Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Так получилось, что я работаю с людьми давно, с бизнесом и с руководителями – почти от истоков нашего российского «капитализма». Когда-то я прочитала о священнике, кажется католическом, которого на пятидесятом году службы спросили, что он понял о людях, много лет исповедуя их и наставляя. Он ответил, что только две вещи: во-первых, что взрослых людей нет, а во-вторых, что люди гораздо более несчастливы, чем кажутся. Перебрав в памяти свой опыт, я согласилась с ним.

Как врач, педагог, психолог, консультант, я вроде все понимаю. И почему люди таковы, и что с этим надо согласиться и помогать тем, кто хочет, и настолько, насколько человек готов. Но как человек…

Понимаете, ведь люди, с которыми работаешь, становятся близкими, дорогими, я даже рискну сказать – любимыми. Невозможно, по крайней мере для меня, участвовать в судьбе человека, погружаться в его жизнь, дело и оставаться холодно-нейтральным профессиональным наблюдателем.

Конечно, я не сообщаю клиентам о своих нежных чувствах, не вступаю с ними в интимные отношения (я имею в виду достаточно близкую дружбу, а Вы что подумали?). За многие годы работы у меня появились буквально считанные единицы из моих клиентов стали для меня близкими друзьями. С остальными поддерживаются добрые деловые и приятельские отношения.

Есть часть людей (к счастью, небольшая), которые при встрече делают вид, что мы не знакомы. Как объяснил один руководитель: «Кто же хочет видеть акушерку, помогавшую в сложных родах? То, что она видела, в чем участвовала, вспоминать не хочется».

Но во всех моих «пациентов», независимо от того, как они ко мне относятся, вложена моя душа, моя энергия, знания, время моей жизни. А что у нас есть еще? Время, энергия, информация. Три основных ресурса, которые отпущены нам на жизнь.

В приложении к этому письму без купюр приведена евангельская притча о талантах. В древней Арамее талант – мера серебра, серебряная монета. Что касается меня, то с большим удивлением я узнала когда-то, что притча о талантах – центральная притча в христианской морали. И что есть жесткие «экономические» требования к нашей жизни: получили некоторую сумму талантов на жизнь – будьте добры принести прибыль.

Вы подсчитывали когда-нибудь, сколько Вам талантов отпущено, что Вы на них заработали?

Я не призываю Вас стать добропорядочными христианами и добрыми самаритянами. Я предлагаю посмотреть на притчу культурологически и взять ее за некую самоосуществляющуюся гипотезу (американские ученые ввели понятие самоосуществляющейся гипотезы, или пророчества: то, во что мы верим, находит подтверждение в нашей жизни).

Что Вы теряете? Думаю, что особенно ничего. А что приобретаете? Возможность реализовать свои таланты, прожить жизнь по максимуму.

Есть серия анекдотов про Вовочку, но там два разных направления: один Вовочка – разгильдяй из разгильдяев, второй – по-детски непосредственный философ. Вот анекдот в тему из Вовочки № 2.

Урок атеизма в школе. Марь Иванна предлагает погрозить небу кулачком и три раза крикнуть: «Бога нет!» Все старательно кричат и трясут кулачками. Вовочка молчит, чинно сложив руки на парте. Марь Иванна возмущается: «Вовочка, а ты что молчишь?» Вовочка: «Марь Иванна, я тут подумал: если Бога нет, то кому я буду глупо махать и кричать? Марь Иванна, ну а если Бог есть?! Это кому я буду грозить?!» Устами младенца…

Напоминаю, кому тема не близка, неинтересна – закрывает закрытое письмо, уже пора.

Я взяла за основную формулу своей жизни притчу о талантах и с этой меркой подхожу и к другим. Я уже говорила, что как профессионал я все понимаю, но как человек… Временами мне очень хочется схватить человека за руки, за «шкирку», за «грудки», как говорила моя бабушка, встряхнуть хорошенько и закричать: «Да очнись же ты! Неужели не видишь, что делаешь? На что тратишь свою одну-единственную жизнь, свой талант? Ведь ничего не вернешь, не исправишь потом, не бывает вторых шансов – шанс всегда один!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература