.


Зачастую мы не делаем первый шаг, потому что не знаем, каким будет второй. Но не стоит думать наперед, иначе можно простоять всю жизнь на одном месте. Нужно просто сделать первый шаг – любой, но в согласии с самим собой, по своему внутреннему отклику. И потом вы ощутите – как это здорово: делать то, что ты хочешь.


И после первого сделанного шага второй придет автоматически. На старте неизвестна вся карта нашего жизненного пути – она проявляется, когда мы начинаем идти. И по мере движения мы можем знать и понимать, какой шаг делать следующий.


Так происходит для того, чтобы мы не рассеивали свое внимание на дальнейшие (еще не существующие шаги) и концентрировались именно здесь и сейчас. Где внимание – там и результат. Именно поэтому настоящему шагу важно отдаваться на максимум, чтобы быть довольным результатом и чтобы было желание идти дальше.


Единственный способ понять, что делать – это делать хотя бы что-нибудь (и именно то, что вам нравится).


Занимаясь тем, что нравится, рано или поздно можно прийти к своему месту


Сделай первый шаг, и дорога появится сама собой.


Задание: проанализируйте свое прошлое, распишите те цели, которые вы достигли, и те, к которым перестали стремиться.


Выделите из нереализованных целей те, которые, как вам искренне кажется, вы не желали достичь из-за их навязанности извне – и «удалите» их из своей души, перестав думать о возможности их реализации.


Просканируйте свои цели, чтобы определить их истинность или наоборот.


Если вы еще не знаете свои цели, просто начните делать то, что хочется (разумеется, что только в рамках закона).


Игра с подсознанием


Всё в мире является энергией. Энергия лежит в основе всего.

Если вы настроитесь на энергетическую частоту той реальности,

которую хотите создать для себя, то вы получите именно то,

на что настроена ваша частота. Это – не философия. Это – физика.


Итак, мы выяснили, что первый шаг к достижению цели – ее соответствие желанию души. Так как цель, навязанная извне, вряд ли реализуется. А если и так – то полноценно счастливым человеком вы от этого не станете.


Следующий шаг – сонастройка души с разумом с помощью правильного мысленного настроя и контроля над своим энергетическим состоянием. Почему этот шаг нельзя пропускать? Потому что всё вокруг, включая нас самих, состоит из квантов – самых мельчайших частичек.


Так вот, сам квант состоит на 99% из энергии и на 1% из информации. Поэтому от того, что вы думаете и как себя при этом ощущаете – зависит всё, в том числе и скорость достижения вашей цели, которая, в свою очередь, напрямую связана с силой нашего намерения.


Энергия и мысли образуют наше внутреннее намерение. Что такое внутреннее намерение? Это когда вы твердо для себя решили, чего именно хотите и почему. При этом нерушимо знаете (не верите, а именно знаете), что можете этого достичь.


Далее внутреннее намерение мы переводим во внешнее – начинаем игру со своим подсознанием: представляем, что цель уже достигнута и нужно лишь шаг за шагом к ней следовать.


Эту игру важно вести на двух уровнях: энергетическом и мысленном, потому что как неразрывное единство они питают наше внутреннее намерение. Определенное внутреннее намерение притягивает такие же внешние обстоятельства. Поэтому если думать и чувствовать, что цель достигнута – так и произойдет.


Эта игра с подсознанием заведомо выигрышная, так как для мозга нет разницы: черпает он из подсознания правдивую информацию или же выдуманную. За это отвечает один и тот же его отдел.


Главное здесь – наши вера и знание, которые преобразуют внутреннее намерение во внешнее и ускоряют реализацию целей.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес