Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Мой друг, человек, которому я очень доверяю, однажды рассказал мне свою историю. Естественно, что я, пересказывая, могу что-то исказить, но за суть я ручаюсь. Ему было лет восемнадцать, когда он дважды пережил состояние клинической смерти. И он видел ангела, держащего книгу его жизни. Ангел ничего не говорил, но мой друг ясно видел, переживал все события и поступки своей жизни. И ему было так нестерпимо стыдно и больно на душе, что это было несравнимо ни с какими физическими мучениями, ни с какими известными земными чувствами. Он дважды пережил это состояние и говорил, что с ужасом думал, вдруг будет повторение в третий раз, который уже невозможно выдержать и некуда из него деться.

Меня потрясло то, что ему ведь было всего восемнадцать лет, и он был обычным мальчиком, без темного прошлого. Это было давно, сейчас ему под шестьдесят, а живет он так, что кажется, что всегда рядом светит солнышко – все делая ясно и радостно (что бы ни происходило в жизни).

Ну вот, теперь можете еще перечитать притчу в заголовке, решить для себя, не перепутали ли Вы чего, и закрывайте себе, закрывайте.

Собственно, мне осталось сказать совсем немного. Если Вы сможете определиться с тем, что талант есть (и вряд ли Вам дали один-два, не стоит прибедняться), то мне дальше остается только позвать Вас жить так, как будто за плечом всегда стоит ангел с книгой и готовится Вам ее показать.

Я сейчас боюсь даже дышать, чтобы не сказать что-нибудь лишнее или недосказать важное.

Есть одно предостережение. Часто возникает ощущение, что речь идет о совершенстве, некой святости, что ли. А отсюда недалеко либо до фанатизма, либо до отторжения. На самом деле речь как раз о другом. В психологии даже существует такое определение: «проклятие совершенства» (крайняя степень перфекционизма). Если человек все старается сделать идеально, то всегда всем недоволен – и перестает жить! Вспомните, кто спорил с Богом, что мир несовершенен? И чем, говорите, это закончилось? (Кто не помнит, загляните в сноску[88].)

Жизнь, как и бизнес, – это риск, эксперимент, торг, постоянные инвестиции – веры, честности, своих талантов. Не думаете же Вы, что те слуги, которые принесли прибыль на свои два и пять талантов, не рисковали, не торговали, не ошибались?[89]

А где они тогда взяли прибыль? Не хотел рисковать как раз первый, но он не просчитал главный риск – и потерял все.

Суть не в идеальных действиях – мы никогда при жизни не будем совершенными – и слава богу! Суть в направленности внимания, в самом движении.

Я каждый день тоже отвечаю на вопрос, где мой талант, куда я его задевала? Не обронила ли, не зарыла ли? И куда только этот вопрос меня не заводит, по каким кочкам и ухабам жизни я не бегаю. Другого пути я не знаю, могу поделиться только тем, что сама умею. Я дерзнула в приложении поместить свой рифмованный ответ на этот вопрос. Это не единственная моя попытка рифмовать свою жизненную позицию. Если интересно, мои стихи есть на сайте стихи. го. Может, кому поможет.

Я подумала, что сейчас стоит сделать то, что называется «экологической проверкой» (на то, насколько Вы смогли и способны в принципе принять хотя бы возможность взгляда на свою жизнь через такие «тонкие материи»). Часто, особенно после попадания в «высокие вибрации» типа всяких размышлений о смысле жизни, включается защитный механизм «снижения». Вспомните схему «мышление-действие»[90] с ее стабилизирующей обратной связью, «Руководство для начинающего самообманщика» и Глиста Глистовича Глистова[91].

Это как раз та самая замечательная компания – пришла Вам помочь остаться там, где Вы благополучно сидите, а может еще подсобить ямку для таланта копать. А то ж Вы в одиночку, бедняжечка, замучаетесь.

То, что это происходит, можно легко понять по внутреннему или внешнему Вашему монологу примерно такого содержания: «Девочка моя, послушай сюда! Ты тут морализаторством занимаешься просто от своей наивности, а может и глупости. То, что ты тут несешь, – сплошные розовые сопли. Играешься в свою психологию и дурацкую философию, жизни не знаешь, она совсем другая, в ней надо уметь… в ней надо быть… она…» (пропуски заполнить подходящими по смыслу словами). Так? Похоже? Ну, только честно, нас же никто не видит и не слышит, это мы душами разговариваем. Спасибо за откровенность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература