Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

«Сколько вам сейчас платят?» – спрашивал Ириб, а затем, какую бы цифру ни озвучивали соискатели, предлагал большую сумму – как правило, либо вдвое, либо втрое выше их сегодняшнего оклада, ожидая, что они, возможно, передумают.

Разработчики соглашались почти всегда. К моменту закрытия сделки Ириб постепенно расширил штат с шестидесяти до ста шестидесяти человек, а затем получил электронное письмо от Цукерберга.

От: Марк Цукерберг

Дата: 22 июля 2014 года

Тема: Поздравляю!

«Мои поздравления – сделка закрыта! Я с нетерпением ожидаю, когда мы приступим к работе, чтобы вместе изменить мир.

Вы создаете восхитительные вещи, и я рад, что могу помочь вам скорее нарастить мощь, чтобы мы с вами как можно быстрее выпустили продукт и наладили поставки во все страны мира.

Нас ожидает большое приключение, и я в восторге от того, что могу участвовать в нем вместе с вами, парни».

Палмер Лаки ликовал еще больше Цукерберга. Его переполняла благодарность; он был рад, что его компанию приобрели те, кто, по-видимому, верил в виртуальную реальность так же страстно, как и он сам. «Виртуальная реальность становится силой, которую нельзя остановить, – ответил Лаки Цукербергу. – Я чертовски рад, что буду сотрудничать с Facebook, приближая неизбежное».

Но прежде чем Oculus официально приступил к строительству будущего, отныне ставшего неизбежным, должно было случиться еще кое-что, а именно вводный семинар для новых сотрудников Facebook.

Глава 36. Повод для беспокойства

АВГУСТ 2014 ГОДА – ФЕВРАЛЬ 2015 ГОДА

Чего-то недоставало.

Но Джо Чен никак не мог разобраться, в чем дело.

Сегодня предполагалось устроить праздник – официальный вводный семинар для Oculus от Facebook, поэтому день и в самом деле выдался особенный. Еще никогда всех сотрудников Oculus не собирали одновременно в одном месте. Все съехались в кампус Facebook в Менло Парк – и те, кто работал в главном офисе в Ирвайне, и те, кто работал в других местах – удаленно, как Том Кит и Том Форсайт, или в дополнительных офисах, как команда Кармака или работники новоприобретенной компании Team Carbon, – чтобы непосредственно ознакомиться с ресурсами, которые отныне поступят в распоряжение Oculus. Тем не менее, по мнению Чена, в этой идиллии по-прежнему чего-то не хватало.

«Меня одного преследует мрачное предчувствие, или вы, парни, тоже чувствуете что-то подобное?» – спросил Чен Дайкуса и Хаммерштайна, когда шаттл вез их к зданию, в котором должен был состояться вводный семинар – главное событие дня.

Дайкус, в свое время задавший Цукербергу тот неудобный вопрос, посмотрел на Чена в упор, как будто говоря: «О, ты только сейчас заметил?». Тем не менее первое впечатление, сложившееся у него о кампусе Facebook, было положительным, и на тот момент он был настроен более оптимистично, чем ожидал. Как для крупной корпорации, Facebook не выглядел чересчур «корпоративным». Многие сотрудники носили неформальные футболки (на которых часто красовался логотип Facebook), а расположенные в кампусе игровые автоматы, кинотеатр и дворик создавали весьма приятную атмосферу.

«Все были как будто бы сильно на взводе, – отметил Хаммерштайн. – И это, заметьте, при том, что мы, как известно, видим их каких-то пять минут! И все же… впечатляет, учитывая обстоятельства».

«Обстоятельства» заключались в том, что как раз перед их прибытием в кампус сайт Facebook упал и был недоступен около 35 минут, так что никого не удивили бы толпы инженеров, беспорядочно носившихся туда-сюда. Но ничего такого и в помине не было. Даже в ситуации аврала кампус Facebook был полон счастливых людей с ослепительными улыбками.

Чен кивнул. В словах Хаммерштайна и Дайкуса был свой резон. Может быть, у него просто шалили нервы, а леденящая пустота внутри – не более чем легкое беспокойство, вызванное неопределенностью; как-никак, поглощение осуществлялось прямо у них на глазах.

Как бы то ни было, Чен старался не думать о своих тревогах. Это оказалось несложно, потому что он и все его коллеги из Oculus получили в подарок новенькие ноутбуки от Facebook.

Итак, им подарили макбуки, отметил Лаки. По его мнению, это выглядело весьма забавно, ведь важнейшим пунктом всех презентаций Facebook была «открытость», а компания Apple, как известно, славилась тем, что использовала на своих устройствах закрытые системы.

Очевидно, в Apple практиковали открытость совершенно иного порядка, чем та, о которой им весь день толковали сотрудники Facebook, начиная от кадровика, открывшего вводный семинар, до менеджера, который в конце концов позволил им удалиться и предоставил выходной. Они говорили об этике прозрачности, которая имела решающее значение для миссии компании. По этой причине у топов Facebook не было личных кабинетов, двери зданий в кампусе были лишены замков, а наемным работникам разрешали (и даже поощряли) переходы из проекта в проект. Открытость, которую проповедовали при каждом удобном случае, находилась в центре миссии, лежащей в основе всей деятельности Facebook – сделать мир лучше.