Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

Не буду врать, главное решение он принял не сразу, были еще «откаты», были еще разговоры, мне еще не один раз пришлось «держать оборону». Но я уверена, что именно этой ночью он все понял и решил, просто поступки имеют инерцию. Сейчас у него другая семья, другие интересы, маленький сын, и дай Бог ему счастья и понимания.

Кейс

Часть 1

Алексей Павлович, соучредитель крупного предприятия, собственник бизнеса, 47 лет. Умный, жесткий, энергичный, внешне очень привлекательный. Взаимодействовать мы начали по развитию команды топ-менеджеров. Сразу было видно, что людей он «строит», но при этом никогда не переходит личных границ, «суров, но справедлив». Поначалу пытался «построить» и меня, но после моего ответного сурового анализа ситуации и перспектив сотрудничества – зауважал. Стиль общения выбрал безэмоциональный, деловой, с большой дистанцией, «на Вы и шепотом». Никаких личных тем и обсуждения страхов и опасений будущего. Я, конечно, видела, что «не все спокойно в датском королевстве», но в душу не лезла, тем более что работы было и так невпроворот. Но жизнь есть жизнь, а если идет перестройка крупного бизнеса «на лету», без выхода из реалий деловой среды, сюрпризы и авралы неизбежны. И вот в один из поздних вечеров, когда мы продумывали очередной «прорыв», маска упала, и появился живой человек, переживающий, страдающий, ищущий. «Железный Феликс» заговорил. Собственно, так всегда бывает, что изменения, начавшись, идут по всем фронтам, и на прочность испытывается вся картина мира, все ценности.

Так было и у Алексея Павловича. Мало того что в процессе работы над стратегией, над видением будущего у него поменялось отношение к команде, к людям. Он вдруг увидел единомышленников, ресурсы эмоциональной сплоченности и веры в будущее. Мало того что у него поменялось само видение будущего – осознались и скрытые страхи, и затаенные ожидания. Ко всему этому он еще и влюбился. Вот это его доконало. Он привык к большому количеству поклонниц, к тому, что он выбирает, а ему не смеют отказать. Он давно поверил, что его любят за деньги и власть и другой любви не бывает. (К слову, такая история у каждого второго руководителя. Как горько сетовал другой «супермен и Дон Жуан»: «Я – кошелек на ножках, просто так меня любить не могут».) А тут вдруг – его любят просто так, от него ничего материального не хотят. И это не очередная юная модель – «украшение интерьера», а взрослая, зрелая женщина ненамного моложе его. И под стать ему: красивая, умная, успешная.

Часть 2

С этого момента мы начали работать уже вплотную с его реальным личным будущим. Как любой хваткий руководитель, он и эту работу брал штурмом, я замучилась его выравнивать, предупреждать об опасностях, ловушках на пути изменений. И, конечно же, грянул кризис. Совпали по времени конфликт с любимой женщиной и с управленческой командой. В отношениях он привык доминировать, контролировать, а его Ирина этого не принимала. Команда взяла оперативное управление на себя, их тоже контролировать стало сложно…

Алексей Павлович буквально «вышел» из себя. Не разбирая, кто прав, кто виноват, не вдумываясь, где причина, где следствие, он, как Александр Македонский, решил «рубить гордиев узел». Хорошо еще, что он человек, педантично выполняющий свои договоренности, поэтому позвонил и приехал ко мне вечером в офис, чтобы обосновать свое решение. С порога заявил: «Все, хватит с меня, отношения сегодня заканчиваю. А команду завтра же привожу в чувство и беру управление в свои руки». Все? Финита ля комедия?

Часть 3

Я уже хорошо успела изучить его характер и понимала, что в таком состоянии он слушать меня не станет. А значит, все насмарку, вряд ли последствия таких действий обратимы. Судьба, любовь, будущее компании – все «гори синим

пламенем!» При всем моем трепетном отношении к выбору человека, тут я понимала, что нельзя позволить ему принимать решения сгоряча. Хорошо сказать, а как – не позволить? И я рискнула сделать безумный шаг. Пока он ходил по кабинету и эмоционально «обосновывал», я тихонько замкнула дверь и спрятала ключ. Поверьте, это был единственный случай в моей практике. Для меня это был не просто героизм – подвиг Александра Матросова (Татьяны Солдатовой). Что было, пересказывать не буду. Фильм «Гараж» видели? Примерно то же самое, но в укороченно-урезанном варианте («басню сократили»). Скажу только, что было громко и мы перешли на «ты». Я стояла на своем: «Не открою, пока не проработаем решение и ты мне не пообещаешь два дня никаких действий не предпринимать. И притвориться согласившимся не удастся – я кое-что в этой жизни понимаю». Через тридцать минут текст у Алексея Павловича закончился, и мы стали работать. Через два часа я открыла дверь. Он человек слова, так что все свои обещания выполнил. Компания успешно прошла период изменений. У личной истории тоже настоящий happy-end. Но о нем ничего рассказывать не буду, боюсь сглазить. 8.2. Сверхзакрытый практикум, или Слабонервных просим выйти