Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

И как напутствие – притча в стиле дзен. Жил на востоке дровосек. Он рубил дрова в ближайшем лесу, продавал их – тем и жил. Как любой восточный человек, он ждал Учителя. Однажды мимо него проходил бродячий дервиш. Даже не останавливаясь, он бросил дровосеку: «Иди дальше!» – и ушел. Дровосеку страшно было оставить привычное место, привычное ремесло, но он взял свой топор и пошел. Долго пробирался, голодал, мерз, пока не набрел на заросли сандалового дерева.

Наступил период благоденствия, он продавал сандаловое дерево, которое очень ценилось, и жил в свое удовольствие.

Но голос Учителя внутри него однажды сказал: «Иди дальше». И он опять все оставил и пошел. На этот раз испытания были еще труднее, но в конце концов он нашел серебряный рудник. Теперь он стал богатым человеком.

Только внутри него жил голос Учителя, и он опять позвал его вперед. Там была пещера с самоцветами. Но мы-то знаем, что напутствие бродячего дервиша всегда было с ним.

Что мы еще можем сказать? Идите дальше!




P. S. А если в пути возникнут вопросы или Вам захочется пройти его быстрее, легче, качественнее, Вы можете написать по адресу t.a@soldatova-company.ru или поискать путеводитель на сайте www.soldatova-company.ru.

Счастливого пути!

Кейс


Часть 1

Александр, мой давний приятель. Общаемся, но к его бизнесу я никогда не имела отношения. Он не звал, а я не навязывалась, слушая, но пропуская мимо ушей его управленческие откровения. К моим делам относится снисходительно, говорит, что ко мне обращаются только «чокнутые», а он практик, психолог по жизни. Хотя живо интересуется личностной психологией, читает, а у меня спрашивает советов «по-цыгански»: «Вот, допустим, у человека такая ситуация…» Я часто подыгрываю, разбирая «ситуацию человека», но идеи ему подбрасываю конкретные. По-моему, он ими пользуется. Услышав, что я решила дописать-таки книгу, потребовал, чтобы я дала ему просмотреть материал: «Я тебе дельные вещи посоветую, а то напишешь ерунду для своих “психов”». Это был хороший повод потренироваться на скептичных «кошечках». И я рискнула дать ему черновой вариант (в него еще не были вставлены кейсы и часть Приложений). Откровенно говоря, волновалась, потому что если Саша не одобрит, то не одобрит и целая когорта «психологов по жизни».


Часть 2

Через пару недель Александр позвонил, предложил встретиться, поговорить, но уже по телефону сказал: «А ты знаешь, в целом неплохо, живо, прикольно, есть интересные идеи, но много общих мест, особенно эти твои «звезды целей» и «дерево концепции». Оно у тебя вообще декоративный элемент и притянуто за уши». Я решила довести эксперимент до конца и, как смиренная ученица, попросила его дать возможность попробовать с ним поработать, чтобы затем он дал умные указания, как лучше показать практическую пользу «общих мест». Всегда удивлялась, как люди попадаются в сети значимости. Столько лет не велся стать «чокнутым», а тут сразу: «Ну, если ты просишь, для тебя – так и быть». Тоже мне, «практик», «стреляный воробей». Две двухчасовые встречи по «звездам» – Сашиного скепсиса поубавилось. То, о чем он даже не задумывался, приобрело реальные очертания, да еще «отсекло» лишние действия в ближайших планах. А потом настал черед «декоративного элемента» – дерева. Тут мы, правда, сидели два вечера часа по четыре и спорили до чертиков, но программа развития его бизнеса на ближайшие три года прорисовались. Что, думаете, он сказал в итоге? «Все равно, теория и практика – это разные вещи, но бизнес тебя многому научил». И то правда, я тоже всегда говорю, что карта не есть территория, а концепция – еще не реализация. Только плавать без карты куда хуже.

Но с Александром спорить не стала. Последнее слово должно остаться за экспертом.

P. S. Этот текст он уже видел, сильно смеялся. Благодарности

После фильма бывают кадры из истории съемок, после книги – история и благодарности в запечатленных моментах жизни.

Книга задумывалась давно, Вы не поверите, еще в детстве. Мне всегда хотелось понять самой и рассказать другим, как работает жизнь и как сделать ее лучше. Я тщательно изучала и собирала материал, потом делала первые наброски.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература