Читаем Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $ полностью

Проведя много времени с Эдом и увидев, насколько умело он заключает сделки, не говоря уже о чертах его характера, которые я разглядел в нем в первый день нашего знакомства, я понял, что он идеальный кандидат для должности генерального директора. Эд отличался невероятным умом и понимал последствия каждого пункта сделки. Я хотел, чтобы он возглавил руководство компанией, и, к счастью, совет директоров согласился на это.

Джейми занял этот пост, когда я оказался на самом дне и боялся потерять все, что у меня было, и во время моего отсутствия он сделал все необходимое, что от него требовалось. Он умел слушать и заботился о сотрудниках, а также проделал фантастическую работу по сохранению стабильности и поддержанию порядка. Я очень благодарен ему и уверен, что без заботливого руководства Джейми на посту генерального директора компания не добилась бы такого успеха. Но теперь я вернулся. Нам больше не требовалась временная замена. Вместо этого нам нужен был человек, который дополнит мои недостатки и выведет компанию на новый уровень развития, о котором я не мог и мечтать.

Я знал Джейми с детства, поэтому мне было трудно попросить его покинуть эту должность. Мы предложили ему щедрое выходное пособие за отлично выполненную работу, и я надеялся, что мы останемся друзьями. А затем, на удивление всего Уолл-стрит и всей индустрии моды, я поставил Эда, 32-летнего парня, на пост генерального директора Steve Madden. Он сразу оправдал свое назначение, со знанием дела заключив два крупных лицензионных соглашения в течение первого года. В первом случае он договорился с Киморой Ли Симмонс о поставке ее коллекции обуви и аксессуаров в магазины J.C. Penney, а во втором – о развитии франшизы L. E. I. в универмагах Walmart.

Это было только началом. До того как я попал в тюрьму, мы достигли успеха благодаря креативным идеям и новаторским решениям, которые сыграли огромную роль в развитии компании, но с Эдом во главе мы могли получить необходимую деловую хватку, которая не уступала бы творческому потенциалу нашего бренда. С таким арсеналом мы были непобедимы.

Глава 11

Джентльменский уголок

Джентльменский уголок — разработан в 30-е годы XX века, представляет собой срезанный уголок каблука, который помогает мужчине не задевать брючину во время дви-жения.


Я сидел в уборной и читал «Волка с Уолл-стрит» – идеально подходящее место для этого занятия. Я не видел Джордана много лет, со времен судебного разбирательства. Не держал на него зла, и мне было любопытно узнать, что он написал в своей книге. Я читал главу, посвященную мне, с удачным названием «Сапожник». Это прозвище – единственное, что осталось от нашего общего прошлого. Джордану нравились прозвища, но что касалось его самого, то к нему обращались просто Джордан или Джей Би. Никто и никогда не называл его «Волк с Уолл-стрит». Это отличное название для книги, но я впервые услышал его только тогда, когда узнал, что он пишет книгу.

Уже на восьмидесятой странице Джордан назвал меня ««самым немодным человеком на планете» и «претенциозным выпендрежником». Хуже всего то, что он назвал Mary Lou «туфлями на совершенно жуткой платформе». Я не обиделся, но в то же время спросил себя, какого черта это делаю. Зачем читаю эту книгу, чтобы лишний раз расстроиться? Я выбросил ее в урну и как ни в чем не бывало продолжил заниматься своими делами, надеясь (напрасно), что первый и последний раз услышу о Волке с Уолл-стрит.

Все складывалось отлично; я не дал бы какой-то книге испортить мне настроение. Джек и Стиви, маленькие карапузы, благополучно росли, так же как и моя компания. В том же году мы запустили Madden Music, совместный проект с разными музыкальными артистами, которые выступали в наших магазинах и помогали раскручивать бренд. Я всегда считал, что музыкальный бизнес идет нога в ногу с обувной индустрией. Многие популярные исполнители не просто так создают собственные модные коллекции. Музыка вдохновляет моду и наоборот, и я всегда черпал в ней вдохновение, будь то глэм-рок в молодости, гранж в 1990-е, который повлиял на создание ранних моделей, или мой любимый стиль кантри. Однако именно поп-музыка чаще всего определяла модные тенденции, поэтому с такими исполнителями мы хотели сотрудничать в этом начинании.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры