Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Это я кричу тебе, Леша, помнишь, сколько мы работали с твоей командой, а потом с виденьем будущего, с твоим выбором у тебя на даче? Тебе, Витя, хитрецу и мудрецу, испытывавшему нас на «прочность» своими крепкими шутками. Тебе, Юра, это с тобой в три часа ночи под коньяк до хрипоты спорили о мудрости и справедливости, а в другой раз почти до утра искали название твоему новому проекту. Тебе, Миша, тонкому цинику, ищущему любовь. Тебе, Сашка, рано ушедшему из этой жизни, умевшему одномоментно быть предельно жестким и вместе с тем справедливым, скептичным и романтичным, царствие небесное тебе. Тебе, Света, милой и мужественной, искренне верующей, требующей «взрыва на макаронной фабрике» в своей команде, но трепетно опекающей и защищающей своих «девочек». Тебе, Вера, нежной и ранимой душе, вынужденной втискиваться в прокрустово ложе требований бизнеса. Тебе, Саша, молодому, думающему, решительному и осторожному одновременно. Тебе, Светлана, умнице и красавице, «мамке и няньке» своих сотрудников, стоящей «у руля» совсем не женского бизнеса. Тебе, Артем, умному, обаятельному, «выпестывающему» целую компанию молодых гениев. Тебе, Дима, въедливому, «паранойяльному», по твоему собственному определению, но при этом рискующему вкладывать в людей и получать от них реальный энтузиазм и любовь. Тебе, Наталья, «пушкинской барышне», мягкой, романтичной, при этом умеющей направить целый коллектив в одно русло. Вам, Александр Михайлович, прагматику, умнику, все время выбирающему между интересом и снобизмом. Вам, Александр Юрьевич, тактичному, тонкому, стильному, с врожденным чувством гармонии, все время ищущему новых путей. И тебе, и тебе, и Вам, и Вам (я далеко не со всеми на «ты»).

Это я кричу Вам всем, кого я упомянула и нет, и тем, с кем я еще только встречусь. Я была рядом с Вами на разных этапах жизни, я видела Вас в работе, в быту, в радости и в беде, я помогала Вам, чем умела и могла. Но всегда сердце сжималось от боли за Вас, видя, как Вы теряете свои возможности, свое время, свои шансы – разменивая свои таланты на мелочь.

Каждый раз, чтобы сказать Вам что-то важное, мне приходилось выбирать тон, слова, внутренне «присаживаться на корточки», как взрослые к маленьким детям, когда хотят, чтобы их услышали и поняли. Я уверена, что Вы прекрасно знаете, что я не считаю Вас глупее, неразвитее себя. Все как раз наоборот: Вы умны, сильны, весьма талантливы, иначе бы Вы не были теми, кто Вы есть.

Вы – люди, одаренные интуицией, реализационной властью, способностью верно находить точку, где соединяются нужное время, место, способ, дело, люди (формула «пятерни успеха» – в правильном месте, в правильное время, правильным способом, с правильными людьми делать правильное дело). Но этот дар зачастую работает против Вас, убивая самое важное – время Вашей жизни, качество Ваших дел, душу.

Знаете, как страшно, когда видишь, что человек теряет важное, главное, и ничего не можешь сделать?!

То, что я вижу и хочу сказать, слишком глубинно, слишком тонко и, я бы рискнула сказать, сакрально. Когда я говорю с Вами в обычной ситуации, Вы не всегда слышите. Странный такой эффект, когда говоришь на одном языке, а тебя понимают на другом. Одни и те же слова, но про другое.

Как я только ни говорила! И тихо в личном разговоре, и криком в конфликте. И прямо, своими словами, и притчами, и метафорами, и анекдотами, и намеками[82].

И устно, и письменно. И до значимых событий, и после них.

Я доносила свою мысль во всех известных мне техниках. Кроме обычной консалтинговой и тренинговой работы мы ходили к целям в коучинге, погружались в прошлое и будущее в психодраме, тренировались в поведенческих техниках, писали письма себе и другим, считали эффективность, тестировались, дышали в ребёфинге, проводили интервенции в гештальте, строили коммуникацию в трансактном анализе, рисовали в символдраме и арт-терапии, трансформировали проблемы в холодинамике и просто говорили «за жизнь» – и это только небольшая часть данной работы.

Я выучила много слов и терминов из Вашей профессиональной жизни, перевела «психологический» язык на «человеческий». Даже научилась спокойно слушать, а по месту и по времени не менее спокойно употреблять матерные слова[83].

Да что там, я – признанный специалист по вопросам здорового образа жизни, отучивший в свое время половину России пить и курить, – став бизнес-консультантом, героически научилась пить и курить. Иначе меня опасались «брать с собой в разведку». А без доверия – кто меня услышит?

Я ведь не могу сказать, что меня не слышат совсем. Слышат, еще как слышат! То, что Вы делаете в своей жизни, заставляет замереть в благоговении и «снять шляпу». Все, с кем мне приходилось работать, совершали такие прорывы в своей судьбе, которые редко доступны по жизни простым смертным. И я знаю цену этому! Коан «Сколько стоит судьба» много раз находил решение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература