Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Я верю, что такой ангел существует. Или у каждого ангела есть чувство юмора (неплохо об этом написано у Вербера в «Империи ангелов»). Вы можете верить или не верить в это, но это вряд ли может помешать выполнять задание, если Вам интересен результат.

Кто такой Ангел Юмора? Это тот, кто уберегает нас от шараханья в крайности типа фанатизма, пофигизма, цинизма, скептицизма, шовинизма, экстремизма, а также гордыни, мании величия, самобичевания, потери смысла жизни, нежелания жить и прочих ужасов и катастроф.

Представьте себе образ сущности, которая смотрит на нашу жизнь без излишней серьезности, с легкой улыбкой. Это именно улыбка, а не усмешка, не ухмылка, не хохот – спокойная, не насмешливая, а, я бы сказала, добрая, если Вас не смущает это слово.

Он (она?) слишком хорошо знает цену сиюминутным взлетам и падениям, он хорошо помнит наше прошлое и может заглянуть в будущее, знает точно, что в этом мире мало такого, из-за чего стоило бы так убиваться («что же Вы так убиваетесь, Вы же так не убьетесь!»). Он видел книги множества судеб, он шептался с Екклесиастом и подсказывал шутки гениям. Это с его слов записано верно: «Не расстраивайтесь из-за сегодняшних неприятностей – завтра у Вас будут другие».

Вы можете сейчас настроиться на разговор с Вашим Ангелом Юмора (улыбки, радости, парадокса). Только еще раз: не перепутайте, пожалуйста, – он не циник, не скептик и не пустослов – это по другому департаменту. Он – Ангел, делающий жизнь немного радостней, в самом чистом смысле этого слова. Его задача – не обманывать Вас, что жизнь должна быть очень легкой или, напротив, очень тяжелой, а помочь не забывать, что жизнь всегда требует от нас усилий, но при этом и саму жизнь, и эти усилия не надо излишне драматизировать.

Представили? Начинайте смотреть на свою жизнь его глазами и через его улыбку. Посмотрите на сложные ситуации, неприятности, переживания, свои недовольства собой, другими, жизнью. Правда, ужас? Ну, не ужас-ужас, и не ужас-ужас-ужас, верно? (Я знаю только один анекдот, который хорошо иллюстрирует отношение к «ужастикам» жизни, но он несколько фривольный. Я его аккуратненько в сноску, а Вы тоже читайте или вспоминайте аккуратно – как метафору, а не пособие для начинающих пошляков.)[104]

Берите свои «страшилки-ужасы-скучности-грустности» и находите, чему в них можно улыбнуться, чего в них может быть хорошего. Возьмите вначале старые неприятности, которые таки закончились и некоторые даже со временем принесли выигрыш. На примерах этих давних прожитых ситуаций потренируйтесь смотреть с юмором на свои действия, мысли, чувства. Не сетуйте, что что-то сделали не так. Есть в психологии гениальная формула, помогающая принять жизнь и не тратить время и силы на невозможную в природе «переделку прошлого». Попробуйте ее на вкус: «Мы всегда поступаем самым лучшим способом из доступных нам на сегодняшний день».

Поверьте матерому психологу: это абсолютно точно. Это уже потом, когда мы прошли ситуацию и получили опыт, начинаем умничать: «Надо было бы так, надо было бы эдак». Умничаем, потому что поумнели, как раз благодаря этой ситуации. Еще умнее было бы переформулировать: «В следующий раз надо будет так».

Потому что все, что звучит как «было бы», – уже «уплыло» и не имеет никакой силы. Даже если Вы наступаете на эти же грабли в сто двадцать первый раз, это означает всего лишь, что в определенной ситуации (стресса, типологии событий или типажа людей) у Вас нет доступа к нужной информации или действию. А значит, Вы все равно поступаете лучшим способом из доступных Вам на сегодняшний день. Поэтому улыбаемся вместе с Ангелом и ищем, где и по каким причинам перекрывается доступ. Главное, чтобы хватило чувства юмора.

А теперь переносим внимание на нынешние ситуации. Можно использовать еще один прием. Сядьте вместе с Ангелом на высоком берегу Реки Событий и посмотрите на себя, как Вы там плаваете-то. С высокого берега видны «омуты и мели», изгибы, бурные и тихие течения, мутная и чистая водичка, откуда и куда течет эта река и как гребет пловец или пловчиха.

Я себя периодически усаживаю на берег этой «реки», и так за собой интересно наблюдать, давать советы: «Ну, куда ты, дорогая, плывешь против течения, да еще на мели и в мутной воде? Все думаешь, что ты в «лягушатнике» и только учишься? А кто еще пять лет назад выиграл соревнование в стиле баттерфляй? А брассом вчера стометровку на медаль не ты ли прошла? А если голову из воды чуть поднимешь и перестанешь фыркать и молотить «лапами», то увидишь рядом чистое глубокое течение, которое ведет к хорошей тихой заводи и рыбному месту. Ну, чего ты волчком завертелась, чего орешь «тону!», там же по колено, и ты плавать умеешь!». Ну и так далее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература