Читаем Основы финансовой грамотности: Краткий курс полностью

Следовало ожидать, что акции хорошей, прибыльной и известной компании не будут очень дешевыми. Ее рыночная стоимость (67, 593 млрд руб.) в 4,8 раза превышает размер ее капитала (собственных средств). В то же время рыночная стоимость компании несколько ниже стоимости всех ее активов (87, 607 млрд руб.). Поэтому нельзя сказать, что акции чрезмерно дорогие. Выразимся так: акции ПАО «М. видео» – это хороший товар, который продается по соответствующей его качеству цене. И обязательно взглянем на график котировок акций.

Не говоря уже о далеком 2009 г., на графике хорошо заметен период, когда акции ПАО «М. видео» были очень дешевыми. Это конец 2014-го – начало 2015 г., когда они стоили 120–150 руб. Но за два года акции стремительно выросли в цене и стали стоить почти втрое дороже. Так дорого, как в конце ноября 2016 г., они не стоили никогда прежде.

Вывод: ПАО «М. видео» – отличная компания, и ее акции, безусловно, прекрасный инструмент для инвестиций. Очень вероятно, что цена в 376 руб. не является потолком для этих акций. Но, по моему мнению, момент для покупки уже упущен. Я бы не стал покупать акции после стремительного трехкратного роста. Возможно, имеет смысл понаблюдать за ними какое-то время и, если их цена по каким-то причинам снизится, рассмотреть возможность покупки.


12.11. ПАО «Ленэнерго»

ПАО «Ленэнерго», одна из крупнейших распределительно-сетевых компаний России, обеспечивает электроэнергией территорию Санкт-Петербурга и Ленинградской области, где проживает 6, 982 млн человек (4,6 % всего населения страны). По состоянию на 31 декабря 2015 г. в компании работали 6184 человека. Компания имеет восемь филиалов:

• Кабельная сеть;

• Выборгские электрические сети;

• Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети;

• Пригородные электрические сети;

• Гатчинские электрические сети;

• Кингисеппские электрические сети;

• Новоладожские электрические сети;

• Тихвинские электрические сети171.

Также в ПАО «Ленэнерго» входит шесть дочерних компаний:

• ЗАО «Ленэнергоспецремонт»;

• ЗАО «Курортэнерго»;

• ЗАО «Царскосельская энергетическая компания»;

• ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго»;

• АО «Санкт-Петербургские электрические сети»;

• ОАО «Петродворцовая Электросеть».

Другими словами, всё или почти всё, что связано с передачей электроэнергии и подключением потребителей к сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, принадлежит ПАО «Ленэнерго». Это стратегическая компания, услуги которой будут востребованы всегда. С ухудшением своего экономического положения люди могут отказаться от покупки нового автомобиля или услуг авиакомпаний, но пользоваться электроэнергией они не перестанут.

ПАО «Ленэнерго» контролируется ПАО «Российские сети», которому на 6 июля 2016 г. принадлежало 67,48 % уставного капитала компании. ПАО «Российские сети», в свою очередь, контролируется государством. 28,8 % уставного капитала ПАО «Ленэнерго» принадлежит г. Санкт-Петербургу в лице Комитета имущественных отношений, 1,21 % – ОАО «МРСК Урала». На бирже свободно обращается 2,51 % акций компании172.

Перед тем как мы будем знакомиться с цифрами бухгалтерской отчетности, расскажу о некоторых фактах, имеющих значение для понимания финансового положения компании по состоянию на конец 2016 г.

ПАО «Ленэнерго» несколько лет подряд держало крупные денежные суммы на депозитных счетах одного из санкт-петербургских банков – «Таврического». Благодаря этому компания получала дополнительный доход в виде процентов по депозиту. В конце 2014 г., когда финансовая система страны испытала потрясение, связанное с резкой девальвацией национальной валюты, у «Таврического» возникли серьезные проблемы. Банк не выполнил обязательств по возврату вкладов, и ПАО «Ленэнерго» не получило свои 10, 620 млрд руб., лежавших на депозите. Были привлечены к уголовной ответственности генеральный директор и финансовый директор компании, которые приняли решение держать крупную сумму денег на счетах ненадежного банка173. Не наша задача разбираться в том, почему так произошло, оставим это правоохранительным органам. Но такие в высшей степени неприятные события привели компанию на грань банкротства.

От банкротства ее спасло государство, которое не могло поставить под угрозу обеспечение электроэнергией двух крупных субъектов Российской Федерации. Было принято срочное решение о выпуске дополнительных акций ПАО «Ленэнерго», и пакет их приобрело ПАО «Российские сети», контролируемое государством. Часть вырученных от продажи акций денег ПАО «Ленэнерго» направило на погашение своих долгов, а часть – на собственное развитие174. Меры по спасению компании оказались успешными. ПАО «Ленэнерго» выжило и продолжает свою деятельность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес