Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

В какой-то момент Евгений начал «отползать». Перенес сроки тренингов. Потом консультации стали реже; под благовидным предлогом отъездов, срочных дел программа стала затихать. Потом он неожиданно объявил о передаче управления топ-менеджеру. Все бы ничего, но у топ-менеджера, несмотря на его весьма положительные качества, было два существенных недостатка: не было опыта управления в период изменений и он вообще был в числе «несторонников» этой программы. Мы предупредили Евгения обо всех возможных рисках таких действий. Как один из последних аргументов я показала ему карту перемен (тогда только появилась книга Джини Даниэль Дак). И, что меня сильно поразило, он буквально с одного взгляда определил, на каком этапе сейчас находится. Я всегда считала, а после этого случая утвердилась в своем мнении, что руководители, достигшие высот, обладают недюжинным интуитивным чутьем. Но животные, обладающие способностью предчувствовать природные катаклизмы, не всегда могут спастись. Так и руководители не всегда пользуются своим даром себе во благо. Евгений, указав на «ямку» на карте, сказал: «Я знаю, что мы как раз проходим проверку на прочность, но я устал, у меня есть личные мотивы, поэтому я даю право на ошибку и себе, и топ-менеджеру». Как его коуч я знала, что действительно существуют серьезные личные мотивы, и настаивать не стала. На этом мы остановили свое участие в программе. Евгений отошел от оперативного управления. За делами компании мы наблюдали со стороны, так как общались со многими сотрудниками. Люди недоумевали, почему произошла остановка, спрашивали, когда будут продолжены тренинги, разочаровывались в обещаниях руководства. С топ-менджером и его политикой многие были не согласны. Уходили ключевые сотрудники, и даже «отпочковались» несколько подразделений холдинга. Все это не радовало.

Часть 3

Через год вдруг «проснулся» Евгений. Позвонил и жизнерадостно сообщил: «У меня такая «задница» в компании! Серьезные финансовые потери. Я ввожу антикризисное управление!» И столько в этом было жизни и адреналина, что мы решили не вмешиваться, тем более что были заняты в другом проекте. Еще через два года по просьбе иностранного консультанта мы показывали компании, в которых прошли программы изменений. Заехали и к Евгению. Он рассказал об успехах программы так, что у консультанта (это был американец китайского происхождения) глаза расширились от удивления. В компании были воплощены все лучшие задумки и планы. Пути изменений неисповедимы. Глава VIII

Плоды (Смыслы) 8.1. Закрытое письмо руководителю, или Где зарыт Ваш талант?

Т.А. Солдатова

В одном царстве наследник престола был настолько бесталантный, что отец решил отдать его учиться гаданию, чтобы сын освоил хоть какое-нибудь дело. Через несколько лет принц был обучен всем тонкостям ремесла, и отец решил его проверить. «Что у меня в руке?» – спросил он, зажав в ладони перстень с драгоценным камнем. Начертив на песке несколько линий и всмотревшись в них, принц сказал: «Это нечто круглое, с отверстием посредине, по роду – минерал».

– Сколько точных примет ты назвал! – воскликнул восхищенный правитель. – Назови же сам предмет.

– Мельничный жернов, – прозвучал ответ.

Знаете, я очень редко вру. Не потому, что я такая правильная, а потому что гораздо легче сказать как есть, чем тратить силы на поддержание несуществующей реальности. Но и говорить все, что думаю, тоже не получается. Не потому, что что-то скрываю или кривлю душою, а в силу того, что правда нужна не всегда, не всем и не вся. Как говорит мой духовник о. Андрей: «Кто вмещает». Вмещают далеко не все, а сказать иногда так хочется. Временами хочется просто орать. Можно сказать, что это письмо – крик души. Я, как герой Жванецкого, буду говорить то что думаю, потому что «текст у меня уже кончился».

Собственно, поэтому письмо и закрытое: кому не нравится читать – закрывает, причем в любом месте, хоть сейчас. Я буду периодически напоминать, что уже можно закрывать.