Как возникают и как действуют функциональные подсистемы? Медиа успеха
исполняют роль спускового крючка, который дает старт дифференциации функциональных систем, учреждая структуры бинарных кодов, вокруг которых могут циркулировать субсистемные коммуникации (Ibid.: 358–359). Медиа успеха – не массмедиа; этим термином Луман обозначает факторы, повышающие вероятность успеха коммуникации (Luhmann 1990b). В частности, таким фактором могут быть деньги. В экономической системе деньги позволяют вам купить пару брюк – те же красные джинсы. Однако вы не можете рассчитывать, что они поспособствуют успеху операций, производимых за пределами экономической системы; и если какой-то ученый попытается с помощью денег уговорить издателя напечатать свою работу, это может быть расценено как попытка дать взятку. Бинарные коды, которые вводят в оборот эти медиа успеха, также действуют в пределах всего одной функциональной подсистемы. Кроме того, эти коды строго двоичны. Так, «платить/не платить» – это экономическая дилемма, а «истинное утверждение/ошибочное утверждение» – научная. Чтобы вы лучше поняли, поясню: невозможно «более или менее» заплатить за какой-то товар или работу, а научные выводы не могут быть «слегка» истинными. Это означает, что, как и все остальные социальные системы, функциональные подсистемы являются оперативно замкнутыми, то есть они никак не заинтересованы в работе, коммуникациях и перспективах других подсистем. Таким образом, каждая подсистема производит собственную реальность и может функционировать сообразно собственной, самопродуцируемой оперативной логике (Luhmann 1990c: 693). К примеру, оперативная логика в правовой системе будет совсем не такой, как оперативная логика искусства. В теории Лумана бинарные коды всегда остаются закрытыми для изменений. Тем не менее сами подсистемы открыты и очень податливы. Бинарный код подсистемы не указывает, когда и как его следует применять. Но существуют программы, которые задают критерии применения кода. Они контролируют правильность трактования кода. Программы способны претерпевать существенные изменения и даже могут быть заменены другими программами (Luhmann 1995a: 317). Представьте, как происходит смена парадигмы в науке, – она порождает потребность в новых теориях и методологических подходах, не затрагивающих базовых оперативных кодов научного знания. Из сформулированной Луманом концепции функциональной дифференциации современного общества вытекает несколько важных выводов. Во-первых, в силу того что каждая функциональная подсистема может продуцировать собственную оперативную логику, социальные проблемы рассматриваются и решаются по-своему в каждой подсистеме (Luhmann 1995b). Это находит отражение в некоторых дискурсивных и темпоральных аспектах. Каждая подсистема говорит на своем языке. К примеру, преданные почитатели моды свободно ориентируются в специфическом модном дискурсе или, как назвал бы это Луман, в семантике моды, тогда как для человека незаинтересованного этот дискурс понятен не более, чем книга на иностранном языке. Точно так же системы функционируют в разных темпоральных измерениях. Временные координаты юридической системы отличаются от временных координат моды, славящейся своей мимолетной темпоральностью. Второй вывод, который можно сделать на основании концепции функциональной дифференциации: в представлениях Лумана общество имеет плоскостную конфигурацию, и подсистемы не имеют возможности вторгаться в пределы других подсистем, поскольку находятся на одном уровне. В отличие от ученых, следующих марксистской традиции и, по мнению Лумана, переоценивающих значимость экономических систем, сам он не ставит ни одну из подсистем выше других. Не существует идеальной точки обзора, с которой можно было бы разом обозреть все общественное мироустройство, – какую бы наблюдательную позицию мы ни заняли, нам неизбежно придется мириться с существованием слепого пятна. Более того, невозможность всеобъемлющего обзора подстрекает социальные системы вырабатывать собственные способы не видеть. И это выводит нас на концепцию парадокса, которую Никлас Луман тщательно разрабатывал в 1990‐х годах.