Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Драйв начали возвращать с Ирины Сергеевны. Поставили «звездные» цели, предложили применить рецепт к себе. С ее живостью и жизненной позицией это было нетрудно. А вот с командой пришлось повозиться. На тренинге мы их действительно трясли как груши. Давали экстремальные задания, провоцировали, удивляли. Когда играли варианты будущего, нашли три очень непохожих друг на друга. Из нынешнего «собеса» они сами увидели вариант «развития в болото» и круги на нем – «всех засосало». Был энергичностабильный «прямой вариант». И был вариант «экстрим-драйв» – креативные решения, изменения, прорыв. Они думали, что это просто игра. Ага, ага. Наивные. Компания рванула как ракета. Переезд в новый офис, новые продукты, новое позиционирование. Не все сотрудники выдержали, что правда, то правда. Самые «смирные» (несмотря на профессионализм) осели в других, «тихих» компаниях. Компания «омолодилась», «оживилась» и разрослась. Мы с ними работаем уже несколько лет, поддерживая разные этапы развития, но до сих пор «уцелевшие» сотрудники апеллируют к первому тренингу: «как мы тогда». Хорошая штука драйв, полезная. Для тех, кто хочет жить и процветать. Жалко, это не для всех. 5.3. Пионер, ты за все в ответе, или Незнание законов не освобождает от ответственности


Т.А. Солдатова

Иосиф Виссарионович присутствует на просмотре нового фильма. Включается свет, все, замерев, смотрят на вождя. «У главного героя усы как у меня», – пыхнув трубкой, изрекает тот. Звенящая тишина. «Поэтому режиссера – расстрелять. Съемочную группу – расстрелять. Главного героя и героиню – расстрелять. Директора картины…» Замолкает, затянувшись трубкой. Воспользовавшись паузой, вскакивает мертвенно-бледный директор картины: «Товарищ Сталин, а может, главному герою усы сбрить?» «Или так», – задумчиво соглашается «отец народов».


Скажите, что Вы чувствуете, когда слышите слово «ответственность»? Вы приятно воодушевляетесь, ищете глазами, кому бы эту ответственность делегировать? Вы впадаете в мечтательное состояние, грезя о том, что у Вас будут ответственные, исполнительные подчиненные? Вы мысленно создаете неизвестный науке гибрид под названием «инициативный ответственный исполнитель»? Ну, а потом, подобно Лису из «Маленького принца», сокрушаетесь, что «нет в мире совершенства: либо охотники, либо куры» – либо исполнительный, либо инициативный, а вместе – ну никак!? Или Вы, вспомнив своих подчиненных, начинаете говорить предлогами, потому что матерные слова приходится пропускать? Кто их видел, этих ответственных?! Никто ни за что не отвечает и, главное, отвечать и не собирается?! И Вы как тот пионер, который за все в ответе?

Стоп, с этого места поподробнее. Что происходит, если фразы: «возьмите ответственность», «Вы в ответе» (ну, помните – «за тех, кого приручили», научили, взяли на работу и т. д.), «вся ответственность на мне», «руководитель отвечает за все» – и еще много тому подобных долженствований звучат именно по отношению к Вам либо Вы их сами себе говорите? Припомните еще административную и уголовную ответственность, чтобы уж совсем стало хорошо.

А теперь честно-честно, как на духу, скажите, что Вы чувствуете и ощущаете? Дайте себе время ответить, не спешите, чувствуйте, слушайте себя и 5 минут не читайте дальше.

Попробую поиграть в бабушку Вангу-прорицательницу и услышать, что же Вы говорите. Боже, что я слышу?! У Вас ведь раздвоение личности! Как говорит Ежи Лец: «Раздвоение личности – это когда от множества наших личностей остается только две». Один Ваш голос гордится своими успехами, силами, заставляет Вас расправить плечи и решительно, гордо сказать: «Да, я беру на себя ответственность, я с ней справлюсь. И это хорошо, правильно и по-другому быть не может».

Второй голос затихает от усталости и дрожит от раздражения, заставляет Вас сгибать плечи и стонать: «Как я устал (устала) от этого неподъемного груза ответственности, это несправедливо, неправильно, сколько можно вешать на меня эту ответственность за всех и за все?!»

Угадала, да? Если Вы не обманывали себя, не пытались из спортивного интереса спорить со мной, то Вы сейчас скажете, что я права. Только я никакая не бабушка Ванга, а просто давно с этим работаю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература