Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $

Это приобретение, основанное на моем ревнивом отношении, ознаменовало начало новой главы для компании Steve Madden. Несмотря на то что мы расширяли ассортимент на протяжении многих лет, мы по-прежнему были больше известны как производитель обуви для подростков. В большинстве случаев более крупные компании в итоге покупают такие бренды, как наш. Вместо этого мы стали теми, кто приобретал другие компании и выходил на новые рынки, что вывело наш бизнес на новый уровень.

До тюрьмы вся моя жизнь строилась исключительно на моем навязчивом стремлении «сделать это». Теперь меня переполняла еще большая решимость добиться успеха, чувство искупления пропитывало каждый мой поступок и каждую пару обуви. Однако осенью 2007 года в моей жизни наконец-то появилось что-то более важное, чем бизнес: маленький мальчик Джек и девочка по имени Стиви.

В каком-то смысле отцовство стало для меня еще большим шоком, чем тюрьма. Все, что касалось родительских обязанностей, оказалось настолько неожиданным, особенно для столь самолюбивого парня вроде меня. Я просто не мог проявлять эгоизм по отношению к собственным детям. Мой мир вращался вокруг них. Я смирился с этим, и мне даже понравилось. Я понимал, что становлюсь лучше как человек, даже если это происходило вопреки моей воле.

Венди, наоборот, сразу приняла материнство. Разумеется, у нее было много помощников, поэтому она могла больше времени проводить с близнецами, и получала от этого удовольствие. Джек и Стиви родились не однояйцевыми близнецами, но в младенчестве они выглядели как две капли воды, они унаследовали рыжеватые волосы от меня и выразительные глаза от Венди. Каждый раз, когда приходили друзья, она одевала их в одинаковую одежду, чтобы посмотреть, смогут ли их отличить. Единственные, кому это удавалось, были Брэдли и Дэвид. Как только двойняшки научились ходить, Венди бегала за ними по всему дому и щекотала. Бывало, я возвращался домой с работы и заставал их в момент, когда они все трое спали в обнимку или хихикали после игры в щекотку.

Больше всего моему отцовству радовалась моя команда. Много лет я искоса посматривал на коллег, когда они говорили о том, что им надо пойти на танцевальный концерт или футбольный матч своих детей, теперь я наконец понял это желание оказаться за пределами офиса или обувного магазина.

С рождением детей в жизни появляются новые поводы для беспокойства, и, как ни странно, это помогало мне сфокусироваться на работе. У компании Steve Madden есть корпоративный дух, который можно описать в двух словах: мы паникеры. Часто впадаем в панику. С момента открытия компании меня не покидала мысль, что мы потеряем бизнес, и я привнес это чувство осторожности и обреченности в свою команду точно так же, как когда-то это привил мне отец. Теперь меня окружали такие же увлеченные, тревожные и полные творческих амбиций люди, как я сам. Рождение близнецов совпало с периодом огромного роста компании. Период застоя закончился, и компания получила новый импульс для развития, благодаря чему все складывалось в нашу пользу.

Настало время перемен, и я понимал, что, как и любые изменения, они дадутся непросто. Один из пунктов моего приговора говорил о том, что на протяжении семи лет мне запрещалось занимать в компании руководящие должности, и этот срок почти истек. Многие предполагали, что я вернусь на пост генерального директора, как только появится такая возможность, но теперь я видел, сколько пользы получает компания, когда эту должность занимает кто-то другой, и потерял к этому интерес.

Это одна из многих причин, по которым я так благодарен за каждую минуту своего пребывания в тюрьме, включая даже самые мучительные моменты. Если бы я не отошел от руководства, то, скорее всего, по-прежнему занимал бы пост генерального директора, и уверен, что в таком случае на сегодняшний день наша компания не добилась бы таких успехов. После вынужденной отставки пришло осознание того, что быть генеральным директором компании Steve Madden – не моя стезя. Я и есть Стив Мэдден. Генеральный директор должен весь день принимать звонки, разрешать конфликты, быть организованным и, хуже всего, сохранять спокойствие. Немыслимо! Я просто не подходил для этого.

Я понимал свои слабые стороны, но также знал, что не лишен и определенных талантов. Соединять воедино разрозненные детали – это одно дело, однако я больше сфокусировался на поиске подходящих сотрудников и мотивировании команды в качестве полезного коуча. Хотя эти парни не участвуют в игре, они делают неподдающиеся описанию вещи, которые помогают команде одержать победу. Я был такой же, и после освобождения гораздо лучше понял это. Почему наша прибыль выросла столь стремительно после того, как я вышел из тюрьмы? Причина не в том, что я сделал нечто особенное. Все дело в выборе правильных людей и подходящих способов мотивировать их на великие свершения.