Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Подошед и получивший один талант и сказал: «Господин! я знал тебя, что ты человек жестокий, жнешь, где не сеял, и собираешь, где не рассыпал; и убоявшись, пошел я и скрыл талант твой в земле; вот тебе твое». Господин же его сказал ему в ответ: «Лукавый раб и ленивый! ты знал, что я жну, где не сеял, и собираю, где не рассыпал; посему надлежало тебе отдать серебро мое торгующим, и я пришед получил бы мое с прибылью (выделено мной. – Т. С.). Итак, возьмите у него талант и дайте имеющему десять талантов, ибо всякому имевшему дастся и приумножится, а у неимеющего отнимется и что имеет. А негодного раба выбросьте во тьму внешнюю; там будет плач и скрежет зубов». Сказав сие, возгласил: кто имеет уши слышать, да слышит! Приложение 2


Грамматика жизни


Вы не пробовали объяснить,


Что означает – любить?


Вам приходилось кричать,


Как это больно – страдать?


Вы не пытались понять,


Что это – умирать?


Не стараетесь, напрасный труд!


Кто не прожил – они не поймут.


И не сразу поймете сами,


Что происходит с Вами,


Что во дне завтрашнем будет,


Чем утро Вас рано разбудит.


Есть один способ на свете понять:


Учиться любить, умирать и страдать.


И радоваться этой школе,


Принимая и счастье, и горе.


И дорожить каждым часом,


Как новым учебным классом.


И умирать каждой ночью,


Тлен ощутив воочию.


И воскресать утром каждым,


Жизни вбирая жажду.


И в день бросаться смело,


Любой свой шаг возводя до Дела.


Молиться, смеяться, дышать, любить,


Как будто мгновение осталось жить.


И сладость мига вкусить,


Надеясь Чашу испить…


И – слышите! – каждой секундой благодарить


Того, Кто создал нас жить.



Т. Солдатова

1995 годПриложение 3


История про близкого человека

Мой крестник, которого я крестила уже во взрослом возрасте по его просьбе, муж подруги, очень многие психологические темы уже «прошел» и знает их и по жизни, и как с ними работать в психологии. Отношения в семье разваливаются, он вроде запрашивает помощь, но работает «понарошку», ничего не меняя в жизни, не принимая решения. Проблема, естественно, уже спускается на физическое тело, начинается психосоматика, попросту говоря, болеет. Болезнь полуосознанно использует для психологического шантажа: «Посмотрите, как я мучаюсь, неужели Вы оставите меня больного?» Причем в игру вовлечены все: и жена, и родственники, и я.

В один прекрасный день – резкое обострение почечно-каменной болезни, камни забивают протоки. Высокая температура, сильнейшие боли – ситуация острой хирургии. Он буквально «доползает» до меня с фразой, которая меня как крестную мать сразила наповал: «Мать, спаси!»

Что я могла сделать? Первый порыв – броситься, поднять на ноги весь город, друзей-врачей, работать параллельно с ним в психологической технике, которой можно снять или хотя бы облегчить физическое состояние. Постараться избежать хирургической операции, а если не успеем, максимально ускорить выздоровление. Но я остановилась и стала задавать себе вопросы.

Чья ситуация? – Его.

Первый раз? – Нет, не первый.

Он не понимает, с чем связана? – Понимает. Это его семейная ситуация, которую он не решает.

Если я сейчас помогу, он что-то изменит? – Нет. То есть получается, жизнь ему дает урок – жесткий, болезненный. Но в это время человек лучше соображает – отступать некуда.

Если я ему сейчас кинусь помогать, это поможет его душе или повредит? – Скорее всего, повредит, он опять использует сочувствие и поддержку окружающих для кормления своего «глиста» (смотрите письмо «Хотеть не вредно – вредно не хотеть»).

Хотела бы я, чтобы мне так помогали, полечив тело, но затянув еще туже петлю ситуации и навредив душе, так и не выучившей урок? – Нет, не хотела бы.

А что будет с моей душой, талантом, если я окажу «медвежью услугу» другой душе? – Тоже, как я понимаю, больше вреда, чем пользы, хоть я и буду «помогать ближнему».

А теперь представьте на минуточку мое состояние: я – врач, я – психолог, вытаскивавший людей и не из таких передряг, я – человек верующий, отказываю тяжело больному в помощи, а это – близкий, дорогой человек. Я сидела, держала его за руку, смотрела в глаза с расширенными от боли зрачками, подбирая каждое слово, молясь внутри. Говорила о том, что «я вызову сейчас скорую, свяжусь с врачами, но ни сама, ни кто-то из родных туда с тобой не поедет; ты знаешь, с чем связана болезнь, ты сам решишь, делать операцию или нет. Мы заплатим персоналу, но сидеть возле тебя не будем». Не знаю, можете ли Вы представить, чего мне это стоило? А потом еще удержать всех родственников, пережить звонки из далекого города его рыдающей матери: «Ты же сама – мать, помоги моему сыну!» Боюсь, что и Вы уже считаете меня извергом.

Но на другой день ему стало лучше, операцию отменили, а еще через день мой Сергей (прости, родной, имя я тебе поменяла, но ты-то узнал себя?) здоровым (!) вернулся из больницы своими ногами, камни чудесным образом вышли, температура упала, в голове прояснилось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература