Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

«Понятно. А потом он пишет: разве вы хотите, чтобы ваша компания ассоциировалась вот с этим? Сосредоточьтесь на Doom 4, уж будьте любезны».

Стараясь быть лояльным сотрудником, Холленсхед ответил Андонову, что «получил письмо, понял его мысль и оценил ее по достоинству». Затем он предпринял последнюю попытку обсудить Oculus:

• «Если говорить начистоту, я не думаю, что вы оценили их по достоинству…»

• «Если их затея увенчается успехом (а я думаю, что они достигнут успеха), мы отдадим компании по меньшей мере 2 % акций».

• «Мы перегнули палку, когда решили, что у них не остается иного выбора, кроме как согласиться на наши условия, или не вполне адекватно оценили значимость нашей поддержки».

Не только Холленсхед (а заодно и Кармак) считали, что Андонов необъективно воспринимает Oculus. «Мысль о том, что мы создали бизнес, кажется им глупой, – спустя две недели написал Пит Хайнс, главный исполнительный директор по маркетингу в ZeniMax. – Мы сотрудничали с ними в основном потому, что при демонстрации Doom 3: BFG Edition на их техническом оборудовании нам удалось добиться большего внимания к игре и получить намного больше публикаций в СМИ, чем когда-либо».

«Хорошо, – сказала г-жа Уилкинсон, переходя к последнему электронному письму, которое намеревалась показать присяжным. Письмо, в котором Альтман приводил выдержки из статьи в The New York Times и давал ссылку на весь материал, было датировано 18 февраля.

От: Роберт Альтман

Дата: 18 февраля 2013 года

Тема: Oculus Rift – NY Times – первая полоса в разделе «Бизнес»

http://www.nytimes.com/2013/02/18/technology/oculus-rift-headset-aims-for-affordable-virtual- reality.html

«Из статьи становится понятно, насколько важно было для ZeniMax продолжать сотрудничество с Джоном Кармаком и продвигать проект:

Звездный час г-на Лаки пробил, когда в прошлом году он инициировал онлайн-переговоры с Джоном Кармаком, разработчиком игр Doom и Quake. Он отправил г-ну Кармаку прототип Oculus Rift с ремнями от горнолыжных очков Oakley, который скреплялся серебристой клейкой лентой, а тот привез его на геймерскую конференцию Е3 и продемонстрировал на нем одну из разработанных им игр узкому кругу участников.

Те, кто надевал шлем, были потрясены, переживая погружение в мир игры. Угол обзора шлема составляет 110 градусов – намного шире, чем у большинства VR-шлемов с углом всего 40 градусов.

По словам Майкла Абраша, программиста компании-разработчика игр Valve Corporation, который отвечает за виртуальную реальность и другие проекты, благодаря содействию г-на Кармака VR-шлем г-на Лаки приобрел „мгновенную убедительность“.

„Он появился вовремя и просто сделал, что полагается, – сказал г-н Абраш. – К тому же он очень талантливый и заражает всех своим энтузиазмом, и при этом очень прямой и порядочный человек, поэтому его прямота определенно никого не ранит“.

Таким образом, фактически наш вклад оказался решающим, ведь мы помогли создать бизнес без какой-либо финансовой выгоды для наших акционеров…»

«Теперь вот здесь, – продолжала г-жа Уилкинсон, – после высказываний г-на Альтмана об Oculus и поступке г-на Кармака, что вы написали в том первом предложении?»

Холленсхед зачитал вслух свой ответ. «Я бы дополнил последнее предложение в письме г-на Альтмана, опустив один фрагмент: „потому что мы сглупили и начали упрямиться, вместо того чтобы распознать представившуюся возможность“. Мы перегнули палку во время переговоров, пытаясь надавить на них и принудить к сделке, на которую они иначе не согласились бы, а потом обозвали их лжецами и клоунами, когда они отказались с нами сотрудничать».

«Это все правда?» – спросила г-жа Уилкинсон.

«На тот момент я так думал, – ответил Холленсхед. – Возможно, мне следовало выражаться более вежливо и уважительно, но я думаю, что по сути я не погрешил против истины».