Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Так вот, я уже в той стадии жизненного опыта, когда могу позволить себе этой части Вашей личности, этой Вашей роли кое-что сказать с полной уверенностью и ответственностью за свои слова: «Мальчики мои и девочки, послушайте сюда! Что Вы называете жизнью? Этот Ваш набор детских «крутых» игрушек и игры «в жизнь»? Ограниченный набор социальных ролей, которые Вы играете с пафосом второсортных провинциальных актеров? Эту дурацкую бессмысленную суету в коротком промежутке от рождения до смерти?! Бури чувств в стакане воды? Развитие души на уровне детского сада, ясельной группы? Куда Вы это добро потом потянете? В могилу? На небо? А, хоть час, да Ваш? Вы еще забыли: «После нас хоть потоп!» Замечательное, разумное мировоззрение, на достойном уровне питекантропа! Славные такие трусливые “грызуны, забравшиеся в норы своей суеты”[92]».

Сидите и дальше. Копайте глубже, обольщайтесь веселее. Вы жизни не знаете и, скорее всего, так никогда и не узнаете. В лучшем случае – проживете демоверсию своей жизни, в худшем – дешевую пародию или злой фарс[93].

Настоящая жизнь – она такая бешено требовательная к себе, к своей честности и искренности. Она такая яркая от живых глубоких чувств. Она мужественная от присутствия страха и отчаянья ошибиться и не успеть. Она по-настоящему счастливая и радостная именно каждодневным приростом своего таланта. И наполненная до краев светом повседневного смысла. И звенящая, звучащая от напряжения и внимания, как танец на лезвии ножа. И при этом она самая обычная, с пробами и ошибками, ежедневным рутинным трудом души и тела, суетой и маетой, не в монастыре и не в Лас-Вегасе – среди людей и дел. Вам такое и не снилось. Вот такие пироги».

Обиделись? Что ж, экологическая проверка показала, что (по крайней мере, пока) эти знания для Вас не экологичны. Ну и ладно, пусть их. На самом деле, в том, что я сейчас сказала, я уверена только относительно своей жизни. И говорила только себе, своим «глистовым» ролям, которые точно так же выдают мне свои «проповеди». Но теперь уж Вы точно знаете, что не ошибаетесь.

И, исходя из своего понимания, смело можете закрыть и письмо, и книгу, и дверь в своей памяти ко всему, что я Вам тут наговорила. Извините, если что не так.

Есть у меня опасение, что до конца закрытого письма дошли немногие. Видимо, пора мне его самой закрывать. Заключительная мысль: я уже говорила, что у Ричарда Баха в «Иллюзиях» есть фраза: «Хочешь тест, выполнил ли ты свое предназначение на Земле? Если ты жив, то – нет». Работая с руководителями, мне пришлось его дополнить: «А хочешь теперь тест – жив ли ты? Если ты считаешь, что выполнил свое предназначение на Земле, то – нет».

Закрытое письмо закрыто.

P. S. Анекдот для послевкусия.

Создали наши ученые сверхновый, сверхнавороченный истребитель – чудо военной техники. Вражеские спецслужбы захватили летчика-истребителя этого самолета и долго пытали, выспрашивая конструкторские секреты.

Он не сказал ничего. Преклоняясь перед его героизмом и мужеством, его выдали обратно нашей стороне. К нему бросаются однополчане: «Ну, что там, в плену? Как ты выдержал?» Он, устало: «Ой, ребята, учите матчасть – так спрашивают!»

Р.₽. S. Ой, ребята, учите матчасть…

Р. P. P. S. Никак не закрою письмо. Все так и не сказалось. Для особо смелых и желающих разобраться будет закрытый практикум, где в начале в паре предложений будет сформулировано краткое содержание предыдущей серии (пардон, письма). Но практикум будет суровый, о жизни и смерти…

Приложение 1


Притча о талантах

(Евангелие от Матфея, гл. 25: 13–30)

Итак, бодрствуйте, потому что не знаете ни дня, ни часа, в который придет Сын Человеческий. Ибо Он поступит, как человек, который, отправляясь в другую страну, призвал рабов своих и поручил им имение свое. И одному дал он пять талантов, другому два, иному один, каждому по его силе (выделено мной. – Т. С.), и тотчас отправился.

Получивший пять талантов пошел, употребил их в дело и приобрел другие пять талантов; точно так же и получивший два таланта приобрел другие два, получивший же один талант пошел и закопал его в землю и скрыл серебро господина своего.

По долгом времени, приходит господин рабов тех и требует у них отчета. И подошед получивший пять талантов, принес другие пять талантов и говорит: «Господин! пять талантов ты дал мне; вот, другие пять талантов я приобрел на них». Господин его сказал ему: «Хорошо, добрый и верный раб! в малом ты был верен, над многими тебя поставлю; войди в радость господина твоего».

Подошед также и получивший два таланта и сказал: «Господин! Два таланта ты дал мне; вот, другие два таланта я принес на них». Господин его сказал ему: «Хорошо, добрый и верный раб! В малом ты был верен, над многими тебя поставлю; войди в радость господина твоего».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература