Читаем Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $ полностью

Я был не единственный, кто боялся Башку. Он торговал из-под полы газировкой, снеками, туалетными принадлежностями и всем, что было в тюремном магазине. Он был известен своей жесткостью. В первый же день я увидел, как парни из других блоков выстроились в очередь, чтобы купить у него товары, и я понял, с кем мне предстоит иметь дело. Башка был вроде босса мафиозного клана или предпринимателя, и я уважал его предприимчивость так же сильно, как боялся его сурового нрава.

К счастью, мой тюремный счет остался полным, поэтому я смог приобрести все необходимое и даже некоторые мелочи для дополнительного удобства, такие как настольная лампа и маленький радиоприемник. Однажды вечером, когда я только начал обосновываться в Колмане, я слушал радио на верхней койке, в то время как Башка спал ниже. Когда я собрался выключить приемник, я случайно уронил его. Последовал огромный грохот, когда тот отскочил от перил прямо рядом с подушкой моего сокамерника и приземлился на пол.

Я затаил дыхание, надеясь, что преемник его не задел. Затем в темноте я увидел огромную тень, которая нависла надо мной, поднявшись с кровати. Он смотрел мне прямо в глаза. После чего наступила небольшая пауза, и он заговорил. «Ты нарываешься, пацан?»

Я старался сохранять спокойствие. «Нет, мужик, прости за это», – сказал я. Еще мгновение он пристально смотрел мне в глаза, а затем, не сказав ни слова, лег обратно в постель. Я сделал глубокий вдох и, закрыв глаза, задавал себе тот же вопрос, что и в первую ночь в Эглине: как, черт возьми, я здесь выживу?

Хуже всего было то, что из-за моего перевода меня исключили из программы по реабилитации наркозависимых, а это значит, что к моему сроку прибавилось еще восемнадцать месяцев. Я мог бы повторно подать заявку для участия в этой программе, но тогда, в случае ее одобрения, я должен был пройти девять месяцев программы с самого начала.

Разумеется, я отчаянно пытался поскорее начать отсчитывать эти девять месяцев, поэтому подал повторную заявку и увиделся с руководителем этой программы в Колмане. После встречи стало понятно: он возненавидел меня с первого взгляда. Я говорил ему о том, что очень раскаиваюсь и насколько важна программа по реабилитации для моего воздержания от наркотиков, но он сразу послал меня куда подальше. Я не оставлял попыток попасть в программу, но постоянно получал отказ, в то время как он одобрял заявки других парней.

Мне казалось, что мир вокруг меня перевернулся. Жизнь в Эглине была непростой, но мне удалось во всем разобраться, привыкнуть к определенному укладу и даже завести друзей. Теперь я остался ни с чем. Мне пришлось заново входить в курс дела.

Мне не потребовалось много времени для понимания того, что местной валютой была скумбрия. Да, рыба. В тюремном магазине продавали пакеты с потрясающей на вкус сушеной скумбрией. Я хочу сказать, что кому-то она очень нравилась. Парни все время тренировались, а в еде, которую подавали в столовой, никогда не содержалось достаточно белка для набора веса. Скумбрия послужила отличным решением. Вы могли купить в тюремном магазине суп быстрого приготовления, залить его горячей водой, положить сверху скумбрию и достаточно вкусно поесть.

Но для покупки рыбы на вашем счету должны быть деньги. Парни, которым не хватало средств, получали скумбрию от других заключенных в обмен на услуги или товары. К счастью, у меня всегда было достаточно денег для покупки большого количества рыбы, поэтому вскоре мне удалось монополизировать этот рынок с такой своеобразной валютой.

Таким образом, я нашел свое место в Колмане и стал рыбным королем. Я покупал за раз десять упаковок скумбрии (это был предел) и раздавал их в обмен на услуги. Если мне нужно было постирать одежду, я расплачивался за это скумбрией. Если мне хотелось купить хлопья на завтрак, я расплачивался за это скумбрией. Конечно, это далеко не создание обуви, руководство командой или заключение сделок с универмагами Bloomingdales, но управление моим небольшим рыбным царством помогало мне выжить.

Вскоре я собирался расширить свой рыбный бизнес. Я хотел получать больше десяти упаковок за раз, поэтому давал парням деньги, чтобы они покупали для меня скумбрию. Именно из-за этого я попал в неприятности в Эглине, но я был вынужден искать какие-то способы для своего выживания. Башка заметил это и начал расширять собственную торговлю, что сблизило нас. Я не забыл про его вспыльчивый характер, но тем не менее мы поладили и вместе зависали в камере. В итоге мы стали настоящими друзьями.

Когда Башка куда-то уходил или был не в настроении со мной болтать, я садился на свою койку, читал книги или писал письма родным и близким. Чаще всего я писал Венди, потому что она всегда отвечала, а ее письма были веселыми и приободряющими. Я всегда с нетерпением ждал ее ответа или приезда. Как и во время нашей первой встречи, когда я нанял ее на работу, она всегда улыбалась и смеялась. Она источала потрясающе позитивную энергетику, что отражалось и в ее письмах, которые всегда поднимали мне настроение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры