Читаем Обратный эффект домино полностью

Проходит время, наш персонаж, по-прежнему не слушая себя, заканчивает школу и, что вы думаете, конечно – поступает в медицинский! И все вроде бы хорошо – до момента достижения ложной цели: закончив учиться, парень чувствует внутри предательскую пустоту. Ошибка в том, что выбор профессии сделал за него мозг – та злополучная нейронная связь. Мозг решил, что если сознание не хочет слушать душу, он послушает подсознание.


Мы ошибочно полагаем, что окружающие нас люди лучше всего знают, какими и кем нам быть. Но они так считают исходя из своей призмы счастья – только вот у каждого она своя. Не стоит думать, что другие за нас знают лучше, что нам нужно достичь. Да, может они старше и у них больше жизненного опыта, но у них нет вашей души.


И если спросить у кого-то «Стоит ли мне это делать?», человек в 99% случаев ответит вам с привязкой к себе, мысленно представив себя при достижении этой цели со своими сомнениями и страхами. Поэтому не стоит акцентировать свое внимание на мнении других, ведь оно не направлено на вас.


Как сказал Ошо: «Никто ничего не может сказать про вас. Что бы люди ни говорили, они говорят про самих себя». Это значит, что очень важно твердо закрепить внутри себя знание, что только мы сами знаем, к чему хотим стремиться. Только мы знаем, чего можем добиться, как это сделать и чего по-настоящему желает наша душа.


Давайте сами будем ставить цели своей души, чтобы не устраивать потом себе неприятных сюрпризов. А чтобы понять, что цель действительно исходит именно из вашей души – нужно просканировать ее на истинность, и для этого есть два простых, но очень работающих способа:


1. Представьте, что вы уже начали идти к этой цели и что вы ее достигли – проследите, в какое сейчас вы погрузились состояние. Если ощущаете внутреннее отторжение – то цель не ваша.


А если вы чувствуете, будто последний пазл встал в картину вашей жизни, и по душе приятно летают бабочки, слегка ее щекоча, а по телу разливаются покалывающие мурашки счастья – значит, цель принадлежит исключительно вам.


2. Представьте, что вы уже прожили всю свою жизнь и смотрите на свое прошлое, листая его альбом с каждым достижением и приятным сердцу моментом. Допустите мысль, что в альбоме вы не встретили достигнутую данную цель и, более того, даже не попытались к ней пойти.


Что вы чувствуете при этом? Если – «ну и ладно, ничего» – словно отмахнулись от комара – то цель не ваша. А если ощущаете сожаление с примесью разочарования, будто что-то грызет изнутри и возникают мысли «все-таки надо попробовать» – это говорит о том, что эту цель взрастила ваша душа.


И цель нашей души может быть абсолютно любая и должна нас окрылять, поднимать по утрам, будто абсолютно каждое утро – новогоднее, как из нашего детства.


Наша цель – это вечный источник воодушевления. Разумеется, невозможно 365 дней в году быть на супер позитиве, порой наше настроение может состоять и из низкочастотных эмоций.


Важно то, что именно большую часть времени, следуя к своей цели, мы ощущаем искреннее воодушевление (влюблены в саму идею реализации цели и в то, что к ней идем).


Но зачем же ставить цель, если, к примеру, в жизни и так всё хорошо. Вопрос: много ли раз в день вы чувствуете себя счастливыми без причины? Если это действительно так, тогда представьте, что с новой целью ваша жизнь может быть еще лучше!


А если нет, то представим такую аналогию с жизнью без цели: вот вы устроились на работу (жизнь), и не знаете, на какую должность (цель) и вам не говорят, какую будут платить зарплату (что получите с целью). Вам бы нравилось так работать? (жить)


Представьте, что вы даже не попытались идти к цели. Жалеете? Так уж лучше жалеть о сделанном!


Не бойтесь слушать себя, бойтесь последствий обратного.


То, что люди говорят о вас, совершенно не характеризует вас, зато отлично характеризует их.


Цель – это будильник нашей души, та движущая сила, что поднимает нас по утрам.


А теперь вопрос: что делать, если хочется поставить цель и начать стремиться к ней, чтобы жизнь обрела полноценный смысл, но совсем нет понимания, какую именно ставить цель… Причина такого неведения в том, что пока что вы очень далеки от своей души, от самих себя, ведь если долгое время не слушать свою душу, то потом ее можно не слышать. И чтобы начать слышать и слушать себя, нужно начинать с малого.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес