Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

И тогда есть большой риск, что Вы сорветесь с этой высоты по незнанию, от страха, от отчаяния, иногда от неприятия «чужого» уровня. Если повезет, можете просто шлепнуться на предыдущий уровень и слегка испугаться. Но может же и не повезти…

И тогда Вы можете слететь в «пропасть» на несколько уровней ниже, расшибиться о «пики» расхождения идеалов и реальной жизни и напугаться так, что запретите произносить при себе эти слова на букву «п», «б» и «х» (психология, бизнес-консультирование, холодинамика), а также на все остальные буквы, близкие по смыслу. И поклянетесь, как разбойники из «Бременских музыкантов»: «Больше никогда, никогда не возвращаться в это проклятое место!»

Я сгустила краски до предела и прошу Вас по возможности не закрывать письмо именно в этом месте, мне очень важно прояснить свою позицию. А впрочем, поступайте, как знаете, но хотя бы прочитайте коротенький анекдот из «черного» юмора.

Из-под проезжающего трамвая выкатывается отрезанная голова и восклицает: «Ничего себе, сходили за хлебушком!»

Так вот, про «хлебушек». Надеюсь, Вы понимаете, что я ставлю себя под удар, рискуя говорить о том, о чем обычно молчат. Более того, часто просто не видят, что происходит.

Мне придется сейчас немного объясниться. Знаете, в трансактном анализе описана такая психологическая игра – «Попался, негодяй!»[86].

Предлагаю в эту игру не играть. Я говорю не об ошибках психолога, консультанта, руководителя, не о проекциях, переносах и контрпереносах. Я стараюсь донести мысль о необходимости баланса, как на лезвии бритвы. Выбирать, когда нельзя молчать, а когда нельзя говорить. Понимать, когда нельзя тащить, а когда оставить – значит бросить погибать. Я про вектор направленности души, духовное измерение. Это уже не про психологию… или, по крайней мере, это про духовную психологию.

Если Бог дал такую свободу, что человек может реализовать «преступную свободу падать», то кто мы такие, чтобы делать за человека выбор? Часто Вы задаете себе этот вопрос?

А если Бог на Ваш путь привел человека и ему действительно нужна помощь, а у Вас есть чем помочь? Что делаем? А как отличаем эти две ситуации? Как в старом украинском анекдоте: «Так ото ж!»

В приложении и в кейсе я расскажу пару примеров из своей практики, может быть, они прояснят Вам мою мысль.

Не знаю, насколько я смогла донести, почему не все говорю, почему плачу, почему когда-то не «тяну» из ситуации, а когда-то ору и тяну. И почему вообще это важно. Вся моя часть книги по «камушкам», по «минам» собиралась именно к этому письму, чтобы сказать то, что мне кажется самым важным. Как у М. Цветаевой: «Стихи пишутся ради последней строки». В книге, в письмах можно сказать то, что не всегда скажешь, глядя в глаза. Из книги Вы сможете взять только то, что сейчас подходит. В книге нет тех самых переносов и проекций, будь они неладны! И, наконец, книгу можно перечитать самому и когда захочется, а не уворачиваться от моих приставаний: «Где твой талант да где твой талант!» – Вот привязалась!

Когда-то в тренерской школе коллеги «прикалывались» по поводу моей манеры доискиваться до причин всего: «А в этом месте голос Солдатовой из зала: “Случайностей не бывает”». Сегодня у меня другой «голос из зала» (проверьте интонацию, я говорю спокойно и без пафоса): люди-управленцы, постарайтесь меня услышать![87]

Есть в древнееврейских текстах такая фраза – «жизнь не в зачет». А что если Ваша жизнь не в зачет? Задумайтесь, что происходит с Вашей жизнью. От Вас требуется честность, честность и еще раз честность. Дайте себе труд определиться, во-первых, что все-таки Вы с чем-то и зачем-то пришли в этот мир; во-вторых, в чем конкретно Ваш талант, Ваш дар, Ваше предназначение. Я лично думаю, что талант – это все, из чего состоит наша жизнь: мысли, чувства, дела, отношения. Но более точно Вам придется на этот вопрос ответить самим.

Сделайте сейчас паузу. Я еще раз повторю, что здесь не подходит пафосный, восторженный или менторский тон. Это вопрос в глубину себя, без посторонних глаз и оценок, оправданий, самобичеваний. Сделайте первый шаг сейчас. Посидите тихо, послушайте свое дыхание, сердце. Забудьте, что Вы умные-умные, взрослые-взрослые, важные-преважные – не выпендривайтесь, словом. Пройдите мыслью, вниманием в самую глубинную, чистую, первозданную, детскую часть себя (Вы не поверите, но Вы точно были детьми когда-то), найдите там естественное желание жить, быть счастливыми, быть любимыми и любить. Решите для себя: Вы готовы согласиться с тем, что Вы пришли сюда только лишь для того, чтобы есть-пить, размножаться, делать дела и деньги? Если да, то можно дальше не читать, закрывайте письмо.

Только перед закрытием ответьте себе на один вопрос: а что будет, если все-таки по окончании жизни у Вас спросят, куда Вы зарыли свой талант, который Вам выдали? Представьте себе эту картину (нет, не филоньте, возьмите и представьте, как это будет). Я рискну дать подсказку из зала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература