Однажды не в Америке

Поначалу эти люди из будущего УБОПа просто выполняли для предпринимателей-заемщиков роль пугала. Но очень скоро самые умные и продвинутые из них становились партнерами. Коммерсанты сами искали дружбы с людьми в погонах. И даже не потому, что хотели лишний раз обеспечить свою безопасность. Просто у этих людей был очень важный ресурс — информация, связи и контакты. Эти ребята очень хорошо разбирались в реальной экономике, гораздо лучше лабораторных экономистов. По большому счету, они были первым поколением бизнес-консультантов в нашей стране. С поправкой на свое время эти офицеры занимались тем же, чем в развитых экономиках занимаются крупные консалтинговые компании. Сводили людей, организовывали сделки, обеспечивали достаточный уровень доверия. Сначала — по долгу службы, потом — за деньги, а вскоре — и за долю в бизнесе»[2].

По мере укрепления государства влиятельные чиновники и приближенные к ним подрядчики искали и находили все новые способы приумножения собственного благосостояния. Наиболее умные из них тоже понимали, что взятки и откаты — история временная, на ней всю жизнь не проживешь. Этим путем можно лишь аккумулировать стартовый капитал, который затем нужно научиться грамотно инвестировать в реальную экономику. Когда бешеными темпами рос рынок недвижимости, эти люди вкладывали деньги в недвижимость. Когда проснулся фондовый рынок — в акции привлекательных компаний. Но скоро и этому счастью пришел конец. Для тех, кто хотел не просто всю оставшуюся жизнь брать деньги из припрятанной тумбочки, а реально расти и развиваться, остался единственный источник прироста капитала — прямые инвестиции в компании, которые имеют шансы круто вырасти. Иными словами — честный и благородный инвестиционный бизнес. Дело, конечно, хлопотное, но что делать — законы социальной и экономической эволюции неумолимы.

Барно и Шерзод тоже ощущали трансформацию бизнес-среды. На Мытищинской ярмарке их не беспокоили крышеватели — гарантом безопасности был Андрей Григорьев. Но Турсуновы чувствовали, что рынок набирает обороты, и, чтобы выйти на новый уровень, им нужно было перекраивать свою коммерческую структуру. А еще необходимы были совсем другие деньги. И совсем другие связи.

Шерзод и Барно все отчетливей осознавали: Россия — это, конечно, не Узбекистан, но расти слишком высоко без надежного покровителя здесь тоже небезопасно. Да и мало таких стран на свете, где талантливым выскочкам, достигшим большого успеха, дадут выжить в одиночку. Им нужен был кто-то вроде капитана Григорьева, но на новом витке развития. Им нужен был Большой Партнер.

Глава 12. Большой партнер

В 2004 году в Москву помогать детям приехал Шухрат Маруфович. Его очень радовали успехи сына Шерзода и его супруги Барно, но он все больше волновался за их бизнес. Он считал, что одной благосклонности и протекции директора Мытищинской ярмарки недостаточно.

Опасения Шухрата Маруфовича были понятны. С одной стороны, бандиты из 90-х давно разошлись по тюрьмам, райским кущам, госструктурам и коммерческим фирмам. С другой стороны, в Москве процветало рейдерство, и Шухрат ака боялся, что быстро растущий бизнес сына может кого-нибудь заинтересовать и его просто отожмут. Более того, компанию нужно было выводить на новый уровень, перепрофилировать, а это очень недешевая затея, которую вряд ли можно было провернуть без партнера.

Турсуновы долго обсуждали этот вопрос и пришли к тому, что папа все-таки прав. Тогда Шухрат Маруфович подключил свои связи и через цепочку знакомств вышел на Большого Партнера.

До начала 90-х Большой Партнер жил и работал в Узбекистане, взаимодействовал с местными чиновниками и элитами, а после развала СССР переехал в Москву. Поначалу он занимался бизнесом сам, затем стал вице-президентом одного в меру крупного банка, потом переключился на подряды крупных госкорпораций, и с этого момента масштаб его деятельности стал расти в геометрической прогрессии.

Наладить коммуникацию с потенциальным Большим Партнером удалось. Но он честно признался, что царство «Евродизайна» для него мелковато, и если уж и подключаться к этой истории — то не меньше чем за 50 процентов. Турсуновых это устраивало, осталось подсчитать, сколько это будет в деньгах. Другие люди в аналогичной ситуации обычно брали цифру с потолка — все равно компаньоны из породы диспетчеров админресурса ничего не понимали в том, из чего складывается стоимость компаний. Но Шерзод подошел к делу с дотошностью Перельмана. Он на неделю зарылся в бумагах, изучал параметры аналогичных сделок на российском и мировом рынке, все взвешивал, прикидывал — и получил результат: 498 тысяч долларов. Через неделю он передал ворох бумаг с отчетом Большому Партнеру.