Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

А третий просторный загончик – для «волов». Они могут долго работать с большой нагрузкой, тащить тяжелый груз. Такие классные надежные трудяги, привыкшие все поднимать «своим горбом». Однако при работе на пределе своих возможностей в течение длительного времени они могут просто «пасть». Но терпеть будут по-«воловьи» долго, иногда кажется, что их терпение и выносливость бесконечны.

Кем же лучше быть, «кроликом», «львом» или «волом»? Однозначного ответа не существует. Есть Ваш биологический тип реакций (попробуйте его определить), а недостающие навыки необходимо развивать согласно требованиям «кроличьей», «воловьей» или «львиной» ситуации. Например, если Вы «кролик», но не особенно хотите быть съеденными, то уж будьте добры, потренируйте в себе «льва», пусть даже Вам для этого понадобится «воловье» терпение. Ну и так далее. Чем более широкий и гибкий набор ролей в стрессовой ситуации, тем лучше адаптация. Представляете, какие диковинные гибриды могут поселиться в Вашем зоопарке?[42]

А если серьезно, то теория стресса занимательна, познавательна и обширна, и мы можем порекомендовать первоисточник: книгу Ганса Селье «Когда стресс не приносит горя».

Мы же перейдем к более прикладной части, чтобы из-за дистресса не пришлось забывать о поставленных целях.

Стрессогены (факторы, создающие стресс, а затем дистресс) условно можно разделить на три уже знакомых Вам уровня: физический, социальный и духовный. И, соответственно, их воздействие зависит от уровня иммунитета тех же трех составляющих человеческой целостности. А иммунитет формируется и тренируется при постоянном контакте с вредными, «напрягающими» воздействиями и ситуациями.

У меня припасен весьма наглядный пример, я его часто привожу любителям поплакаться на несовершенство жизни и «отсутствие благоприятных условий для развития». В биологии есть экспериментальное направление, так называемая гнойтобиология (от греческого «гнойтос» – чистый). В идеальных внешних условиях, благоприятствующих росту и развитию (тепло, свет, безмикробный чистый воздух, сбалансированная пища и т. д.), под колпаком, выращиваются животные. Дальше ученые исследуют «чистые» состояния, но не про это сейчас разговор. Как Вы думаете, что происходит с этими «сверхидеальными», когда снимается колпак и они попадают в обычную среду? Правильно, они погибают в течение нескольких часов. Понимаете, они перестают быть устойчивыми, потому что никогда не встречались со всякими стрессогенами типа перепадов температуры, микробов, движения воздуха.

Именно поэтому стресс как воздействие, адекватно тренирующее устойчивость, жизненно необходим. Другой разговор, если у нас в данный момент иммунитет снижен или внешнее воздействие слишком сильно. Тогда, заходя со «своего» уровня, дистресс начинает захватывать остальные.

Например, если у Вас болит зуб, то Вам становится не до карьерных целей или высоких материй[43].

Если Ваши социальные цели по каким-то причинам неадекватны, то Вы и смысл в конце концов потеряете, и здоровье не убережете.

А вот когда Вы потеряли смысл жизни, то и цели вряд ли будут в радость, и тело от такой жизни болеет.

И если от этих разговоров у Вас еще не развился стресс (дистресс), то давайте поговорим о хорошем.

Что делать, когда не знаешь, что делать, или делаешь совсем не то?

Заходить на коррекцию, в принципе, можно с любого уровня. Проверьте свои ресурсы, посмотрите-почувствуй-те, где еще сохранилась энергия и хоть какие-нибудь желания.

Самое простое – начать с тела. Алгоритм выбирайте индивидуально. Если Вы в ярости – порвите газеты, побейте, попинайте, погрызите что-нибудь. Нельзя, чтобы такие реакции накапливались и блокировали тело.

Да, чуть не забыла Вас проинформировать. Так, для общего развития. Почти все «умные и серьезные» считают ниже своего достоинства «заниматься такой фигней» (цитирую почти дословно, иногда у «дистрессированных» слово выскакивает из другого лексикона, но что поделаешь – болеют люди). А я умышленно начала с этого простейшего и глобального по значению действия.

Недавно довелось сильно повеселиться, читая статью одного моего коллеги по этой же проблеме. Он говорил о том, что мы «пока еще остаемся животными…». Все верно, только пределов этому «пока» как-то не видно. Я повторяла и буду повторять: «Ребята, мы телесные, биологические, животные существа. Будем об этом забывать – тело будет мстить изощренно и жестоко».

Правда, чтобы разбираться с телом, надо выйти на уровень смысла и задать себе короткий, как выстрел, вопрос: «А зачем?» Но об этом дальше в этой статье, во всей книге и во всей Вашей жизни, товарищ управленец.

Поэтому зачастую, глядя в измученные, покрасневшие, иногда подергивающиеся от злого тика глаза кого-то из моих клиентов (после его вышеуказанного корректного отказа заниматься снятием последствий раздражения), я тоже очень корректно даю команду: «Слышишь, не умничай! Быстро берешь газету и с чувством, физическим усилием, приговаривая, что ты про всех и все, и про меня в том числе, думаешь, начинаешь ее раздирать».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература