Читаем Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $ полностью

«Жаль, что тебя переводят, мужик», – сказал он, пожимая мне руку и похлопывая по спине. Это стало одним из самых ярких эпизодов во время моего заключения. Тот факт, что Эрнандо проникся ко мне симпатией и уважением, показал, что мне удалось адаптироваться, когда я совсем не был уверен в этом. Впервые в моей жизни, вместо того чтобы делать по-своему, я прилагал огромные усилия, чтобы контролировать себя и вписаться в месте, в котором я никогда не думал, что окажусь.

Я оттачивал этот навык в последующие несколько месяцев. Моим следующим сокамерником стал пожилой темнокожий парень по имени Туна. Он был ветеринаром войны во Вьетнаме, а также преуспел в музыкальном бизнесе. Он отбывал огромный срок за продажу кокаина, но при этом сохранял чувство юмора и оптимизм. Мне нравилось его соседство.

Сначала я не распространялся о своей жизни за пределами тюрьмы, но спустя какое-то время обо мне начали расходиться слухи. Туна и другие парни прозвали меня Обувщик. Это прозвище было намного удачнее, учитывая, как называли некоторых ребят. Однажды в столовой ко мне подошел здоровяк по прозвищу Качок. «Обувщик, нам надо встретиться», – сказал он. Похоже, попал, подумал я. Мне устроят взбучку? Качок получил свое прозвище потому, что был самым огромным мужиком в тюрьме, и все знали, что надо держаться подальше от него. Я вышел с ним на улицу, готовясь к худшему. «Мне звонила жена по поводу туфель, – сказал он. – Говорила о каких-то сапогах на высоченном каблуке. Можешь достать такие?»

Я выдохнул. «Конечно, мужик, посмотрим, что можно сделать».

Качок оказался одним из самых крутых парней, с которыми я встретился в тюрьме. Он научил меня тренироваться, благодаря чему я пришел в отличную форму, и мы стали близкими друзьями. Как и многие другие чернокожие парни, с которыми я познакомился в тюрьме, Качок получил серьезный срок за продажу наркотиков. Мне нравилось с ними общаться. Они были классные и умные, да, они совершили ошибку, но и я не безгрешен. Эти ребята рассказали мне многое о бедственном положении афроамериканцев и проблемах в их общинах.

Надо понимать, что люди, к какой бы расе они ни принадлежали, совершают ошибки. Независимо от ваших политических или личных убеждений, сложно отрицать тот факт, что к этим ребятам относились гораздо жестче, чем к парням вроде меня. Законы о наркотиках и обязательные приговоры невероятно предвзяты по отношению к чернокожим. Я встречал совсем молодых пацанов, отбывающих срок по 25 лет за продажу крэка, поток которого буквально наводнил их районы. Между тем за порошкообразный кокаин, более популярный наркотик среди белых, давали гораздо меньшие сроки. Сейчас чернокожие парни попадают в тюрьмы с ужасающей скоростью. Подумайте и представьте себе хаос, который начал твориться в афроамериканском сообществе.

Со временем мои политические взгляды постепенно менялись, но именно тогда у меня действительно открылись глаза на то, как устроен мир. Помимо несправедливых приговоров за наркотики, меня поразило то, насколько трудно этим парням устроиться на работу после освобождения. Я встретил так много ребят, которые отсидели весь срок, вышли на свободу, всячески пытались найти работу, но из-за криминального прошлого им не удавалось этого сделать и они начинали снова продавать наркотики. После чего они вновь оказывались в тюрьме без особой надежды на будущее.

На тот момент мне пришла в голову идея, что после освобождения я мог бы как-то помочь этим людям, хотя не знал точно, как именно. Я понял, насколько мне повезло, что после выхода из тюрьмы меня ждет любимая работа.

Даже за решеткой у меня было гораздо больше возможностей, чем у большинства других парней, и я искал малейшие поводы, чтобы помочь им. В какой-то момент я написал своему помощнику и попросил его положить пятьсот долларов на счет Брюхатого, чтобы он смог купить себе предметы первой необходимости. Он был отличным парнем, умным и задиристым, мне кажется, он в чем-то напомнил меня в молодости. Кроме того, он заработал эти деньги, выполняя мои поручения. Мне казалось, что это совершенно справедливая сделка.

Бо€льшую часть времени я не задумывался о жизни на свободе, об обуви или о том, что произойдет после выхода из тюрьмы. Я просто сосредоточился на том, чтобы день ото дня выживать. По иронии судьбы в СМИ появлялись сообщения о том, как я управляю бизнесом из тюрьмы, что запрещалось мне по закону. Во время одного из своих визитов Джейми рассказал, что ему пришлось уволить одного из продавцов, а тот в отместку позвонил другу в местной нью-йоркской газете и заявил, что я управляю компанией из тюрьмы. Они опубликовали эту выдумку, а затем ее подхватила газета Wall Street Journal, и поднялась шумиха.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры