Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

«Давайте вернемся к событиям 2011 года, – попросила г-жа Уилкинсон. – В 2011 году в главном офисе ZeniMax вам не давали указания привлечь г-на Кармака к разработкам виртуальной реальности, не так ли?»

«Нет, я не получал таких указаний».

«Поначалу это был один из личных проектов г-на Кармака?»

«Насколько я понимаю, да».

«Хорошо. А в 2012 году он когда-либо пытался обсуждать с вами свои планы относительно выставки Е3 более подробно?»

«Насколько я помню наши с ним дискуссии, то, что мы собирались сделать на Е3 и как мы это сделали, представлялось мне довольно резким стартом с точки зрения бизнеса. И я получил от него очень много информации в крайне сжатые сроки, практически перед самой выставкой».

«Следовательно, в начале 2012 года у вас не было никаких масштабных бизнес-планов, и вы не намеревались проводить демонстрацию виртуальной реальности и участвовать в Е3?»

«Что до меня, то не думаю, что тогда я точно знал, намерен ли вообще Джон сосредоточиться на выпуске VR-шлемов или на разработках виртуальной реальности, которыми он тогда занимался. Но это не значит, что он ни над чем не работал. Время от времени в офисе Джона появлялось много разных штуковин, и я точно помню, что видел разные фрагменты технического обеспечения, но это еще ничего не значит… Не то что бы я вообще не задумывался обо всем этом до тех пор, пока Джон не решил, что в интересах бизнеса было бы неплохо ввести меня в курс дела. Но, опять-таки, я окончательно не уверен, когда это случилось – когда была написана первая строчка кода виртуальной реальности для дисплеев VR-шлемов или в другое время».

«Хорошо. Итак, в июне 2012 года состоялась демонстрация VR-шлема и игры Doom 3: BFG Edition. На ваш взгляд, это могло улучшить продажи игры после того, как вы ее выпустили?»

«Я полагал, что элемент виртуальной реальности в Doom 3: BFG Edition давал принципиальное рыночное преимущество. Поэтому я решил, что продажи могли улучшиться – не думаю, что на Е3 в 2012 году нам удалось бы привлечь такое же внимание, если бы мы не провели демонстрацию и не ограничились закрытым показом, что еще больше распалило интерес СМИ – те думали, что перед ними что-то исключительное».

Далее разговор зашел об Oculus. «Итак, – сказала г-жа Уилкинсон, предъявляя электронное письмо, отправленное сразу после Е3. – В этом письме г-н Кармак пишет следующее: „для меня наилучший вариант развития событий – если бы ZeniMax и Oculus заключили какое-то официальное соглашение, что позволило бы мне без зазрения совести продвигать проект как внутри компании, так и во внешнем мире“. Вам видно?»

«Да, мэм».

«Отлично. Какую выгоду могло бы принести ZeniMax партнерское соглашение с Палмером Лаки и его компанией Oculus?»

«Ну, – пояснил Холленсхед, – Джон продолжал работу, так что польза от партнерства с Oculus, как и в других случаях совместной разработки технического обеспечения, к которым ранее прибегала компания id, заключалась бы в том, что мы заполучили бы классное „железо“ для своего софта. Сложив их вместе, мы бы предоставили покупателю лучший опыт пребывания в виртуале. По сути, наша бизнес-стратегия состояла в том, чтобы попытаться понять, в каком направлении движутся последние тренды в разработке технического обеспечения, и адаптировать их под имеющийся софт. Затеяв этот проект, мы, знаете ли, намеревались решить эту задачу и обеспечить наиболее захватывающий опыт пребывания в виртуальной реальности».

«И вы хотели, чтобы программное обеспечение было совместимым с последними наработками в сфере технического обеспечения?»

«Да, мэм».

«Хорошо. Вы говорили, что ранее вы заключали подобные соглашения с другими производителями технического обеспечения при разработке игр?»

«Да. В числе наших партнеров были такие компании, как NVIDIA, Intel или AMD; нас обычно оповещали, какие продукты у них возглавляют тренд, и мы в id, и особенно Джон, таким образом могли понять, что дальнейшее расширение и продвижение их технической дорожной карты также подразумевает продвижение нашей».

«Выходит, что в id считалось нормальным, что г-н Кармак в ходе беседы комментировал техническое обеспечение других компаний, используя сведения, предоставленные самими компаниями?»

«Да. В сущности, я полагаю, что это один из ключевых факторов, благодаря которому нам удалось удержаться в авангарде технологического прогресса».

«В таких ситуациях представители id когда-либо претендовали на техническое обеспечение, которое вы разрабатывали, чтобы обеспечить совместимость с вашими играми?

«Нет… мне такие случаи неизвестны».

«При этом г-н Кармак высказывал вам свои замечания и информировал вас о том, как разработанный вами софт будет работать на их аппаратном обеспечении?»

«Да, вы правы».

«Хорошо… а теперь давайте взглянем на некоторые электронные письма, отправленные летом 2012 года. Тем летом между г-ном Альтманом и остальными работниками ZeniMax в ходе сотрудничества с г-ном Лаки были какие-то трения?»