Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

Ваше видение отрасли и вчерашние демонстрации произвели на меня огромное впечатление. У меня немного закружилась голова, как только я снял шлем, но уже ясно, что к чему, и это потрясающе.

Как я говорил вчера, у меня сразу же возникла мысль, что в общественном пространстве будут генерироваться огромные прибыли, а наиболее прибыльным будет то общественное пространство, которое первым сформирует обширное и оживленное сетевое сообщество.

Полагаю, мы могли бы оказать вам содействие на обоих фронтах. Будет замечательно, если мы обсудим возможности дальнейшего сотрудничества в данном направлении.

Пока разработка представлена в единичном экземпляре, наша компания не видит смысла в инвестициях. Когда проект выйдет на более серьезный уровень – возможно, через четыре года или пять лет, – мы будем готовы.

Тем не менее мы заинтересованы в том, чтобы оказать вам содействие в построении стержня будущего сообщества и в реализации текущих проектов. Учитывая наш опыт в разработке различных способов взаимодействия, которыми почти ежедневно пользуется более миллиарда людей, я думаю, что, объединив наши усилия, мы могли бы сотворить нечто грандиозное.

Сейчас я раздумываю над тем, как бы найти свободное время для поездки в Ирвайн в ближайшее время. Если у вас есть какие-то соображения, которые вы хотели бы обсудить, просто перезвоните мне.

Марк».

Через пять дней Марк Цукерберг вылетел в главный офис Oculus, ни на секунду не сомневаясь в успехе.

Сотрудники Oculus успели привыкнуть к VIP-гостям, но визит Цукерберга в их представлении выглядел особенно круто – главным образом потому, что эта встреча, по их мнению, могла перерасти в совместный проект с Facebook по созданию социальной VR-сети, если Цукербергу понравится увиденное. А также отчасти потому, что Цукерберг сделал широкий жест, явившись в офис с пакетом еды на вынос из Макдональдса.

Цукерберг довольно быстро опробовал Комнату, изучил несколько прототипов DK2 и поприветствовал всех, с кем планировал пообщаться во время визита.

«Привет, Палмер, – сказал Цукерберг, просовывая голову в дверь кабинета Лаки. – Я Марк».

«Я знаю, кто вы!» – ответил Лаки, поднимаясь, чтобы пожать руку Цукербергу.

«Некоторые ваши разработки действительно поражают».

«Полностью согласен. С приходом виртуальной реальности все в мире будет по-другому».

Цукерберг улыбнулся. Лаки уже научился распознавать такие улыбки: так улыбались те, кто искренне в него верил.

«Послушайте, – сказал Лаки, – я ваш большой поклонник, и мне очень нравится, что вы делаете в Facebook, но, по правде говоря, я должен вернуться к работе, потому что у меня есть важные дела. Но мы могли бы поболтать в другой раз».

«Да, конечно, – ответил Цукерберг. – Я вас отлично понимаю. Не буду отвлекать».

В тот вечер некий пользователь Reddit под ником threewolfmtn разместил пост следующего содержания: «Не могу утверждать наверняка, но мой друг работает в том же здании, где находится офис Oculus, и он наткнулся в лифте на Марка Цукерберга, который поднимался на этаж Oculus. Как вы думаете, он просто зондировал почву? Или тут намечается какая-то хитрая комбинация?»

На следующий вечер, 30 января, Ириб и Цукерберг отобедали вместе. Обсуждая за бесконечной порцией утки потенциальные совместные проекты, Цукерберг перевел тему на возможную покупку Oculus. Ириб откровенно ответил Цукербергу, что его команда всегда намеревалась сохранить независимость, особенно перед выпуском первого коммерческого продукта. Но в то же время для такого партнера, как Facebook, они, возможно, сделают исключение. Ириб попросил дать ему время на раздумья, в течение которого он мог бы обсудить предложение с остальными топ-менеджерами Oculus.

Как и предполагал Ириб, остальные руководители не были особенно заинтересованы в продаже компании. Тем не менее они, как и Ириб, были изрядно удивлены появлению такого потенциального покупателя, как Facebook, поскольку эта компания ранее никак не отметилась в игровой индустрии, к тому же Facebook мог обеспечить Oculus всеми ресурсами для разработки игровой виртуальной реальности и последующего расширения аудитории вплоть до глобального охвата.

«Марк постоянно употреблял выражение „быстрая зарядка“», – рассказал Ириб коллегам. Под этим подразумевалось, что Facebook предоставит Oculus все ресурсы для выполнения задуманного. Многие руководители сочли этот довод достаточно убедительным, однако некоторые, в частности, Лаки и Патель, думали иначе: если Facebook затеет с виртуальной реальностью игру по-крупному, это повлечет за собой большой резонанс, который приведет к совершенно непредсказуемым последствиям, и это отнюдь не гарантирует, что виртуальная реальность и в этот раз не накроется медным тазом.

Прошла еще пара дней, и по мере того, как боссы Oculus взвешивали все «за» и «против», их отношение к возможному поглощению эволюционировало от абсолютного неприятия продажи бизнеса до позиции вроде «мы открыты для обсуждения». Все дело в цене: сумма должна быть…адекватной.

* * *

В итоге была озвучена цифра в четыре миллиарда долларов.