Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Так и закончилась эта история. Результатов ноль, но для меня она успешна тем, что я решилась на этот разговор о прекращении занятий, и тем, что я эмоционально выстояла и сохранила хороший настрой без угрызений совести в том, что провалила проект. Если нет времени, и ученик не заинтересован его найти, то учитель здесь бессилен. Я поняла, что для меня моё время и мои усилия имеют ценность, ведь к каждому занятию я готовлюсь, продумываю сценарий не для того, чтобы сложить его в стол и забыть. Цените своё время и время своих учеников. У нас не так много этого ресурса.


Подумайте:


1. На что вы тратите своё время? Сколько времени в день вы можете посвятить себе?

2. Если у вас высвободится 60 минут только на себя, чем вы займётесь?

3. Как найти этот час? Что для этого нужно?

Как выжить в группе?

Однажды меня попросили заменить преподавателя на месяц в группе из 8 человек. Была зима, а занятия начинались в 7.30. Бизнес-центр находился в шаговой доступности, поэтому я легко согласилась. Когда я стала готовиться, на меня напала паника. Я думала про себя: «Я никогда не преподавала в таких больших группах», «в них вообще ещё кто-то записывается?», «ученики же все разные. Как найти к ним подход?», «наверное, их преподаватель слёг в больницу на месяц, потому что они его довели». Что только я себе не придумывала, но легче мне не становилось.


Я всё же решилась на этот эксперимент. Уровень группы был А2. Я должна была провести 8 занятий, каждое из которых длится 80 минут. Преподаватель, которого я заменяла, просил не брать новый учебник, а просто тренировать всё, что группа проходила с ним до этого. В переговорной не было мониторов, компьютеров, телевизоров, доски и флипборда.


Мне стало интересно, какие темы можно изучить, натренировать, применить. Я спланировала мини-курс на 8 занятий. Самое сложное было готовить раздаточные материалы: распечатать, разрезать, разложить по конвертам. Потом положить их в папку так, чтобы был понятен порядок подачи.


Когда я пришла на занятие, то увидела переговорную, которая оказалась с прозрачными стенами. На часах было 7.25. За стеклом сидели мужчины и женщины, разложив тетради, приготовившись что-то писать. Мне было страшно открывать дверь. Они меня заметили и зашептались. Я должна была запомнить их имена и выявить у каждого яркую черту, чтобы вспомнить этого человека через 3 дня. Начали занятия, конечно, с ice-breakers. Их лица были недовольными, они неохотно разговаривали и с трудом выдавливали из себя слова. После первого упражнения я подвела итог:


– Я говорю, что запомнила, а вы исправляете меня, если я не права.


Я специально выбирала интересные факты, придумывала что-то смешное, чтобы снизить напряжение, но ощущение было такое, как будто бы интересно и смешно только мне. Как будто я в театре одного актера.


Второе задание нужно было выполнять в парах, ученики это делать отказались:


– Это задание выполняется в парах: обсудите, что вам нравится делать в выходные.

– Зачем в парах. Так нас спросите, без обсуждений. Или давайте мы напишем вам и сдадим.


Кажется, в этот момент я начала понимать, зачем они приготовили тетради и ручки.


– Но если я буду задавать вопросы, то вы потренируетесь только отвечать. Разговор не получится, будет опрос как в школе.

– Ну мы же учиться пришли. Чем не школа?


Тут уже я стала догадываться, что возможно их преподаватель после нескольких занятий решила от них сбежать в надежде, что за месяц они про неё забудут. Я поняла, что в оставшееся время занятия лучше всего провести коучинговую беседу и поговорить о целях обучения, о том результате, который они хотят получить. Мне также хотелось узнать об их языковом опыте и поделиться своим мнением и видением ситуации. Мне было важно, чтобы мы вместе пришли к общему плану, которому смогли бы следовать.


Я задавала вопросы и параллельно записывала ответы себе в блокнот. Кажется, что не только я стала лучше понимать текущую ситуацию, но и ученики.


Первое занятие получилось не таким, как я запланировала, но я решила, что это даже к лучшему, потому что эти ученики впервые так открыто поговорили об обучении, почувствовали себя участниками процесса, а не просто слушателями и исполнителями чужой воли. К концу урока у нас был план действий, и мне оставалось только подготовить нужный материал. Следующее занятие я ждала с нетерпением и волнением, оказалось, что не только я.


Наши опасения были напрасны, потому что, когда ученикам стала понятна цель и текущие задачи, их больше не пугала неопределенность, и они были готовы действовать. Меня порадовало, что они начали общаться между собой, чувствуя себя непринужденно и легко. Остальные занятия прошли в том же духе, а на завершающей встрече ученики выразили мне искреннюю благодарность.


Для меня это был замечательный опыт: я смогла преодолеть свой страх, возможно, даже неприязнь со стороны учеников, я смогла оперативно выявить проблемы и провести групповую коучинговую сессию, выстроить программу занятий и наполнить её необходимым и интересным материалом.


Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес