Читаем Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $ полностью

Берцы – верхняя деталь переда, которая находится у носка. Берцы располагаются в средней части ботинок, между союзкой и задником.


Я проснулся от того, что почувствовала капли воды на своем лице. Мое тело гудело от боли, но я не до конца понимал почему. Мне потребовалось время, чтобы вспомнить, где нахожусь. Я сидел в позе зародыша на твердом цементном полу. Потом узнал запах жидкости, которая попадала мне на лицо, и вскочил на ноги, быстро все вспомнив.

Это была вовсе не вода, а моча, капавшая на стенку писсуара, что находился в шаге от меня, и рикошетом попадавшая на мое лицо. Парня, который справлял нужду, это не волновало, и, даже если он делал это случайно, ему больше некуда было идти. В камере этого следственного изолятора в Таллахасси было так много людей, что даже я с трудом находил себе место.

Я провел здесь несколько дней. После выезда из Эглина они перевезли меня из одного исправительного учреждения в другое, каждый раз запирая в камере содержания, а утром загружая обратно в фургон. Когда ночью меня привезли именно в это учреждение, я с нетерпением ждал следующего утра, чтобы поскорее вернуться в фургон. Но этого не происходило.

Лишь спустя некоторое время мне удалось получить информацию, и то благодаря слухам, которые ходили по всей камере от одного заключенного к другому. Это было что-то вроде перевалочного пункта, где содержались заключенные, ожидающие перераспределения. Он находился очень далеко от Эглина. В огромном помещении стоял ряд двойных камер без окон и естественного света, в которых нас держали почти весь день, а когда наступало время, чтобы поесть, нам просовывали подносы с едва съедобной пищей.

Я всячески старался держать язык за зубами и не лезть в чужие дела. Я не искал проблем. Но когда другие парни что-то говорили, я слушал. По всей видимости, было два варианта, куда меня могли отправить: исправительное учреждение округа Язу или федеральное исправительное учреждение Колман. Некоторые ребята уже побывали в этих местах и сходились во мнении, что в Язу лучше не попадать. Последующие несколько дней я провел, слепо молясь о том, чтобы оказаться в Колман, толком не зная, действительно ли это место лучше его альтернативы.

Наконец-то дошли слухи о том, что я еду в Колман. Так как меня признали виновным в переводе средств другому заключенному, мой срок увеличили, и я перешел из тюрьмы общего режима в тюрьму строгого режима. Ситуация складывалась ужасно, и я ругал себя за столь нелепую ошибку. Но в тот момент я просто почувствовал облегчение. По крайней мере, меня переводили не в Язу, и я скоро уеду из этого места. Что угодно было бы лучше, чем это.

До Колмана предстоял неблизкий путь, и когда фургон наконец подъехал к территории комплекса, я сразу понял, насколько он отличался от Эглина. Во-первых, весь периметр был окружен забором из проволоки, а рядом стояли охранники, вооруженные автоматами. На территорию кампуса никто не входил.

Позже я узнал о других различиях, главным из которых стало то, что здесь было так называемое контролируемое передвижение. В Эглине в свободное от работы время ты мог свободно перемещаться по территории. В Колмане разрешалось ходить по территории только в течение десяти минут один раз в час. Раздавался сигнал, означающий, что для перемещения в нужное место у вас есть десять минут. Спустя установленное время включался второй звонок, который говорил, что пора возвращаться в камеру.

Однако, прежде чем я прошел через это, мне пришлось во второй раз пережить все ужасы личного досмотра. После чего меня отправили в одиночную камеру. Не было никакого приветствия, никого из знакомых лиц, кто вручил бы мне сумку с предметами первой необходимости. Находиться в изоляторе было ужасно, ситуацию омрачало еще и то, что я понятия не имел, как долго пробуду здесь и чего ожидать после выхода за его пределы. Я был гол как сокол: не было даже книги, чтобы почитать. Поэтому я просто сосредоточился на ежесекундном выживании в этой промозглой пустой камере.

Наконец, спустя почти сутки, за мной пришел охранник и отвел в мою камеру. Она напоминала военные казармы в Эглине, что немного утешало меня. Однако стоило мне встретиться с новым сокамерником, как это чувство пропало. В обычной жизни его звали Эрик, но здесь он был известен как Башка. Он был самым суровым и авторитетным парнем в этой тюрьме. У него была большая голова, длинные дреды, золотые зубы, и он всегда искал повода для драки.

Я с любовью вспоминал Эрнандо. Он был просто душка по сравнению с Башкой. Но мне удалось поладить со своим прежним сокамерником, и теперь я твердо решил проделать то же самое здесь: адаптироваться ради выживания.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры