Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Со временем, по мере роста и взросления, увлекалась все больше, осваивала медицину, педагогику, психологию, бизнес-консультирование, встречалась с людьми, вела тренинги, растила детей. А вот писать было как-то некогда, хотя Михаил Ефимович и ругал меня частенько за это.

Тогда мои близкие люди и друзья – Светлана Бесчетная и Александр Семенов – взялись за меня всерьез. Без преувеличения можно сказать, что эта книга – их заслуга. Они – соавторы по затраченному времени, проведенному со мной, рефлексии, рецензированию, разбиранию моего жуткого врачебного почерка, подбору и группировке материалов.

Где и как мы только не творили! В перерывах между работой, на отдыхе в горах, на морях, в России, в Абхазии, в Египте, в Турции, в поездах и самолетах, в аэропортах и на вокзалах, у Светланы дома в замечательном хуторе Диченске. Их любовь, забота, поддержка стали источником силы, вдохновения (эту благодарность сейчас Света набирает с моего рукописного текста сама, а Саша группирует фотографии, и хохочут оба как ненормальные, просматривая наши исторические снимки. Фоторепортаж о том, как писалась книга, в нее не поместился. Если Вам интересно, Вы можете увидеть его на сайте www.soldatova-company.ru>.

Мне всю жизнь везет на людей. Поэтому всем, кто знает меня, кто встречался со мной на жизненном пути, моим друзьям, коллегам, клиентам, ученикам и учителям говорю сейчас большое и сердечное спасибо!

Спасибо подругам и коллегам Татьяне Марковой, Ольге Васильевой, Кристине Казарьян, моей ученице Диане Андрюшиной.

Спасибо всей замечательной семье Бесчетных, гостеприимно принимавшей нас в своем доме и отпускавшей Светлану в наши вояжи.

Еще огромное отдельное спасибо моей семье, моим детям за любовь и терпение – такую дочь, мать, супругу еще надо выдержать.

И, конечно, спасибо Михаилу Ефимовичу Литваку за учение, веру в меня и поддержку.

В общем – всем спасибо! Все свободны до следующей книги…Постскриптум через время

P. S. Продержалась больше 10 лет, и решилась-таки добавить анекдот, который и обусловил последнюю фразу книги. Он жесткий, но очень обыгрывающий, отражающий реальность нашей работы.



Весна 1945 года, Победа. Начальник концентрационного лагеря выстраивает заключенных и сообщает: «Война закончилась. Все свободны. Всем спасибо!»



Так часто я заканчиваю свои тренинги и проекты, когда люди еще не готовы расходиться, еще длят ситуацию, общение.

Так что все свободны и до следующих книг (их уже несколько подготовлено), и до следующих встреч. Всем еще раз спасибо!



P. P. S. Хотела в этом издании добавить благодарностей появившимся друзьям, замечательным клиентам, участникам наших проектов, но поняла, что это займет еще полкниги. Так что считайте, что здесь несколько исписанных страниц с именами и компаниями и много теплых слов благодарности. Вы же узнали себя здесь, правда? И все мои добрые слова читаете, они написаны симпатическими чернилами и проявляются, видите? Вот еще раз всем спасибо!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература