Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Если Вы «счастливый обладатель» синдрома хронической усталости (СХУ у Вас, помните?), начните обливания холодной водой, плавание в бассейне. Подберите индивидуальную физическую нагрузку, хорошую дыхательную практику. Великолепно помогают танцы. Можно подекламировать, попеть. Съешьте что-нибудь вкусное, или поголодайте, или подберите классную диету. Выспитесь, наконец! В общем, создайте телу радость. Только, пожалуйста, без фанатизма![47]

На социально-эмоциональном уровне поменяйте отношение и зайдите в ситуацию с другой стороны. Возьмите за правило в любом случае говорить себе: «Хорошо», а потом найдите все-таки, что здесь хорошего. Практикум такого рода рассчитан минимум на десять дней, до этого срока можете и не заикаться, что «пробовали – не понравилось». Все остальные практикумы лучше выполнять по тому же принципу[48].

Верните чувство юмора и актерское мастерство (изучите техники парадоксальной игровой психологии – «симорон», например).

Пойдите нестандартным путем, используйте креативные решения и творческие способы самовыражения (рисуйте, пойте, вышивайте крестиком). Именно в творческом состоянии выделяется максимальное количество эндорфинов и внутреннего алкоголя.

Проверьте, куда закатилась Ваша самооценка. Поищите хорошенько, потому что конформизм и нонконформизм («я как все» и «я не как все») – это стороны одной медали: неадекватной самооценки. Я вообще мало видела людей, обладающих адекватным отношением к себе. Либо «ниже плинтуса», либо «выше облаков», причем как на качелях – все время то вверх, то вниз. Только и успеваешь обычно головой махать, отслеживая, с кем сейчас говоришь, куда твой собеседник опять прыгнул. Представляете, какого напряжения это требует как от Вас, так и от окружающих Вас?

Мне после некоторых переговоров и встреч приходится проводить с собой срочные «реанимационные» мероприятия. Если кто-то из уже опытных в работе со стрессом клиентов приходит после этого и видит возле меня аккуратные холмики порванных в клочья газет, он разговаривает со мной осторожно и бережно, все время поглядывая, чтобы пути отступления к двери были открыты. Это я сейчас так шучу – для снятия стресса (ну и для мягкого отреагирования агрессии: «Трам-парам-парам-пампам!» – сказала бы я Вам).

Переведите все проблемы в задачи (про это дальше, но сделать можно и раньше). Разберитесь со временем, приоритетами и целями.

Я понимаю, что человеку, и так сидящему в СХУ, советовать это – все равно что нищему, не евшему несколько дней, сказать: «Ну, батенька, заставлять себя как-то надо!» Но, знаете, один наш клиент после хорошей проработки стресса сказал: «Я понял одно: СХУ есть следствие СХУ». На наше: «Who is who???» пояснил: «Синдром хронической усталости является следствием синдрома хренового управленца!» (извините, цитата по первоисточнику).

Не разобравшись со своими делами, заниматься профилактикой и борьбой со стрессом – все равно что украшать камешками и цветочками берег болота, в котором застряли. Но и, не выбравшись на сушу из «болота стресса», не поменяв свое состояние, вряд ли Вы сможете осушить свое болото.

Поэтому первым делом сделайте выбор идти дальше. Вспомните, что Вы не один (одна) в этом мире! Просите о помощи. Найдите или верните друзей. Влюбитесь, в конце концов, в кого-нибудь или во что-нибудь! Только, опять-таки, учитесь любить так, чтобы это было ресурсом для себя и других, а не дополнительным источником стресса. А то знаю я Вас![49]

В общем, основной вывод по социально-эмоциональному уровню борьбы с дистрессом, СХУ, синдромом менеджера и так далее – устраивайте своей душе праздники среди героических будней!

На духовном уровне средства еще более индивидуальны и сложно переводимы в рекомендации и практикумы. Но все-таки укрепитесь в вере, любви и надежде. Прочтите еще раз письма о смысле жизни и определитесь со своими смыслами. Точно знаю, и вся статистика подтверждает, что такое самоопределение просто спасает. «У кого есть “зачем” жить, может вынести почти любое “как”»[50].

Найдите себе источник духовной подпитки и радости*.

Поймите один раз и навсегда: отсутствие стресса бывает только у мертвых. Пока Вы живы, всегда что-то происходит, а это означает, что стресс – это аромат, вкус и хорошая приправа к жизни. «Жизнь сама по себе ни сладка, ни горька, вкус ее только в том, что мы вносим собою». Вспомнила строчку, а потом сообразила, что это мои старые стихи.

Возьмите как напутствие жизненное кредо человека, который открыл миру стресс Ганса Селье: «Стремись к самой высшей из доступных тебе целей. И не вступай в борьбу из-за безделиц». Сильно хочется прибавить: «Аминь».

Приложение

Для серьезных и ответственных – тесты для определения тревожности.


Тест реактивной (ситуативной) и личностной тревожности Ч. Д. Спилбергера – Ю. Л. Ханина

Инструкция к первой группе суждений о самочувствии

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература