Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Но, но, но… На то ведь Вы и не «простые смертные», а управленцы, в том исконном смысле этого звания, имеющие шанс увековечить себя в своих делах, в реализации своего таланта. А получается какой-то «талант в манежике» – это гораздо круче (если можно так сказать), чем «управленец в песочнице». Практически всегда делается не все и не «на всю катушку».

А еще страшнее, когда случается то, что я называю «откатами» – не в смысле, принятом сегодня в бизнесе, а когда человек, как в бою, сдает свои позиции и откатывается назад. Делал, делал, а потом все бросил: «Фигня все это! Все так живут – и ничего». Или тихо-тихо «съехал», отполз. Вроде и не отказывается, но и не делает ничего. Атака захлебнулась, враг наступает, мы с боями (или без них) отходим… Куда?

Скажете, ну и что? Ведь двигаются, делают, сколько могут. Я сама вот только что пела дифирамбы. Не стреляйте в музыканта, он играет, как умеет? И так, и не так. Вы уже прочитали притчу в приложении? Если нет, то мы пока о разном. В принципе, если и притчу читать не хочется и сейчас сильно не согласны – закрывайте письмо, с Вас хватит.

А я рискну продолжить. Пианист играет, как умеет? Но если он талантлив, кто ему мешает научиться играть лучше? Вы готовы постоянно слушать его неумелую игру? А если человек одарен пятью талантами, а реализация на один-два от силы или вообще через… ну, в общем, через другое место? Вы думаете, жизнь, люди, Бог готовы рукоплескать такой игре?

Кому много дано, с того много и спрашивается. Уж не знаю, насколько Вам это нравится, я сама далеко не всегда в восторге от того, сколько спрашивается. Но я сильно подозреваю, что это данность и никуда от нее не деться – все равно когда-нибудь спросят, призовут к ответу. Ведь дано-то много, а дар не принятый становится проклятьем.

Вот оттого, что я вижу, что происходит с этим даром, с людьми, которыми я очень дорожу, и болит мое сердце. Знаю, что не лучший способ использовать свои слезы, свою боль как аргумент, но это формат книги, закрытого письма – можете не относить на свой счет. Я все-таки расскажу.

Я зачастую не сплю ночами, реву от боли, от бессилия. Бывает, даже прихожу к выводу, что нужно менять род занятий. Куда я трачу свой талант? Кому это все надо? Боже, кто бы знал, как мне смертельно надоедает агитировать людей за их же счастье! «Переквалифицироваться в управдомы», как Остапу Бендеру, временами очень хочется. «Что пользы зажигать факел, когда люди не хотят открывать глаз?»[84]

Те, кто меня знают, могут удивиться амплитуде эмоций. В жизни я спокойная, выдержанная, толерантная. Те, кому довелось видеть и пережить меня жесткой, яростной, что бывает в экстремальных ситуациях, не поверят тем более. «Слезы, сопли, переживания» – это не мой стиль общения. Как сказал один руководитель после «разбора полетов»: «Ничего себе, а что же ты «за глаза» тогда скажешь, если в «глаза» столько выдала?!»

Говорить-то говорю, и почти все, что думаю о конкретной ситуации, но я печалюсь о другом. О том, что вижу и понимаю гораздо больше, но могу говорить и вмешиваться только до определенных пределов. Помочь, подтолкнуть, «протащить» – не имею права. Нельзя нарушать право свободного выбора и без желания и участия человека сделать его счастливым. «Железной рукой загоним человечество к счастью», – это не мой принцип, я стою на других: «Добро предлагает и идет дальше, зло настаивает и тащит за собой» и «Можно привести лошадь к водопою, но нельзя заставить ее пить»[85].

Есть притча о том, как монах, решивший творить только добро, увидел улитку, медленно ползущую через дорогу, пожалел ее, подумав, что она долго будет ползти, ее могут раздавить, и перенес ее на другую сторону. Его наставник, шедший с ним, отругал его: «Зачем ты вмешался в ее путь? Откуда ты знаешь, как, куда и когда она должна прийти?» Огорченный монах отнес улитку на то место, где взял. Наставник отчитал его еще строже: «Ты дважды нарушил ее путь – ведь она уже была в новом месте и стала двигаться дальше, а ты снова вернул ее».

Можете поверить моему многолетнему опыту: ни к чему хорошему «вытягивание за уши» не приводит. Я пробовала сама, у меня были коллеги, которые применяли методы «вытягивания репки» и «волшебного пенделя».

Да, вначале все удивительно: Вы оказываетесь чудесным образом на другой высоте, на другом «краю дороги». И есть кто-то – умный, знающий, волшебник (недоучка, блин! – извините…), тот, кто Вас сюда поднял. Ну а дальше что?

Вы сюда не сами пришли, связи с предыдущим уровнем оборваны. Где Ваши ценности, где Ваши близкие, где понимание, как вернуться, куда пойти? Где вообще удовлетворенность от достижения, от оправданности усилий, где ответственность за содеянное, наконец?

Хорошо, если они есть хоть у Вашего волшебника-поводыря, а то ведь и у него может не быть. Он просто хотел хорошего, а как, куда и зачем – это не его вопросы. А пути Господни неисповедимы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература