Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Ну, и чтобы соблюсти баланс и добавить чуточку юмора – анекдот про пчеловода. Умирает старый, мудрый пчеловод, к которому все село ходило за добрыми советами. У постели умирающего собрались односельчане, сетуют, что не успели у него спросить, что самое главное в жизни, откуда он черпал свою мудрость. Пчеловод приходит в себя, они бросаются к нему с вопросами. Он, собрав силы, отвечает: «Все фигня, кроме пчел!» – и затихает. Селяне заахали: «Ах вот, оказывается, что надо – пчелами заниматься! А мы-то!» Умирающий открывает глаза и добавляет: «А если вдуматься – то и пчелы фигня!» Вот так.

Хорошо, если Вы справились с предэкзаменационной подготовкой, рискните провести небольшую проверку знаний под названием «Последний день жизни». Выбирайте день, который Вы будете жить, как последний. Делать дела, зная, что завтра не настанет. Смотреть на мир, как будто больше его не увидите. Общаться с людьми, как будто расстаетесь с ними навсегда (может, Вы что-то не сказали важного или не сделали для них чего-то?). Тоже непростая задача, трудно представить по-настоящему, если ничего такого завтра не грозит. Те, кто побывал в больнице, особенно в тяжелом состоянии, могут вспомнить, как по-другому хочется жить, хочется увидеть близких, как благо воспринимается возможность ходить, просто выйти на улицу.

Говорят, что самое лучшее, что может случиться с руководителем-трудоголиком – это легкий инфаркт лет так в сорок. Отрезвляет (по опыту знаю – не всех). Но лучше по-хорошему, вот в практикуме например.

Со мной когда-то жизнь провела очень жесткий реалити-практикум. Напомню, я – врач. Мне пришлось прийти к коллегам на УЗИ. И вдруг вокруг меня начался тихий переполох. Вызвали еще специалистов, стали переглядываться, недоговаривать фразы (при мне ведь даже по-латыни нельзя – я-то все понимаю). Пряча глаза, коллега дал мне направление к известному доктору, из чего стало понятно: у меня заподозрили онкологию. И жизнь резко разделилась на «до» и «после».

Что я пережила, рассказывать буду в отдельной книге, но работу с собой я провела суровую. Я успела за несколько часов проанализировать всю жизнь и принять решения, что я буду делать, чего не буду, как стану жить в оставшееся время (у меня тогда было еще двое, а не трое детей, как сейчас, но они были дошкольниками). Все мои жизненные установки, вера прошли настоящее испытание. До сих пор не знаю, что тогда произошло, потому что через несколько дней врачи не нашли и намека на болезнь. Но живу я до сих пор согласно тому выбору. И стараюсь поделиться понятым с другими[102].

Если справитесь с этим уроком, можно рискнуть пройти настоящую визуализацию (представление) своего ухода (только о безопасности не забывайте, пожалуйста!). Существует три уровня прохождения этой практики.

Вначале можно пройти картинку «официальных похорон». Кто и что говорит о Вас. Какие заслуги перечисляют. Что пишут в некрологе (хорошо бы его написать – это отдельная сильная практика); какая эпитафия на могиле[103].

Далее: как ведут себя близкие, коллеги после похорон. Кто по-настоящему плачет о Вас? Что с Вашими друзьями? С делами? Как долго сохраняется память о Вас? Какая она?

Ну и третий уровень. Что происходит с Вашей душой? Что она видит? Как обозревает жизнь? О чем жалеет? Верующие разных конфессий могут соотнести свои мысли на этот счет с соответствующей теорией загробной жизни души.

Я еще раз поделюсь очень личным. Несколько лет назад у меня умер отец. Сорок дней после его смерти я читала по нем «Акафист за единоумершего». И поняла, что этот акафист (или что-то подобное) очень важно прочитать для себя живым, там много ответов. Но это, безусловно, уже глубоко личное дело каждого. Я решусь только на одну строфу: «Яко безутешная горлица носится душа над юдолию земною, созерцая с высоты божественного разумения грехи и соблазны минувшего пути, горько скорбя о каждом невозвратном дне, ушедшем без пользы».

Я думаю, пока достаточно. Вы еще живы после всех этих практик? Что ж, это самая лучшая новость на сегодняшний день. Вопрос в том, что с этим делать дальше. Если Вы прошли все задание практикума или хотя бы дочитали до конца, посмотрите еще раз на свою жизнь, на свои дела через этот опыт. Принимайте решение, представляя, что Ангел Смерти всегда у нас за спиной. Не откладывайте слова, дела, радости. «Прочищайте» глаза, уши, сердце. И почаще выполняйте еще один практикум под кодовым названием «Новая жизнь – возвращение».

Чтобы качественнее пережить хорошие новости – Вы живы, экзамен будет позже, а Вы уже знаете вопросы и начали готовиться загодя, – я предлагаю выполнить несложное, но суровое задание. Если Вы делали предыдущие, «возвращение» – обязательная программа, для остальных – произвольная.

Утром откройте глаза и напомните себе: я вернулся! (Выздоровел, избежал смерти, опасности – что хотите, что ближе Вашей правде жизни.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература